簡答題
1、

某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施進(jìn)程過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：
投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；
③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。
進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；
③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)：②原材料見證取樣：
③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：④審查施工組織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書。
事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。  
事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個(gè)月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場(chǎng)8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。 
事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。 
問題： 
1．指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．事件2中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容？
3．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少?（不考慮工程保險(xiǎn)） 
4．就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。

2、背景：某工程項(xiàng)目進(jìn)展到12個(gè)月后，對(duì)前10個(gè)月的成本情況進(jìn)行了解，相關(guān)信息見表2—18。

D工作原計(jì)劃第11個(gè)月初開始，第12個(gè)月末完成，計(jì)劃工作預(yù)算成本累計(jì)5000萬元；實(shí)際進(jìn)度是第10個(gè)月初開始，第11個(gè)月末完成；其計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量相等，并且每月實(shí)際完成的工程量相等。
問題：
1．計(jì)算前10個(gè)月的計(jì)劃工作預(yù)算成本、已完工作預(yù)算成本、已完工作實(shí)際成本。
2．計(jì)算第10個(gè)月末的成本偏差和進(jìn)度偏差。
3．計(jì)算第10個(gè)月末的成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)。

3、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。
事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：
(1)現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn)；
(2)澆筑順序不當(dāng)；
(3)振搗器性能不穩(wěn)定；
(4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接；
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄；
(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。
事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。
【問題】
1．指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。
2．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2？
3．將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件3分析的(1)～(6)項(xiàng)原因分別歸人影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。
4．按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對(duì)該事故的處理程序。


4、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m³，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元／工日，人工消耗量0．40工日／米³；材料費(fèi)單價(jià)275元／米³；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元／臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班消耗量0．025臺(tái)班／米³。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為8%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3．41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元／米3。
施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m³，發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。
事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m³。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)圖紙澆筑完成的150m³混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5．3萬元。
【問題】
1．計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。
2．事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款?說明理由。
3．事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m³，對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬元?
4．事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款?說明理由。
5．計(jì)人結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))


5、某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m²，地下2層、地上18層，層高4．2m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項(xiàng)工程施工，總承包單位可以自行依法分包；建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。
合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：A施工單位擬對(duì)四棟單體建筑的某分項(xiàng)工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)見下表：
表4．1流水施工參數(shù)

	流水節(jié)拍(單位：周)
施工過程	單體建筑一	單體建筑二	單體建筑三	單體建筑四
Ⅰ	2	2	2	2
Ⅱ	2	2	2	2
Ⅲ	2	2	2	2

其中：施工順序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時(shí)間1周。
事件：2：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工。
事件3：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設(shè)單位供應(yīng)為由，認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位認(rèn)為油漆在進(jìn)場(chǎng)時(shí)已由A施工單位進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)證并辦理了接收手續(xù)，其對(duì)油漆材料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位承擔(dān)，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。
【問題】
1．事件1中，適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?
2．繪制事件1中流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，并計(jì)算其流水施工工期。
3．分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，并逐一說明理由。
4．指出事件3中的錯(cuò)誤之處，并說明理由。

6、

某綜合辦公樓項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。
在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：在設(shè)計(jì)交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。
事件2：工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，并提出審查意見，由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。
事件3：工程定位放線時(shí)，總監(jiān)理工程師指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。
事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程結(jié)算書和工程款支付申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。
事件5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位審核。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，并說明理由。
3．總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。
4．指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
5．事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請(qǐng)改正。


7、

某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A、B、C3個(gè)單位工程組成，各單位工程開工時(shí)間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。
(1)監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的工程開工報(bào)審表時(shí)，要求承包單位在工程開工報(bào)審表中注明各單位工程的開工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報(bào)建設(shè)單位。
(2)監(jiān)理單位在進(jìn)行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時(shí)，將下列監(jiān)理文件做短期保存：①監(jiān)理大綱；②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③監(jiān)理總控制計(jì)劃等；④預(yù)付款報(bào)審與支付。
(3)監(jiān)理工程師在開工前，認(rèn)真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。
【問題】
1．監(jiān)理單位的以上做法有何不妥?應(yīng)該如何做?監(jiān)理工程師在審核工程開工報(bào)審表時(shí)，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行審核?
2．以上4項(xiàng)監(jiān)理文件中，哪些不應(yīng)由監(jiān)理單位做短期保存?監(jiān)理單位做短期保存的監(jiān)理文件應(yīng)有哪些?
3．監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的哪些技術(shù)文件和資料?


8、

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。
項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在建設(shè)單位主持召開的次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2 d導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2 d是監(jiān)理單位要求的。
【問題】
1．總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3．事件1中建設(shè)單位在次工地會(huì)議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4．監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2 ？
5．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。


9、 某開發(fā)商投資新建一住宅小區(qū)工程，包括住宅樓5幢、會(huì)所1幢，以及小區(qū)市政管網(wǎng)和道路設(shè)施，總建筑面積24 000 m²。經(jīng)公開招標(biāo)投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
施工總承包合同中約定的部分條款如下：①合同造價(jià)3 600萬元，除設(shè)計(jì)變更、鋼筋與水泥價(jià)格變動(dòng)及承包合同范圍外的工作內(nèi)容據(jù)實(shí)調(diào)整外，其他費(fèi)用均不調(diào)整；②合同工期306 d，從2013年3月1日起至2013年12月31日止。工期獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為2萬元／工日。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：因鋼筋價(jià)格上漲較大，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議，協(xié)議價(jià)款為60萬元。
事件2：施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位將水電安裝及住宅樓塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司，并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期，又將塑鋼窗分包給B公司施工。
事件3：2013年3月22日，施工總承包單位在基礎(chǔ)底板施工期間，因連續(xù)降雨發(fā)生了排水費(fèi)用6萬元，2013年4月5日，某批次國產(chǎn)鋼筋常規(guī)檢測(cè)合格，建設(shè)單位以保證工程質(zhì)量為由，要求施工總承包單位還需對(duì)該批次鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分分析，施工總承包單位委托具備資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行了檢測(cè)，化學(xué)成分檢測(cè)費(fèi)用8萬元，檢測(cè)結(jié)果合格。針對(duì)上述問題，施工總承包單位按索賠程序和時(shí)限要求，分別提出6萬元排水費(fèi)用、8萬元檢測(cè)費(fèi)用的索賠。
事件4：工程竣工驗(yàn)收后，施工總承包單位于2013年12月28日向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位于2014年1月5日確認(rèn)驗(yàn)收通過，并開始辦理工程結(jié)算。
【問題】
1．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由哪些部分組成?并說明事件1中關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議歸屬于合同的哪個(gè)部分。
2．指出事件2中發(fā)包行為的錯(cuò)誤之處，并分別說明理由。
3．分別指出事件3中施工總承包單位的兩項(xiàng)索賠是否成立，并說明理由。
4．本工程的竣工驗(yàn)收日期是哪一天，工程結(jié)算總價(jià)是多少萬元?根據(jù)《建筑工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建[2004]369號(hào))的規(guī)定，分別說明會(huì)所結(jié)算、住宅小區(qū)結(jié)算屬于哪種結(jié)算方式。

10、 某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。
在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。
事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。
【問題】
1．分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
3．針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?
4．針對(duì)事件3，寫出總承包單位的正確做法。
5．分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。