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    2013年經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)講義:第二十五章

    2013年2月18日來(lái)源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫(kù)評(píng)論

      四、組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型

      組織結(jié)構(gòu)的概念:組織結(jié)構(gòu)是組織中各個(gè)部分構(gòu)成的組合關(guān)系。

      組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型:直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等五種類(lèi)型。

      特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。各組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖和適用范圍。

      (一)直線職能型組織結(jié)構(gòu)

      考試內(nèi)容:直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍。

      直線職能型組織結(jié)構(gòu)即直線職能制,是直線制和職能制的結(jié)合。適用于中等規(guī)模的組織。

      特點(diǎn)P186。

      優(yōu)點(diǎn):既具有直線制度權(quán)明確、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等長(zhǎng)處,發(fā)揮了職能部門(mén)的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和參謀作用,又避免了多頭領(lǐng)導(dǎo),多頭指揮,使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。

      缺點(diǎn):職能部門(mén)之間缺乏溝通,下級(jí)直線部門(mén)工作的積極主動(dòng)性較差,上級(jí)協(xié)調(diào)直線部門(mén)與職能部門(mén)的工作量較大等。

      適用于中等規(guī)模的組織。

      (二)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)

      考試內(nèi)容:特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍。

      即事業(yè)部制,由美國(guó)通用汽車(chē)公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立,所以也稱(chēng)作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)“集中決策,分散經(jīng)營(yíng)”。

      優(yōu)點(diǎn):有利于企業(yè)的管理層擺脫具體的日常事務(wù)工作,集中對(duì)關(guān)系企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的重大問(wèn)題做出正確決策,有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性,有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練具有全面管理才能的管理人員,提高了整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定性和對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性。為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與多樣化經(jīng)營(yíng)提供了極大的空間。

      缺點(diǎn)P186。

      適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

      (三)模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

      考試內(nèi)容:特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍。

      對(duì)于化工企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等無(wú)法劃分成若干個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部的企業(yè),企業(yè)的高層管理者為了實(shí)施有效的管理,借鑒事業(yè)部制“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)勢(shì),采取了模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是,模擬分權(quán)制的主要組織單位不是事業(yè)部,而是由模擬事業(yè)部而形成的生產(chǎn)階段。適用于不能設(shè)置事業(yè)部制的大型企業(yè)。

      優(yōu)點(diǎn)與事業(yè)部制相同。缺點(diǎn)P187。

      (四)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

      考試內(nèi)容:特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍。

      即矩陣制,又稱(chēng)規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)。矩陣制是由專(zhuān)門(mén)從事某項(xiàng)工作的項(xiàng)目小組發(fā)展而來(lái)。其特點(diǎn)是:依據(jù)職能劃分部門(mén)和依據(jù)產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分部門(mén)所形成的形似矩陣的組織結(jié)構(gòu)。

      優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)P187。

      適用于產(chǎn)品種類(lèi)多、變化大、以項(xiàng)目為主要任務(wù)形式的企業(yè)。

      (五)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

      考試內(nèi)容:特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍。

      即網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),是一種新型的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是公司作為一個(gè)小型的中心組織,以合同為基礎(chǔ),依靠其他商業(yè)組織進(jìn)行開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。

      優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)P188。

      適用于小型組織,大型組織也可以通過(guò)外包的方式運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

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    責(zé)編:lq評(píng)論
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