簡答題
1、

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排：
（1）總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實施細(xì)則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)配監(jiān)理人員；
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、分包單位業(yè)績。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。
事件3：施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。
事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
問題：
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料？
3、指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

2、

某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同 （示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4：受金融危機影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，施工單位已按照批準(zhǔn)的計劃訂購了用于子項目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知施工單位解除施工合同。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
問題：
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么?
3．事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請？為什么?
4．事件4中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，施工單位應(yīng)得到哪些費用補償？
5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么?

3、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同 （示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
問題：
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么?
3．事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請?為什么?
4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?

4、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖5－1所示(單位：d)，各項工作勻速進展。

工程實施過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準(zhǔn)乙施工單位進場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認(rèn)了趕工費補償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進行資格審核。
【問題】
1．事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2．事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的終合同價款為多少萬元?
3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?
4．事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。
5．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序。


5、 某實施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m³，投標(biāo)文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元／工日，人工消耗量0．40工日／米³；材料費單價275元／米³；機械臺班單價1200元／臺班，機械臺班消耗量0．025臺班／米³。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3．41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元／米3。
施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m³，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。
事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m³。施工單位收到變更后的設(shè)計圖紙時，變更部位已按原設(shè)計圖紙澆筑完成的150m³混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5．3萬元。
【問題】
1．計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。
2．事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計入工程價款?說明理由。
3．事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m³，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元?
4．事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。
5．計人結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))


6、 某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖5－1所示。

工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)對工作A進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5－1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。
事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5－1。
表5-1相關(guān)數(shù)據(jù)

工作名稱	C	E	F	G	H	I
尚需作業(yè)時間／月	1	3	1	4	3	2
可縮短的持續(xù)時間／月	0.5	1.5	0.5	2	1.5	1
縮短持續(xù)時間所增加的費用／(萬元／月)	28	18	30	26	10	14

【問題】
1．該工程施工進度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?
2．事件1中，對于工作A出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。
3．事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。
4．針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時間為多少?說明理由。
5．針對事件3，施工單位為加快施工進度而采取的調(diào)整方案是什么?相應(yīng)增加的費用為多少?


7、某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m²，地下2層、地上18層，層高4．2m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。
合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)見下表：
表4．1流水施工參數(shù)

	流水節(jié)拍(單位：周)
施工過程	單體建筑一	單體建筑二	單體建筑三	單體建筑四
Ⅰ	2	2	2	2
Ⅱ	2	2	2	2
Ⅲ	2	2	2	2

其中：施工順序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。
事件：2：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工。
事件3：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設(shè)單位供應(yīng)為由，認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位認(rèn)為油漆在進場時已由A施工單位進行了質(zhì)量驗證并辦理了接收手續(xù)，其對油漆材料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位承擔(dān)，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。
【問題】
1．事件1中，適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?
2．繪制事件1中流水施工進度計劃橫道圖，并計算其流水施工工期。
3．分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，并逐一說明理由。
4．指出事件3中的錯誤之處，并說明理由。

8、 2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴(yán)重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經(jīng)濟損失1．6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”)；隧道公司將該部分工程中的隧道中間風(fēng)井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。
經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào)整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術(shù)、質(zhì)量檢查。
【問題】
1．承包商主要負(fù)責(zé)人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?
2．承包商的項目負(fù)責(zé)人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責(zé)是什么?
3．總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系如何?該工程項目的安全事故由誰承擔(dān)主要責(zé)任?
4．本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)有哪些特殊要求?承包商應(yīng)當(dāng)對哪些分部分項工程編制專項施工方案?
5．總承包單位項目經(jīng)理部進行安全技術(shù)交底時，必須滿足哪些基本要求?安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括哪些?


9、 某工程按早開始時間安排的橫道圖計劃見表5－1，虛線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額(單位：萬元)。該工程施工合同規(guī)定，工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在施工過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。
表5-1橫道圖計劃

【問題】
1．在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施(見表5－1中的實線橫道)。工作B推遲1個月開始，導(dǎo)致工作D、F的開始時間相應(yīng)推遲1個月。在表5-1中完成工作B、D、F的實際進度的橫道圖。
2．若前三個季度的綜合調(diào)價系數(shù)分別為1．00、1．05和1．10，計算第2個月至第7個月的已完工程實際投資，并將結(jié)果填入表5－2。
3．第2個月至第7個月的已完工程計劃投資各為多少?將結(jié)果填入表5－2。
表5—2各工作持續(xù)時間和估計費用表單位：萬元

4．列式計算第7個月月末的投資偏差和以投資額、時間分別表示的進度偏差。
(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))


10、 某公司中標(biāo)的一項設(shè)備安裝工程的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6－1所示，計劃工期20個月，其持續(xù)時間和預(yù)算費用見表6－1。工程進行到第14個月，工作F完成了6個月的工作量，工作H完成了2個月的工作量，工作K已經(jīng)完成工作量。

表6-1預(yù)算費用、持續(xù)時間表

工作名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	K	1	M
持續(xù)時間／月	3	1	3	4	3	7	5	4	3	5	2
費甩／頁元	12	10	18	12	15	28	15	12	12	30	10

【問題】
1．在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上繪制第14個月的實際進度的前鋒線，并計算累計完成投資額。
2．如果后續(xù)工作按原計劃進行，試分析F、H、K3項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響。
3．重新繪制第14個月至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。
4．如果要求原工期保持不變，第14個月后需壓縮哪項工作?