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    2016年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理沖刺試題及答案(1)

    2016年10月13日來源:來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫評論
    導(dǎo)讀:2016年中級經(jīng)濟(jì)師工商管理沖刺試題,根據(jù)經(jīng)濟(jì)師考試歷年考題和考點(diǎn)出題,幫助廣大考生進(jìn)一步了解考試命題方向!考前提分特訓(xùn)>>>

    21.決策樹分析法的基本依據(jù)是(  )。
     A.預(yù)測自然概率
     B.預(yù)期收益
     C.決策風(fēng)險(xiǎn)概率
     D.損益期望值
     22.具有經(jīng)濟(jì)意義上的法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)的第( ?。┐畏蛛x。
     A.1
     B.2
     C.3
     D.4
     23.某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時,流水線每生產(chǎn)一件齒輪需要10分鐘,該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為( ?。┘?。
     A.50
     B.48
     C.60
     D.70
     24.通常,看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種:取料看板和( ?。?。
     A.儲存看板
     B.運(yùn)輸看板
     C.加工看板
     D.生產(chǎn)看板
     25.對研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行(  )。
     A.績效管理
     B.投資管理
     C.核算管理
     D.項(xiàng)目管理
     26.為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動被稱為( ?。?br/>  A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂
     B.生產(chǎn)控制
     C.生產(chǎn)調(diào)度
     D.生產(chǎn)能力核算
     27.制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括( ?。?。
     A.對比法
     B.分解法
     C.定額法
     D.標(biāo)準(zhǔn)化法
     28.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是( ?。?br/>  A.降低能耗
     B.縮短生產(chǎn)周期
     C.保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠
     D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
     29.下列不屬于生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容的是( ?。?br/>  A.投入進(jìn)度控制
     B.工序進(jìn)度控制
     C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
     D.銷售進(jìn)度控制
     30.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司,進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè),該集團(tuán)公司采用的是( ?。┌l(fā)展戰(zhàn)略。
     A.橫向一體化
     B.縱向一體化
     C.相關(guān)多元化
     D.不相關(guān)多元化

    21.【答案】D。解析:決策樹分析法以損益期望值為依據(jù),比較不同方案的損益期望值,決定方案的取舍。

    22.【答案】B。解析:次分離:出資人與公司法人的分離;第二次分離:法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。

    23.【答案】B。解析:生產(chǎn)能力=8×60/10=48(件)。

    24.【答案】D。解析:通常,看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種:取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料和數(shù)量等信息,生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。

    25.【答案】D。解析:對研究開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理,是目前的一種通行做法,有利于資源的優(yōu)化與篩選。有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。

    26.【答案】B。解析:生產(chǎn)控制是指,為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

    27.【答案】A。解析:制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。

    28.【答案】C。解析:生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。

    29.【答案】D。解析:生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。

    30.【答案】D。解析:家電公司進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),屬于進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域,因此屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

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    責(zé)編:zdh評論
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