簡答題
1、某穿堤建筑物施工招標，A、B、C、D四個投標人參加投標。招標投標及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：經(jīng)資格預審委員會審核，本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標人沒能通過資格審查。A、B、C三個投標人購買了招標文件，并在規(guī)定的投標截止時間前遞交了投標文件。
事件2：評標委員會評標報告對C投標人的投標報價有如下評估。C投標人的工程量清單“土方開挖(土質級別Ⅱ級，運距50 m)”項目中，工程量2萬／m3與單價500元／m3的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤，故應進行修正。
事件3：招標人確定B投標人為中標人，按照《堤防和疏浚工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：合同價500萬元，預付款為合同價的10％，保留金按當月工程進度款5％的比例扣留。施工期第1個月，經(jīng)監(jiān)理單位確認的月進度款為100萬元。
事件4：根據(jù)地方政府美化城市的要求，設計單位修改了建筑設計。修改后的施工圖紙未能按時提交，承包人據(jù)此給出了有關索賠要求。
【問題】
1．事件1中，指出招標人拒絕投標人D參加該項目施工投標是否合理，并簡述理由。
2．事件2中，根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》(國家計委令第30號)的規(guī)定，簡要說明C投標人報價修正的方法并給出修正報價。
3．事件3中，計算預付款、第1個月的保留金扣留和應得付款。
4．事件4中，指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。

2、某實施監(jiān)理的工程項目，建設單位、勘察單位、設計單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設工程安全生產(chǎn)有關的單位根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》分別組成了工程項目安全生產(chǎn)管理機構，并制定了一系列的安全生產(chǎn)措施。工程參建各單位的安全責任列舉如下。
(1)設計單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
(2)施工單位在申請領取施工許可證時，應當提供建沒工程有關安全施工措施的資料。
(3)建設單位在拆除工程施工7日前，應將有關資料報送建設工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。
(4)工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔主要責任。
(5)施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，并依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
(6)建設工程施工前，施工單位項目負責人應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。
(7)施工單位使用的在《特種設備安全監(jiān)察條例》中規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應當經(jīng)總監(jiān)理工程師檢驗合格。
(8)建設單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
(9)建設行政主管部門將施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查委托給建設工程監(jiān)理單位具體實施。
【問題】
1．《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》是根據(jù)哪些法律制定的?
2．《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的建設工程安全生產(chǎn)管理的方針是什么?
3．對全國建設工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理的是哪個部門?
4．根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定來判斷以上列舉的工程參建各單位的安全責任是否妥當，如不妥，請改正。
5.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，如果建設單位要求施工單位壓縮合同約定的工期，那么該如何處理?

3、 某穿堤建筑物施工招標，A、B、C、D四個投標人參加投標。招標投標及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：經(jīng)資格預審委員會審核，本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標人沒能通過資格審查。A、B、C三個投標人購買了招標文件，并在規(guī)定的投標截止時間前遞交了投標文件。
事件2：評標委員會評標報告對C投標人的投標報價有如下評估。C投標人的工程量清單“土方開挖(土質級別Ⅱ級，運距50 m)”項目中，工程量2萬/m³與單價500元/m³的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤，故應進行修正。
事件3：招標人確定B投標人為中標人，按照《堤防和疏浚工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：合同價500萬元，預付款為合同價的10％，保留金按當月工程進度款5％的比例扣留。施工期第1個月，經(jīng)監(jiān)理單位確認的月進度款為100萬元。
事件4：根據(jù)地方政府美化城市的要求，設計單位修改了建筑設計。修改后的施工圖紙未能按時提交，承包人據(jù)此給出了有關索賠要求。
【問題】
1．事件1中，指出招標人拒絕投標人D參加該項目施工投標是否合理，并簡述理由。
2．事件2中，根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》(國家計委令第30號)的規(guī)定，簡要說明C投標人報價修正的方法并給出修正報價。
3．事件3中，計算預付款、第1個月的保留金扣留和應得付款。
4．事件4中，指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。


4、 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。
之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10％的協(xié)議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的從專家?guī)熘谐槿〉募夹g、經(jīng)濟專家3人。
評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設單位終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同》(示范文本)與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災?；馂慕Y束后48小時內，G施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元；租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后，G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構審核屬實。
【問題】
1．指出建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2．在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3．指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由。
4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，說明理由。
5．安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用。(不考慮保險因素)


5、 某實施監(jiān)理的工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單做出報價(見表4－1)。施工合同約定如下。
(1)工程預付款為合同總價的20％，從工程進度款累計總額達到合同總價10％的月份開始，按當月工程進度款的30％扣回，扣完為止。
(2)施工過程中發(fā)生的設計變更，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3．41％。
表4-1工程量清單報價

