簡答題
1、

某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。
建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。
事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。
問題：
1．指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。
2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。
3．指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。
4．分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。
5．事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。

2、

某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9；③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元／工日，設備閑置補償為200元／臺班。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調(diào)整的需要。經(jīng)設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監(jiān)理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
問題：
1、事件1中，建設單位的要求是否合理？說明理由。
2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。
相應的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少？（措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%）
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的索賠費用是多少？
4、基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些？結算的費用是多少？
（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù)）

3、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 （示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。
事件4：主體結構施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
問題：
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?
3．事件3中項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構是否應該批準工程延期申請?為什么?
4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?

4、某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元/天）的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進行了報批?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。
問題：
1．指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。
2．根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，說明理由。
3．指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4．指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。

5、 某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元／m³，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0．9；③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元／工日，設備閑置補償為200元／臺班。
工程實施過程中發(fā)生如下事件。
事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調(diào)整的需要。經(jīng)設計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監(jiān)理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
【問題】
1．事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。
2．事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少?(措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%)
3．逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的索賠費用是多少?
4．基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?(涉及金額的，以“萬元”為單位，保留3位小數(shù))


6、 某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5－1所示。

工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：項目監(jiān)理機構對工作A進行驗收時發(fā)現(xiàn)質量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5－1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5－1。
表5-1相關數(shù)據(jù)

工作名稱	C	E	F	G	H	I
尚需作業(yè)時間／月	1	3	1	4	3	2
可縮短的持續(xù)時間／月	0.5	1.5	0.5	2	1.5	1
縮短持續(xù)時間所增加的費用／(萬元／月)	28	18	30	26	10	14

【問題】
1．該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?
2．事件1中，對于工作A出現(xiàn)的質量問題，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。
3．事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。
4．針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。
5．針對事件3，施工單位為加快施工進度而采取的調(diào)整方案是什么?相應增加的費用為多少?


7、 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預付款為合同價的15%；工程進度款按月結算；保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止；預付款在工程的后3個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3．41%；發(fā)生窩工時，按人工窩工費50元／工日、施工設備閑置費1 000元／臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3 d。
事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，采取了相應的技術措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。
事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表6－1。
表6-1經(jīng)項目監(jiān)理機構審定的施工單位各月實際進度款

時間／月	1	2	3	4	5	6
實際進度款／萬元	40	50	40	35	30	25

【問題】
1．事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結果保留兩位小數(shù))?說明理由。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
4．該工程保留金總額為多少?依據(jù)表6－1，該工程每個月應扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應簽發(fā)的實際付款金額是多少?

8、某大學城工程，包括結構形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m²，地下2層、地上18層，層高4．2m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構。A施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；建設單位負責供應油漆等部分材料。
合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)見下表：
表4．1流水施工參數(shù)

	流水節(jié)拍(單位：周)
施工過程	單體建筑一	單體建筑二	單體建筑三	單體建筑四
Ⅰ	2	2	2	2
Ⅱ	2	2	2	2
Ⅲ	2	2	2	2

其中：施工順序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。
事件：2：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應資質的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應資質的C施工單位組織施工，油漆勞務作業(yè)分包給具備相應資質的D施工單位組織施工。
事件3：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設單位供應為由，認為B施工單位應直接向建設單位提出索賠。
B施工單位直接向建設單位提出索賠，建設單位認為油漆在進場時已由A施工單位進行了質量驗證并辦理了接收手續(xù)，其對油漆材料的質量責任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應由A施工單位承擔，建設單位拒絕受理該索賠。
【問題】
1．事件1中，適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?
2．繪制事件1中流水施工進度計劃橫道圖，并計算其流水施工工期。
3．分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，并逐一說明理由。
4．指出事件3中的錯誤之處，并說明理由。

9、 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一家具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預審確認均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中包括當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人，建設單位代表1人，政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g、經(jīng)濟專家3人。
評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價，且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設單位終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災?；馂慕Y束后48h內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機械閑置損失2萬元；必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元；預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構審核屬實。
【問題】
1．指出建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2．在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3．指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，說明理由。
5．安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。


10、

某業(yè)主投資建設一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A、B、C3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。
(1)監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的工程開工報審表時，要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程的開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設單位。
(2)監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件做短期保存：①監(jiān)理大綱；②監(jiān)理實施細則；③監(jiān)理總控制計劃等；④預付款報審與支付。
(3)監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關文件、資料。
【問題】
1．監(jiān)理單位的以上做法有何不妥?應該如何做?監(jiān)理工程師在審核工程開工報審表時，應從哪些方面進行審核?
2．以上4項監(jiān)理文件中，哪些不應由監(jiān)理單位做短期保存?監(jiān)理單位做短期保存的監(jiān)理文件應有哪些?
3．監(jiān)理工程師在開工前應重點審核施工單位的哪些技術文件和資料?