簡答題
1、
某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供；由于非施工單位原因造成的停工，機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200元/臺(tái)班，人工補(bǔ)償費(fèi)為50元/工日；總工期為120天；竣工時(shí)間提前獎(jiǎng)勵(lì)為3000元/天，誤期損失賠償費(fèi)為5000元/天。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（單位：天）

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程進(jìn)行中，建設(shè)單位要求施工單位對(duì)某一構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的正確性。該試驗(yàn)需修建兩間臨時(shí)試驗(yàn)用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。建設(shè)單位認(rèn)為，該試驗(yàn)費(fèi)屬建筑安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，試驗(yàn)用房修建費(fèi)屬建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，該兩項(xiàng)費(fèi)用已包含在施工合同價(jià)中。
事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)；由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運(yùn)，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。
事件3：① 由于建設(shè)單位要求對(duì)B工作的施工圖紙進(jìn)行修改，致使B工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺(tái)班）；② 由于機(jī)械租賃單位調(diào)度的原因，施工機(jī)械未能按時(shí)進(jìn)場，使C工作的施工暫停5天（每停一天影響40工日，10臺(tái)班）；③ 由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計(jì)劃到場，E工作停工6天（每停一天影響20工日，5臺(tái)班）。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長工期和補(bǔ)償停工損失的要求。
事件4：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，為了鑒定某個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)該項(xiàng)試驗(yàn)的費(fèi)用。
該工程的實(shí)際工期為122天。
問題：
1．事件1中建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？
2．逐項(xiàng)回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。
3．逐項(xiàng)說明事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結(jié)果（寫出計(jì)算過程）。
4．事件4中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰承擔(dān)?
5．分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費(fèi)。金額是多少?



2、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位，同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。
項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：在建設(shè)單位主持召開的次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員元安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了“工程暫停令”，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試，但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
【問題】
1．總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。
2．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3．事件1中建設(shè)單位次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4．監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2？
5．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)給予批準(zhǔn)?說明理由。

3、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了次工地會(huì)議。會(huì)上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán)，并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失了工程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位進(jìn)行安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時(shí)，施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?說明理由。
3．事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部位工程不予計(jì)量是否正確?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)?說明理由。
4．事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?說明理由。
5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。

4、 某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工招標(biāo)過程中，建設(shè)單位提出的部分建議如下。
(1)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過類似工程。
(2)投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標(biāo)保證金。
(3)聯(lián)合體中標(biāo)的，可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。
(4)中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調(diào)機(jī)組由建設(shè)單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝?？照{(diào)機(jī)組訂貨時(shí)，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機(jī)組生產(chǎn)廠商。
事件3：建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，雙方對(duì)下列5項(xiàng)工作的費(fèi)用發(fā)生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場臨時(shí)辦公用房搭建；③施工單位采購的材料在使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn)；④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗(yàn)；⑤設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車。
事件4：工程完工時(shí)，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。
【問題】
1．逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議并說明理由。
2．分別指出事件2中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3．事件3中，各項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用分別應(yīng)由誰承擔(dān)?
4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。


5、 某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位：天)，各項(xiàng)工作均按早開始時(shí)問安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請(qǐng)，請(qǐng)求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械未通過有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時(shí)工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表6－1。
表6－1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間

工作名稱	C	F	G	H	I	J	K	1	M
趕工費(fèi)率／(萬元／天)	0.7	1.2	2.2	0.5	1.5	1.8	1．O	1．O	2．O
可縮短時(shí)問／天	8	6	3	5	2	5	10	6	1

事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬元，1工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
【問題】
1．事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工?說明理由。
2．指出圖6－1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3．事件2中，為使趕工費(fèi)少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費(fèi)總計(jì)多少萬元?計(jì)劃調(diào)整后工作1的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?
4．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期?分別說明理由。

6、某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下所述。
投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。
進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；⑧確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書。
事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)的工作如下所述。
①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭議；⑤調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容如下所述。①工程項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦監(jiān)理工作方法及措施；⑧監(jiān)理工作制度；⑨監(jiān)理工作程序；⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；⑩監(jiān)理設(shè)施；⑩施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。
事件4：在次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。
事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。
【問題】
1．指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3．指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319－2000)，寫出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。
4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5．寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。


7、
某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，合同工期為89天，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖5－1所示，其中，B、E、K、I四項(xiàng)工作均為土方工程，需安排同一臺(tái)土方施工機(jī)械先后順序施工，土方工程量分別估算為1 100 m³、2 300 m³、1 600 m³和800 m³，土方綜合單價(jià)為18元/m³。合同中規(guī)定，土方工程量減少不超出原估算工程量的20％時(shí)，按原約定價(jià)格計(jì)價(jià)；減少量超出20％時(shí)，全部土方工程量按19元/m³計(jì)價(jià)。

