簡答題
1、

某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。
建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。
事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。
問題：
1．指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。
2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。
3．指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。
4．分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。
5．事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。

2、

某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結(jié)算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9；③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元／工日，設備閑置補償為200元／臺班。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
問題：
1、事件1中，建設單位的要求是否合理？說明理由。
2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。
相應的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少？（措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%）
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的索賠費用是多少？
4、基礎土方開挖完成后，應納入結(jié)算的費用項目有哪些？結(jié)算的費用是多少？
（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù)）

3、

某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作作出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
【問題】
1．事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2．事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3．事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4．事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。


4、 某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：d)，各項工作均按早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定開工日期前10d，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5d，理由是已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保工程按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6-1工作的趕工費率及可縮短時間

工作名稱	C	F	G	H	I	J	K	1	M
趕工費率／(萬元／日)	0.7	1.2	2.2	0.5	1.5	1.8	1.0	1．0	2．0
可縮短時間／d	8	6	3	5	2	5	10	6	1

事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，工作1拖延9d。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。
【問題】
1．事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準工程推遲開工?說明理由。
2．指出圖6－1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3．事件2中，為使趕工費少，施工單位應如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調(diào)整后工作1的總時差和自由時差為多少天?
4．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。

5、

某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項目總投資目標；
(2)制訂施工階段資金使用計劃；
(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃；
(4)審查確認施工分包單位；
(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明；
(6)協(xié)助建設單位確定招標控制價；
(7)計量已完工程；
(8)驗收隱蔽工程；
(9)審核工程索賠費用；
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；
(11)參與工程竣工驗收；
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設單位提出要求，總監(jiān)理工程師應主持召開次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。
【問題】
1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。
2．指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。
3．事件3中，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?
4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求?


6、

某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：①監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批；②隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；③工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；④工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。
事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。
事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1—1。
表1一1風險因素及應對措施表

代碼	風險因素	應對措施
A	易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房	施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保 持安全距離
B	工程材料價格上漲	建設單位簽訂固定總價合同
C	施工單位報審的分包單位無類似工程施 工業(yè)績	施工單位更換分包單位
D	施工組織設計中無應急預案	施工單位制訂應急預案
E	建設單位負責采購的設備技術(shù)性能復雜， 配套設備較多	建設單位要求供貨方負責設備安裝調(diào)試
F	工程地質(zhì)條件復雜	建設單位設立專項基金

事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料／構(gòu)配件／設備報審表并簽字后，僅附材料供應方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為不妥，不予簽認。
【問題】
1．逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。
2．指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3．指出表1-1中A～F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。
4．指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。


7、 某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件。
事件1：招標代理機構(gòu)提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席，當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。
事件2：建設單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費用24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
【問題】
1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償和工程延期是多少(不考慮工程保險)?
4．指出就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。


8、 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預付款為合同價的15%；工程進度款按月結(jié)算；保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止；預付款在工程的后3個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3．41%；發(fā)生窩工時，按人工窩工費50元／工日、施工設備閑置費1 000元／臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3 d。
事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應的技術(shù)措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。
事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表6－1。
表6-1經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款

時間／月	1	2	3	4	5	6
實際進度款／萬元	40	50	40	35	30	25

【問題】
1．事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))?說明理由。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
4．該工程保留金總額為多少?依據(jù)表6－1，該工程每個月應扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應簽發(fā)的實際付款金額是多少?

9、 某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：
(1)設備由建設單位采購，施工單位安裝；
(2)建設單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗斯じC工，按18元／工日補償，建設單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O備閑置，按表3－1中所列標準補償；
(3)施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3．41%。
表3－1設備閑置補償標準表

機械名稱	臺班單位／(元／臺班)	補償標準
大型起重機	1060	臺班單價的60%
自卸汽車(5t)	318	臺班單價的40%
自卸汽車(8t)	458	臺班單價的50%

該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10d。
事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0．3(已經(jīng)工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。
事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8d。
事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。
事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調(diào)整，必須進行設計變更。
設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。
【問題】
1．以上各事件中監(jiān)理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?
2．對于工程施工中發(fā)生的工程變更，監(jiān)理工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定?
3．監(jiān)理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?


10、 某開發(fā)商投資新建一住宅小區(qū)工程，包括住宅樓5幢、會所1幢，以及小區(qū)市政管網(wǎng)和道路設施，總建筑面積24 000 m²。經(jīng)公開招標投標，某施工總承包單位中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價3 600萬元，除設計變更、鋼筋與水泥價格變動及承包合同范圍外的工作內(nèi)容據(jù)實調(diào)整外，其他費用均不調(diào)整；②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎罰標準為2萬元／工日。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：因鋼筋價格上漲較大，建設單位與施工總承包單位簽訂了關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議，協(xié)議價款為60萬元。
事件2：施工總承包單位進場后，建設單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。
事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎底板施工期間，因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費用6萬元，2013年4月5日，某批次國產(chǎn)鋼筋常規(guī)檢測合格，建設單位以保證工程質(zhì)量為由，要求施工總承包單位還需對該批次鋼筋進行化學成分分析，施工總承包單位委托具備資質(zhì)的檢測單位進行了檢測，化學成分檢測費用8萬元，檢測結(jié)果合格。針對上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時限要求，分別提出6萬元排水費用、8萬元檢測費用的索賠。
事件4：工程竣工驗收后，施工總承包單位于2013年12月28日向建設單位提交了竣工驗收報告，建設單位于2014年1月5日確認驗收通過，并開始辦理工程結(jié)算。
【問題】
1．《建設工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說明事件1中關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議歸屬于合同的哪個部分。
2．指出事件2中發(fā)包行為的錯誤之處，并分別說明理由。
3．分別指出事件3中施工總承包單位的兩項索賠是否成立，并說明理由。
4．本工程的竣工驗收日期是哪一天，工程結(jié)算總價是多少萬元?根據(jù)《建筑工程價款結(jié)算暫行辦法》(財建[2004]369號)的規(guī)定，分別說明會所結(jié)算、住宅小區(qū)結(jié)算屬于哪種結(jié)算方式。