簡(jiǎn)答題
1、 某工程在實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》并簽發(fā)《工程開工令》。
事件2：在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計(jì)劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此做了相應(yīng)處理后書面報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場(chǎng)施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗(yàn)未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗(yàn)結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗(yàn)，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。
事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。
事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)定是因?yàn)樵O(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
問題：
1．指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)存在的問題?
3．對(duì)事件3中的質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
4．指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
5．事件5中，單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織？其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中？因試車驗(yàn)收未通過所增加的各項(xiàng)費(fèi)用由誰承擔(dān)？


2、 某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績(jī)效考核，調(diào)配監(jiān)理人員；
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。
事件2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、
分包單位業(yè)績(jī)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工
方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)
施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w
檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。
問題：
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？
3、事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

3、

某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量
問題，經(jīng)分析，有以下原因：
(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。
(2)澆筑順序不當(dāng)。
(3)振搗器性能不穩(wěn)定。
(4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄。
(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
問題：
1、指出事件1中不妥之處，寫出正確做法 。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？說明理由。
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。
4、將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件4分析的(1)～(6)項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。
5、指出事件5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

4、某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I(xiàn)共9項(xiàng)工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項(xiàng)工作，合同工期70天。
經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2014-5-1所示。工程施工過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械，由于機(jī)械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺(tái)土方施工機(jī)械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè)。

[事件2]：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計(jì)單位原因所致。
設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會(huì)簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費(fèi)用5萬元。處理該變更用時(shí)20天。甲施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償5萬元和工程延期20天的要求。
[事件3]：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬元。乙施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償2萬元和工程延期20天的要求。
[事件4]：工作G經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行了覆蓋，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)又對(duì)工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗(yàn)要求，甲施工單位不同意復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求復(fù)驗(yàn)，甲施工單位進(jìn)行剝離后，復(fù)驗(yàn)結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。
問題：
1．事件1中，在不改變施工總工期和各項(xiàng)工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單位應(yīng)如何安排B、C和H三項(xiàng)工作的施工順序?為完成B、C和H三項(xiàng)工作，土方施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)的少閑置時(shí)間是多少天?
2．寫出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計(jì)變更的程序。
3．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說明理由。
4．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說明理由。
5．事件4中，甲施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。


5、

某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；
(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃；
(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；
(4)審查確認(rèn)施工分包單位；
(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；
(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)；
(7)計(jì)量已完工程；
(8)驗(yàn)收隱蔽工程；
(9)審核工程索賠費(fèi)用；
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；
(11)參與工程竣工驗(yàn)收；
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設(shè)單位提出要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。
事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。
【問題】
1．針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。
2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。
3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?
4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求?


6、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。
事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。
事件3：主體工程在施工過程中，因不可抗力為施工帶來了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：
(1)在建工程損失26萬元；
(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬元；
(3)施工機(jī)具損壞，損失12萬元；
(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工，損失5．6萬元；
(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬元。
事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元?
4．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。


7、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件。
事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席，當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。
事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個(gè)月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值50萬元的工程材料(施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu))損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場(chǎng)8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元)；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
事件4：建設(shè)單位采購(gòu)的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
【問題】
1．指出事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期是多少(不考慮工程保險(xiǎn))?
4．指出就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。


8、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審A、B、C、D、E5家施工單位的投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)；B單位投標(biāo)文件中的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價(jià)總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)。
【問題】
1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。
2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范))(GB／T 50319)，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。


9、 某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。
在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。
事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。
【問題】
1．分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
3．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?
4．針對(duì)事件3，寫出總承包單位的正確做法。
5．分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。


10、 某施工單位承包了一外資工程，報(bào)價(jià)中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率為10%，企業(yè)管理費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為5%；A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為80元／米3和460元／米3。
該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價(jià)的10%，開工前1個(gè)月支付，基礎(chǔ)工程(工期為3個(gè)月)款結(jié)清時(shí)扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止；每月工程款于下月5目前提交結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后于第3個(gè)月月末支付，若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量增加超過15%，支付時(shí)不計(jì)企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少超過15%，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1．176。
施工單位各月的計(jì)劃工作量見表5－1。
表5－1施工單位各月計(jì)劃工作量

月份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
工作量／萬元	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

月份		1	2	3	4
	計(jì)劃	1 100	1 200	1 300	1 400
A分項(xiàng)工程工程量	實(shí)際	1 100	1 200	900	800
	計(jì)劃	500	500	500
B分項(xiàng)工程工程量	實(shí)際	550	600	650

【問題】
1．該施工單位報(bào)價(jià)中的綜合費(fèi)率為多少?
2．該工程的預(yù)付款為多少?
3．繪制該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣留)。
4．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?
5．B分項(xiàng)工程的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多少?