在工程按計(jì)劃進(jìn)行16天后，業(yè)主要求取消K工作，施工單位據(jù)此調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。在完成E工作和F工作后，咨詢工程師重新估算了后續(xù)的G、H、I、J四項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，見表5－1。
表5-1G、H、I、J工作持續(xù)時(shí)間估算
【問題】
1．按圖5-1所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按順序完成B－E－K－I工作，施工機(jī)械在現(xiàn)場的閑置時(shí)間為多少天?
2．取消K工作后，土方工程的總費(fèi)用應(yīng)為多少?
3．取消K工作后，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整?調(diào)整后的總工期為多少天?
4．根據(jù)咨詢工程師的估算，在E工作和F工作按計(jì)劃完成后，該項(xiàng)目的期望工期為多少天?給出計(jì)算過程和理由。


8、 某施工單位承攬了一項(xiàng)綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時(shí)間。急需材料時(shí)，施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應(yīng)商的拒絕。兩天后才將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場。
事件2：某設(shè)備供應(yīng)商由于進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備，恰好此時(shí)該設(shè)備的價(jià)格下降，施工單位按下降后的價(jià)格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要以原價(jià)執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。
事件3：施工單位與某施工機(jī)械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機(jī)械交還租賃公司并交付租賃費(fèi)，此時(shí)，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價(jià)款，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。
【問題】
1．事件1中，材料供應(yīng)商的做法是否正確?說明理由。
2．根據(jù)事件1，你認(rèn)為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時(shí)應(yīng)包括哪些方面的條款?
3．事件2中，施工單位的做法是否正確?說明理由。
4．在事件3中，合同終止的原因是什么?除此之外，還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止?
5．事件4中，合同當(dāng)事人簽訂的合同是否有效?
6．在什么情況下可導(dǎo)致合同無效?


9、 某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了次工地會(huì)議。會(huì)上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán)，并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失了工程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位進(jìn)行安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時(shí)，施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?說明理由。
3．事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部位工程不予計(jì)量是否正確?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)?說明理由。
4．事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?說明理由。
5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。


10、某工程項(xiàng)目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的計(jì)價(jià)方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招標(biāo)投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下。
(1)分部分項(xiàng)工程量清單中含有甲、乙兩個(gè)分項(xiàng)，工程量分別為4 500 ｍ³和3 200 ｍ³。清單報(bào)價(jià)中甲項(xiàng)綜合單價(jià)為1 240元/ｍ³，乙項(xiàng)綜合單價(jià)為985元/ｍ³。
(2)措施項(xiàng)目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施四項(xiàng)費(fèi)用以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為基數(shù)，費(fèi)率為3．8%。
(3)其他項(xiàng)目清單中包含零星工作費(fèi)一項(xiàng)，暫定費(fèi)用為3萬元。
(4)規(guī)費(fèi)以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)之和為基數(shù)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為4%，稅金率為3．41%。
在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招標(biāo)投標(biāo)雙方按規(guī)定及時(shí)簽訂了合同，有關(guān)條款如下。
(1)施工工期自2012年3月1日開始，工期4個(gè)月。
(2)材料預(yù)付款按分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)的20%計(jì)，于開工前7天支付，在后兩個(gè)月平均扣回。
(3)措施費(fèi)(含規(guī)費(fèi)和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時(shí)平均支付。
(4)零星工作費(fèi)于后一個(gè)月按實(shí)結(jié)算。
(5)當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加10%以上時(shí)，超出部分的工程量單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為0．9；當(dāng)實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時(shí)，全部工程量的單價(jià)調(diào)價(jià)系數(shù)為1．08。
(6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%的比例扣留。
承包商各月實(shí)際完成(經(jīng)業(yè)主確認(rèn))的工程量，如表4-1所示。
表4—1各月實(shí)際完成的工程量(單位：ｍ³)

	月份
分項(xiàng)工程	3	4	5	6
田	900	1 200	1 100	850
乙	700	1 000	1 100	1 000

施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元；施工機(jī)械被損壞，損失1．5萬元。
事件2：實(shí)際發(fā)生零星工作費(fèi)用3．5萬元。
【問題】
1．計(jì)算材料預(yù)付款。
2．計(jì)算措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)和預(yù)付措施費(fèi)金額。
3．列式計(jì)算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。
4．列式計(jì)算6月份承包商實(shí)際完成工程的工程款。
5．承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價(jià)格持續(xù)上漲，要求調(diào)整價(jià)格。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價(jià)。假定3、4、5三個(gè)月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費(fèi)用)為750萬元，固定要素為0．3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1．15，其余不變，則6月份工程結(jié)算價(jià)為多少?(金額單位為萬元，計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))