(89)

　　某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20 臺(tái)，　該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí) ：裝配車間生產(chǎn)面積為l20平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)( )制訂。

　　A: 查定生產(chǎn)能力

　　B: 計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　C: 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　D: 混合生產(chǎn)能力

　　答案:B

　　解析:

　　計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。計(jì)劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。

　　(90) 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的( )。

　　A: 固定資產(chǎn)的價(jià)格

　　B: 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C: 同定資產(chǎn)的工作時(shí)間

　　D: 固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　答案:B,C,D

　　解析:

　　影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素很多，主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)。

　　(91) 該企業(yè)車T車間的年生產(chǎn)能力是( )件。

　　A: 60000

　　B: 70000

　　C: 75000

　　D: 80000

　　答案:C

　　解析: 本題考查年生產(chǎn)能力的計(jì)算。

　　(92) 該企業(yè)裝配車間的年生產(chǎn)能力是( )件。

　　A: 100000

　　B: 114500

　　C: 125000

　　D: 127500

　　答案:A

　　解析: 本題考查裝配車間的年生產(chǎn)能力的計(jì)算。

　　(93)

　　某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元。現(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元，預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給終顧客.

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是( )。

　　A: 備選產(chǎn)品定價(jià)策略

　　B: 附屬產(chǎn)品定價(jià)策略

　　C: 產(chǎn)品線定價(jià)策略

　　D: 副產(chǎn)品定價(jià)策略

　　答案:C

　　解析:

　　產(chǎn)品線定價(jià)。例如，某服裝店經(jīng)營著高、中、低三種質(zhì)量的男裝，那么根據(jù)這三種男裝的質(zhì)量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為1280元、880元和300元。當(dāng)顧客購買男裝時(shí)，就會(huì)從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質(zhì)量水平。此外，這種定價(jià)策略也滿足了顧客對(duì)各種質(zhì)量男裝的需求。

　　(94) 如果采用成本加成定價(jià)法，加成率為30%，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是( )元。

　　A: 26.4

　　B: 26.6

　　C: 28.4

　　D: 28.6

　　答案:D

　　解析:

　　成本加成定價(jià)法，即在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1 +加成率)。

　　(95) 如果采用目標(biāo)利潤定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是( )

　　元。

　　A: 31

　　B: 32

　　C: 33

　　D: 35

　　答案:A

　　解析: 本題考查目標(biāo)利潤定價(jià)法的相關(guān)知識(shí)。

　　(96) 下列關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是( )。

　　A: 該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

　　B: 陔企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道

　　C: 該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷

　　D: 該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷

　　答案:A,C

　　解析:

　　二層渠道，即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給終顧客，其形式為：生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者。密集分銷，即制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品。消費(fèi)品中的便利品和工業(yè)品中的通用設(shè)備多采用密集分銷的策略。

　　(97)某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表：

　　單位 ：萬元

　　\市場狀態(tài) 暢銷 一般 滯銷\損益值\

　　方案\

　　生產(chǎn)A果汁 60 40 20

　　生產(chǎn)B果汁 70 30 15

　　生產(chǎn)C果汁 80 40 10

　　生產(chǎn)D果汁 100 50 —30

　　根據(jù)以上資料，回答問題：

　　該農(nóng)場實(shí)施的戰(zhàn)略為( )。

　　A: 前向一體化戰(zhàn)略

　　B: 多元化戰(zhàn)略

　　C: 橫向一體化戰(zhàn)略

　　D: 后向一體化戰(zhàn)略

　　答案:A,B,C

　　解析:由題意可知，該農(nóng)場實(shí)旋的戰(zhàn)略為前向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略。

　　(98)

　　該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及　　)。

　　A: 購買者的談判能力

　　B: 行業(yè)主管部門的影響力

　　C: 供應(yīng)者的談判能力

　　D: 行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力

　　答案:A,C

　　解析:

　　著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)問的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

　　(99) 女口果根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，則該農(nóng)場獲得經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。

　　A: 生產(chǎn)A果汁

　　B: 生產(chǎn)B果汁

　　C: 生產(chǎn)C果汁

　　D: 生產(chǎn)D果汁

　　答案:C

　　解析:后悔值原則。后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案÷后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的方案而少得的收益。用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下：①計(jì)算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值 ;②從各方案中選取后悔值 ;③在已選出的后悔值中選取小值，對(duì)應(yīng)的方案即為用小后悔值法選取的方案。

　　(100)

　　如果根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(值系數(shù)d =0.85)，則生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得的經(jīng)濟(jì)效箍為( )萬元。

　　A: 25.50

　　B: 59.50

　　C: 61.75

　　D: 72.25

　　答案:C

　　解析:折中原則。悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的或小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個(gè)極端之間的某一位置尋找決策方案，即折中原則。折中原則的決策步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的小值和值 ;②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定值系數(shù)± (0<± <1)，小值的系數(shù)隨之被確定為1-± ，± 也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量 ;③用給定的樂觀系數(shù)± 和對(duì)應(yīng)的各方案小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值 ;④取加權(quán)平均的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。

　　233網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師手機(jī)用戶請(qǐng)?jiān)L問：//m.233.com/jjs/

　　>>>2016年中級(jí)工商管理模擬試題在線估分 中級(jí)工商管理歷年試題

　　2016年初中級(jí)經(jīng)濟(jì)師高端班、VIP班級(jí)全面熱招，233網(wǎng)校教研團(tuán)隊(duì)精心打造高通過率套餐班，全程內(nèi)部密訓(xùn)鎖分，保障一次過關(guān)!現(xiàn)在報(bào)名滿600減100，立即報(bào)名》

　　下載app：搶先一步掌握經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)考：掃描下面二維碼下載233經(jīng)濟(jì)師考試app

　　考試交流區(qū)：

　　掃描下面二維碼，加入小編個(gè)人微信號(hào)，隨時(shí)掌握考試報(bào)考！一對(duì)一在線答疑!

　　微信號(hào)：zonggongi233

　　微信昵稱：233經(jīng)濟(jì)師

　　（群4：417114436）　　 （群5：417097327）