某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示（時間單位：天），各項(xiàng)工作均按早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械未通過有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間見表6—1。

表6-1   工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間

事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺班費(fèi)損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。
問題
1、事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理枇構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工？說明理由。
2、指出圖6-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3、事件2中為使趕工費(fèi)少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃（寫出分析與調(diào)整過程）?趕工費(fèi)總計(jì)多少萬元？計(jì)劃調(diào)整后工作L總時差和自由時差為多少天？
4、事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期？分別說明理由。

2、某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗(yàn)收，施工總包單位自行組織了驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了 《工程暫停令》。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。
問題：
1、事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請？分別說明理由。
2、寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。
3、事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。
4、對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？分別說明理由。

3、某采用工程量清單計(jì)價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/m³，措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計(jì)20萬元。招標(biāo)文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進(jìn)行結(jié)算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9；③發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計(jì)按投標(biāo)清單計(jì)價表中的費(fèi)用比例計(jì)算；④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補(bǔ)償為50元/工日，設(shè)備閑置補(bǔ)償為200元/臺班。
工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同談判時，建設(shè)單位認(rèn)為基礎(chǔ)工程遠(yuǎn)離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費(fèi)。
事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計(jì)變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設(shè)計(jì)完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種入員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的確認(rèn)后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費(fèi)增加的索賠報告。
問題：
1、事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理？說明理由。
2、事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費(fèi)用是多少？寫出分析計(jì)算過程。相應(yīng)的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計(jì)是多少？（措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計(jì)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的20%）
3、逐項(xiàng)指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用是多少？
4、基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費(fèi)用項(xiàng)目有哪些？結(jié)算的費(fèi)用是多少？
（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù)）

4、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件。
事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席，當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。
事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負(fù)責(zé)采購)損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元)；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。
事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
【問題】
1．指出事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期是多少(不考慮工程保險)?
4．指出就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。


5、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E5家施工單位的投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標(biāo)單位報價；B單位投標(biāo)文件中的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報價有個別漏項(xiàng)。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進(jìn)場的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報驗(yàn)。
【問題】
1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。
2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范))(GB／T 50319)，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。


6、 項(xiàng)目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同，合同計(jì)價方式為估計(jì)工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費(fèi)為520元／米³，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%，稅率為3．41%，混凝土工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表5－1。合同中有關(guān)工程價款的條款如下：
(1)工程無預(yù)付款；
(2)工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月(每月末)申報，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付；
(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留；
(4)若終增加的工程量超過原定計(jì)劃工程量的15%，則按超過原計(jì)劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0．95；
(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的額度為45萬元；
(6)工程3月5日開工，6月30日竣工。
表5．1混凝士工程計(jì)劃工程和實(shí)際工程表單位：m³

在工程施工中，發(fā)生了下列事件。
事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5．5級地震，導(dǎo)致乙方停工4d，窩工80工日(每工日窩工費(fèi)30元)，閑置機(jī)械10個臺班(每臺班閑置費(fèi)用按300元計(jì))，乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。
事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元)，增加機(jī)械6個臺班(每臺班綜合單價按400元計(jì))，工期延長3d，乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。
【問題】
1．計(jì)算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價(取整數(shù))。
2．針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)?說明理由。
3．針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)?說明理由。
4．乙方每月應(yīng)獲得的工程款是多少?監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證的金額應(yīng)是多少?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))


7、 某工程項(xiàng)目施工合同于2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(如圖5－1所示)，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。
該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表5－1。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時間與計(jì)劃工作持續(xù)時間相同。

表5-1計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表單位：m3

合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價為1 000元／米3，按月結(jié)算。結(jié)算價按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)見表5－2。
表5－2混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)表

施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時間比計(jì)劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時間延長了1個月。
【問題】
1．請按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃(即計(jì)算每月和累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資)，并簡要寫出其步驟。計(jì)算結(jié)果填入表5－3。
2．計(jì)算工作H各月的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資。
3．計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，計(jì)算結(jié)果填入表5—3中。
4．列式計(jì)算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差(用投資額表示)。
表5－3混凝土結(jié)構(gòu)工程投資數(shù)據(jù)表單位：萬元

8、 某監(jiān)理單位承擔(dān)了國內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。
設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認(rèn)為，變更部分主體設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計(jì)變更的要求。
事件3：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中所使用未經(jīng)報驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進(jìn)行了有監(jiān)理見證的抽檢。
【問題】
1．指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處，并說明理由。
2．針對事件2，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求?
3．事件3中，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)，為什么?總監(jiān)理工程師的做法是否正確，為什么?
4．指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當(dāng)?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請說明理由。
試題四(20分)

9、 某工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險歸類為大、中、小3類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了風(fēng)險對策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，見表2－1。
表2-1風(fēng)險對策及控制措施

續(xù)表

通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定做出設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。
土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定提出了索賠要求。
【問題】
1．針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留3種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由。
2．針對建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過程的工作程序。
3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>>(GB／T 50319)的規(guī)定，分別寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠程序應(yīng)使用的相關(guān)表式。


10、 某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48 m；實(shí)驗(yàn)樓6層，建筑檐高22 m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：①電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包；②保溫工程保修期限為10年。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：總承包單位上報的施工組織設(shè)計(jì)中，辦公樓采用1臺塔式起重機(jī)；在7層樓面設(shè)置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分3次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺物料提升機(jī)，外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)的規(guī)定，要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并上報。
事件2：實(shí)驗(yàn)樓物料提升機(jī)安裝總高度26 m，采用一組纜風(fēng)繩錨固。與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道，與相應(yīng)的樓層連通后，僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨時安全防護(hù)設(shè)施，地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門，且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全，要求整改。
事件3：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，總承包單位未參加。驗(yàn)收后，電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包單位參與，進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。
事件4：總承包單位在提交竣工驗(yàn)收報告的同時，還提交了工程質(zhì)量保修書，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》(國務(wù)院令第530號)的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以工程質(zhì)量保修書不合格為由拒絕接收。
【問題】
1．事件1中，總承包單位必須單獨(dú)編制哪些專項(xiàng)施工方案?
2．指出事件2中的錯誤之處，并分別給出正確做法。
3．指出事件3中的錯誤之處，并分別給出正確做法。
4．事件4中，總承包單位、建設(shè)單位的做法是否合理?