91.針對(duì)C種燈具的過程能力過剩，企業(yè)可以采取的措施是（ ）。
A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.合并或減少工作
C.提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效
D.提高原材料質(zhì)量和加工性能
【答案】AB
【解析】本題考查過程能力分析法。過程能力過?？刹扇〉拇胧航档瓦^程能力；更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求；采取合并或減少工序等方法。參見教材P108。
92.在這三種燈具產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是（ ）。
A.人
B.原料
C.價(jià)格
D.測(cè)量
【答案】ABD
【解析】本題考查過程能力分析法。在質(zhì)量管理過程中，影響過程質(zhì)量的因素主要包括:人、機(jī)器、原料、方法、測(cè)量、環(huán)境。參見教材P106。
（四）某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元將至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
93.該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)選擇（ ）。
A.尖端技術(shù)
B.中間技術(shù)
C.初級(jí)技術(shù)
D.適用技術(shù)
【答案】D
【解析】本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適用技術(shù)。參見教材P133。
94.該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)遵循的原則是（ ）。
A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)生產(chǎn)效益相結(jié)合
B.確保迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
C.首先抓好薄弱環(huán)節(jié)
D.從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)，量力而行
【答案】ACD
【解析】本題考查技術(shù)改造的原則。企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)，搞好企業(yè)的技術(shù)改造，必須遵循以下六條基本原則：（1）以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來。（2）以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)。（3）全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。（4）量力而行，從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)。（5）"成龍配套"，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)配套。（6）把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來。參見教材P131。
95.該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資為（ ）萬元
A.5000
B.5350
C.5400
D.5450
【答案】B
【解析】本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資的計(jì)算。K總＝K新＋K損－K利＝5000＋400－50＝5350（萬元）。參見教材P133。
96.假設(shè)該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為6000萬元，則該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造后年經(jīng)濟(jì)效益為（ ）萬元
A.3200
B.3600
C.3900
D.400
【答案】A
【解析】本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算。E＝Q1（C0－C1）－E0K總＝50×（4000－3900）－0.3×6000＝3200（萬元）。參見教材P133。
（五）G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
97.采用銷售百分比法預(yù)測(cè)，G公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計(jì)為（ ）億元。
A.5.2
B.5.6
C.6.0
D.6.5
【答案】C
【解析】本題考查銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測(cè)算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃方法。下一年度的總資產(chǎn)＝1.8×（5÷1.5×100%）＝6（億元）。參見教材P181。
98.采用銷售百分比法預(yù)測(cè)，G公司下一年度的總負(fù)債預(yù)計(jì)為（ ）億元。
A.3.2
B.3.6
C.3.8
D.4.5
【答案】B
【解析】本題考查。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測(cè)算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃方法。下一年度的總負(fù)債＝1.8×（3÷1.5×100%）＝3.6（億元）。參見教材P181。
99.G公司計(jì)劃利用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道籌資，可選擇的機(jī)構(gòu)有（ ）。
A.信托投資公司
B.保險(xiǎn)公司
C.證券公司
D.G公司下屬子公司
【答案】ABC
【解析】本題考查非銀行金融機(jī)構(gòu)。非銀行金融機(jī)構(gòu)包括保險(xiǎn)公司、信托投資公司、證券公司、租賃公司、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司等，它們所提供的各種金融服務(wù)既包括信貸資金投放，也包括物資的融通，還包括為企業(yè)承銷證券等金融服務(wù)。參見教材P185。
100.該公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)的是（ ）觀念。
A.權(quán)益資金凈利率化
B.利潤(rùn)化
C.每股收益化
D.企業(yè)價(jià)值化
【答案】D
【解析】本題考查財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值化。企業(yè)價(jià)值化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，較股東財(cái)富化更為合理。參見教材P184。

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