2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理章節(jié)考點(diǎn):企業(yè)組織設(shè)計(jì)
五、部門(mén)化
1.企業(yè)部門(mén)的基本含義
部門(mén)是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域。
企業(yè)劃分部門(mén)的目的主要有兩個(gè):
(1)將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理
(2)有利于明確企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬。
2.現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的主要方法
(1)職能部門(mén)化---大多數(shù)企業(yè)采用。
優(yōu)點(diǎn):發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),主卦人員集中精力搞生產(chǎn),有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
缺點(diǎn):產(chǎn)生部門(mén)主義或本位主義,部門(mén)間協(xié)調(diào)困難
(2)產(chǎn)品部門(mén)化---產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶或潛在用戶足夠多
優(yōu)點(diǎn):有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益,發(fā)揮人員專業(yè)知識(shí)技能,有利于部門(mén)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長(zhǎng)和發(fā)展
缺點(diǎn):要求更多的多面手,增加主管部門(mén)控制、協(xié)調(diào)難度
(3)區(qū)域部門(mén)化
優(yōu)點(diǎn):改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào),有的放矢,有利于培養(yǎng)管理人才。
缺點(diǎn):培養(yǎng)更多的獨(dú)當(dāng)一面的人才,不利于主管部門(mén)控制,區(qū)域協(xié)調(diào)不是很便利
(4)其他方法:
服務(wù)對(duì)象部門(mén)化、過(guò)程部門(mén)化、綜合部門(mén)化等
例題:產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是( )
A發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)B發(fā)揮人員專業(yè)知識(shí)技能C改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D要求更多的多面手
答案:B
例題:現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的主要方法有()
A職能部門(mén)化B產(chǎn)品部門(mén)化C區(qū)域部門(mén)化D服務(wù)對(duì)象部門(mén)化E綜合部門(mén)化
答案:ABCDE
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