工作	估計工程量／m3	全費用綜合單價／(元／m3)	合計/萬元
A	3 000	300	90
B	1 250	200	25
C	4 000	500	200
D	4 000	600	240
E	3 800	1 000	380
F	8 000	400	320
G	5 000	200	100

工作	估計工程量／m3	全費用綜合單價／(元／m3)	合計／萬元
H	3 000	800	240
I	2 000	700	140

經(jīng)項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖4－1所示。

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應由建設單位另行支付。
施工至第2個月末，建設單位要求進行設計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m³，工程量為3 000 m³。
【問題】
1．施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設單位另行支付是否合理?說明理由。
2．新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結果保留兩位小數(shù))
3．該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少?
4．若該工程的各項工作均按早開始時間安排，各工作均勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表4－2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。
5．該工程預付款是多少?第1個月至第4個月每月結算款各為多少?
表4-2分月工程進度款(單位：萬元)

工作名稱	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
A	45	45						90
B	25							25
C	100	100						200

	時間
工作名稱	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
D			240					240
E			190	190				380
F			320					320
G				100				100
H
I
N
合計	170	145	750	290

6、某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構組織形式如圖1－1所示。

一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調整項目監(jiān)理機構組織形式，按四個標段分別設置監(jiān)理組，增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權與分權實現(xiàn)優(yōu)的結合。
總監(jiān)理工程師調整了項目監(jiān)理機構組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調配相應的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，又安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評估報告，并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。
總監(jiān)理工程師強調該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。
【問題】
1．圖1-1所示的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式?說明其主要優(yōu)點。
2．調整后的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式?畫出該組織結構示意圖，并說明其主要缺點。
3．指出總監(jiān)理工程師調整項目監(jiān)理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。


7、 某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應商的拒絕。兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。
事件2：某設備供應商由于進行設備調試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設備，恰好此時該設備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設備供應商，設備供應商要以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。
事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質量，從而減少分包單位的合同價款，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。
【問題】
1．事件1中，材料供應商的做法是否正確?說明理由。
2．根據(jù)事件1，你認為合同當事人在約定合同內容時應包括哪些方面的條款?
3．事件2中，施工單位的做法是否正確?說明理由。
4．在事件3中，合同終止的原因是什么?除此之外，還有什么情況可以使合同的權利義務關系終止?
5．事件4中，合同當事人簽訂的合同是否有效?
6．在什么情況下可導致合同無效?


8、 某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結構受力鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質量問題(見表3－1)，隨即向施工單位簽發(fā)了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應視常規(guī)批量抽檢結果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術負責人負責封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預先確定的試驗室，經(jīng)檢測，結果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進度款中要求一并支付。
表3-1鋼筋電焊接頭質量問題統(tǒng)計

序號	質量問題	數(shù)量
1	裂紋	8
2	氣孔	20
3	夾渣	54
4	咬邊	104
5	焊瘤	14

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現(xiàn)下部結構有一個檢驗批內的混凝土試塊強度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應部位實體進行測定，強度未達到設計要求。經(jīng)設計單位驗算，實體強度不能滿足結構安全的要求。
事件3：對于事件2，相關單位提出了加固處理方案得到參建各方的確認。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機構審批的下部結構加固、上部結構同時施工的方案進行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了“工程暫停令”，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結構倒塌，導致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。
【問題】
1．根據(jù)表3－1，采用排列圖法列表計算質量問題的累計頻率，并分別指出哪些是主要質量問題、次要質量問題和一般質量問題。
2．指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。
3．按《建設工程監(jiān)理規(guī)范I)(GB 50319 2000)的規(guī)定，寫出項目監(jiān)理機構對事件2的處理程序。
4．按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責任。


9、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：①監(jiān)理合同簽訂后的30天內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位；②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件及技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及施工組織設計；③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產(chǎn)監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；④總監(jiān)理工程師代表應在次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位；⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟框圖(見圖1－1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；②簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實施細則；②監(jiān)理通知單；③分包單位資質材料；④費用索賠報告及審批；⑤質量評估報告。
【問題】
1．指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2．寫出圖1－1中①至④項工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。


10、 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預付款為合同價的15%；工程進度款按月結算；保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止；預付款在工程的后3個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數(shù)3.41%；發(fā)生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工設備閑置費1 000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3天。
事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，采取了相應的技術措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監(jiān)理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。
事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)
見表6－1。
表6-1經(jīng)項目監(jiān)理機構審定的施工單位各月實際進度

時間/月	1	2	3	4	5	6
實際進度款/萬元	40	50	40	35	30	25

【問題】
1．事件1中，施工單位應得到多少費用補償?說明理由。(計算結果保留兩位小數(shù))
2．事件2中，項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
4．該工程保留金總額為多少?依據(jù)表6－1，該工程每個月應扣保留金是多少?總監(jiān)理工程師每個月應簽發(fā)的實際付款金額是多少?