簡答題
1、

某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個施工標段的監(jiān)理任務(wù)。A標段由甲施工單位承擔(dān)，B、C標段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實施過程中發(fā)生以下事件：
事件1：A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。
事件2：建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運抵A標段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)查驗了該批鋼材質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標段5、6、7三個月混凝土強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)直方圖如圖所示：

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標段現(xiàn)場安全。
問題：
1.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。
2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件？
3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。
4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？

2、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料包括：
(1)實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；
(2)試驗項目及試驗方法；
(3)試驗室技術(shù)負責(zé)人資格證書。
專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。
[事件2]：建設(shè)單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費用，建設(shè)單位拒絕支付。
[事件3]：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補強。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固補強。
[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。
問題：
1．針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些?
2．分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?
3．分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該事件的正確做法。
4．事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。


3、 某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個施工標段的監(jiān)理任務(wù)。A標段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標段施工由乙施工單位承擔(dān)。
工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：A標段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。
事件2：建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運抵A標段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)查驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標段5、6、7月3個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖3—1所示。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標段現(xiàn)場安全。
事件5：C標段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。
【問題】
1．針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件?
3．針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。
4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?
5．事件5中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。


4、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5－1所示(單位：d)，各項工作勻速進展。

工程實施過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進行資格審核。
【問題】
1．事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2．事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的終合同價款為多少萬元?
3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?
4．事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。
5．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序。


5、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程開工報審表，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。
事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。
事件5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。
【問題】
1．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。
2．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?
4．事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
5．指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。


6、

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責(zé)人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：
①監(jiān)理合同簽訂后的30d內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設(shè)單位；②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計；③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；④總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設(shè)單位；⑤如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟(圖1－1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實施細則；②監(jiān)理通知單；③分包單位資質(zhì)材料；④費用索賠報告及審批；⑤質(zhì)量評估報告。
【問題】
1．指出監(jiān)理單位負責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2．寫出圖1－1中①～④項工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。


7、某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6－1，其中H、I分別為道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	1	M	N
可縮短的時間／周	0	1	1	1	2	1	1	O	2	1	1	O	1	3
增加的趕工費／(萬元／周)		0.7	1.2	1.1	1.8	0.5	0.4		3．O	2．O	1.0		0.8	1.5

施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。
事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、I施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。
事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。
事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5．6萬元。
【問題】
1．針對事件1，如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用少，說明步驟和理由。
2．事件2中，道路延長后工作H、1的持續(xù)時間各為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由?？偙O(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?
4．針對事件4，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什么?

8、 2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經(jīng)濟損失1．6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”)；隧道公司將該部分工程中的隧道中間風(fēng)井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負責(zé)監(jiān)理。
經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào)整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術(shù)、質(zhì)量檢查。
【問題】
1．承包商主要負責(zé)人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?
2．承包商的項目負責(zé)人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?
3．總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如何?該工程項目的安全事故由誰承擔(dān)主要責(zé)任?
4．本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)規(guī)定，應(yīng)當有哪些特殊要求?承包商應(yīng)當對哪些分部分項工程編制專項施工方案?
5．總承包單位項目經(jīng)理部進行安全技術(shù)交底時，必須滿足哪些基本要求?安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括哪些?


9、 某廣場地下車庫工程，建筑面積18000m²。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見表6－1。
表6-1流水施工參數(shù)表

事件2：項目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對水平混凝土構(gòu)件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經(jīng)施工項目負責(zé)人批準后開始實施，僅安排施工項目技術(shù)負責(zé)人進行現(xiàn)場監(jiān)督。
事件3：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d特大暴雨(超過了當?shù)亟?0年來該季節(jié)的降雨量)，洪水泛濫，給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟損失。施工單位認為，這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符)：
(1)工程清理、恢復(fù)費用18萬元；
(2)施工機械設(shè)備重新購置和修理費用29萬元；
(3)人員傷亡善后費用62萬元；
(4)工期順延6d。
【問題】
1．事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。
2．事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數(shù)，其能否滿足合同工期要求?
3．事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，說明理由。
4．事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，說明理由。

10、 某開發(fā)商投資新建一住宅小區(qū)工程，包括住宅樓5幢、會所1幢，以及小區(qū)市政管網(wǎng)和道路設(shè)施，總建筑面積24 000 m²。經(jīng)公開招標投標，某施工總承包單位中標，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價3 600萬元，除設(shè)計變更、鋼筋與水泥價格變動及承包合同范圍外的工作內(nèi)容據(jù)實調(diào)整外，其他費用均不調(diào)整；②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎罰標準為2萬元／工日。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：因鋼筋價格上漲較大，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議，協(xié)議價款為60萬元。
事件2：施工總承包單位進場后，建設(shè)單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。
事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎(chǔ)底板施工期間，因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費用6萬元，2013年4月5日，某批次國產(chǎn)鋼筋常規(guī)檢測合格，建設(shè)單位以保證工程質(zhì)量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學(xué)成分分析，施工總承包單位委托具備資質(zhì)的檢測單位進行了檢測，化學(xué)成分檢測費用8萬元，檢測結(jié)果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。
事件4：工程竣工驗收后，施工總承包單位于2013年12月28日向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告，建設(shè)單位于2014年1月5日確認驗收通過，并開始辦理工程結(jié)算。
【問題】
1．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說明事件1中關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議歸屬于合同的哪個部分。
2．指出事件2中發(fā)包行為的錯誤之處，并分別說明理由。
3．分別指出事件3中施工總承包單位的兩項索賠是否成立，并說明理由。
4．本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結(jié)算總價是多少萬元?根據(jù)《建筑工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規(guī)定，分別說明會所結(jié)算、住宅小區(qū)結(jié)算屬于哪種結(jié)算方式。