簡答題
1、某實施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：
事件1：招標(biāo)代理機構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。
事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
問題：
1．指出事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償和工程延期各是多少?（不考慮工程保險）
4．就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。


2、某穿堤建筑物施工招標(biāo)，A、B、C、D四個投標(biāo)人參加投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：經(jīng)資格預(yù)審委員會審核，本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標(biāo)人沒能通過資格審查。A、B、C三個投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件，并在規(guī)定的投標(biāo)截止時間前遞交了投標(biāo)文件。
事件2：評標(biāo)委員會評標(biāo)報告對C投標(biāo)人的投標(biāo)報價有如下評估。C投標(biāo)人的工程量清單“土方開挖(土質(zhì)級別Ⅱ級，運距50 m)”項目中，工程量2萬／m3與單價500元／m3的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤，故應(yīng)進(jìn)行修正。
事件3：招標(biāo)人確定B投標(biāo)人為中標(biāo)人，按照《堤防和疏浚工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：合同價500萬元，預(yù)付款為合同價的10％，保留金按當(dāng)月工程進(jìn)度款5％的比例扣留。施工期第1個月，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的月進(jìn)度款為100萬元。
事件4：根據(jù)地方政府美化城市的要求，設(shè)計單位修改了建筑設(shè)計。修改后的施工圖紙未能按時提交，承包人據(jù)此給出了有關(guān)索賠要求。
【問題】
1．事件1中，指出招標(biāo)人拒絕投標(biāo)人D參加該項目施工投標(biāo)是否合理，并簡述理由。
2．事件2中，根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(國家計委令第30號)的規(guī)定，簡要說明C投標(biāo)人報價修正的方法并給出修正報價。
3．事件3中，計算預(yù)付款、第1個月的保留金扣留和應(yīng)得付款。
4．事件4中，指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。

3、某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排。
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
【問題】
1．事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2．事件2中，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料?
3．事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4．事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。


4、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。建設(shè)單位認(rèn)為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進(jìn)行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。
事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供貨和安裝合同。
事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。
【問題】
1．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件1的處理程序。
2．針對事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
3．事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。
4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。


5、 某實施監(jiān)理的政府投資建設(shè)工程項目，采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》計價方式招標(biāo)，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。施工合同中約定如下。
(1)工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)3 000元(含稅金)。
(2)各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±10％以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價；變化幅度±10％以內(nèi)的，綜合單價不予調(diào)整。
(3)因發(fā)包方原因造成機械閑置，其補償單價按照機械臺班單價的50％計算；人員窩工補償單價，按照50元/工日計算。
(4)規(guī)費綜合費率為3．55％，稅金率為3.41％。
工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案及施工進(jìn)度計劃(見圖5－1)，并獲得發(fā)包方工程師的批準(zhǔn)。

圖5-1施工進(jìn)度計劃(單位：天)
根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計劃，工作8和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1 000元/臺班。
該工程項目按合同約定正常開工，施工中依次發(fā)生了如下事件。
事件1：C工作施工中，因設(shè)計方案調(diào)整，導(dǎo)致C工作持續(xù)時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。
事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬訂了I工作縮短2天作業(yè)時間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準(zhǔn)了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，1工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術(shù)組織措施產(chǎn)生費用3 500元。
事件3：H工作施工中，因勞動力供應(yīng)不足，使該工作拖延5天。承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因為天氣過于炎熱所致。
事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1 750 m³(綜合單價為300元/m³)，與施工圖紙不符，實際工程量為1 900 m³。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響事件1至3調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1 m³增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。
上述事件發(fā)生后，承包方及時向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應(yīng)的處理。
【問題】
1．承包方是否可以分別就事件1至4提出工期和費用索賠?說明理由。
2．事件1至4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?
3．事件1至4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少?


6、 某實施監(jiān)理的工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單做出報價(見表4－1)。施工合同約定如下。
(1)工程預(yù)付款為合同總價的20％，從工程進(jìn)度款累計總額達(dá)到合同總價10％的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30％扣回，扣完為止。
(2)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3．41％。
表4-1工程量清單報價

工作	估計工程量／m3	全費用綜合單價／(元／m3)	合計/萬元
A	3 000	300	90
B	1 250	200	25
C	4 000	500	200
D	4 000	600	240
E	3 800	1 000	380
F	8 000	400	320
G	5 000	200	100

工作	估計工程量／m3	全費用綜合單價／(元／m3)	合計／萬元
H	3 000	800	240
I	2 000	700	140

經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖4－1所示。

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。
施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m³，工程量為3 000 m³。
【問題】
1．施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。
2．新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
3．該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少?
4．若該工程的各項工作均按早開始時間安排，各工作均勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表4－2中填入H、I、N三項工作分月工程進(jìn)度款。
5．該工程預(yù)付款是多少?第1個月至第4個月每月結(jié)算款各為多少?
表4-2分月工程進(jìn)度款(單位：萬元)

工作名稱	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
A	45	45						90
B	25							25
C	100	100						200

	時間
工作名稱	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
D			240					240
E			190	190				380
F			320					320
G				100				100
H
I
N
合計	170	145	750	290

7、 某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
【問題】
1．請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系圖。
2．在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?說明理由。
3．在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位，
應(yīng)該如何處理?
4．在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。
5．在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應(yīng)如何處理?


8、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題(見表3－1)，隨即向施工單位簽發(fā)了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。
表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計

序號	質(zhì)量問題	數(shù)量
1	裂紋	8
2	氣孔	20
3	夾渣	54
4	咬邊	104
5	焊瘤	14

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強度報告時，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗批內(nèi)的混凝土試塊強度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實體進(jìn)行測定，強度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)設(shè)計單位驗算，實體強度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。
事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了“工程暫停令”，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。
【問題】
1．根據(jù)表3－1，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題的累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。
2．指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。
3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范I)(GB 50319 2000)的規(guī)定，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。
4．按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。


9、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，采用可調(diào)價施工合同形式。工期為20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖4-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計劃完成投資見表4－1。
表4－1各項工作每月完成的投資(單位：萬元／月)

工作	A	B	C	D	E	F	G
計劃完成投資	60	70	90	120	60	150	30

圖4-1監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃
施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機械閑置和人工窩工損失。
事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6至7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間終延長1個月。
事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0．5個月；施工單位采取了趕工措施，使工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0．5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗。施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗。復(fù)驗結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。
以上事件發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。
1至7月份投資情況見表4－2。
表4－2 1至7月份投資情況(單位：萬元)

月份	第1個月	第2個月	第3個月	第4個月	第5個月	第6個月	第7個月	合計
擬完工程計劃投資	130	130	130	300	330	210	210	1 440
已完工程計劃投資		130	130
已完工程實際投資		130	130

【問題】
1．事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
2．事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立?說明理由。
3．事件5中，施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
4．針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為多少個月?該工程實際工期為多少個月?
5．填寫表4－2中空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。


10、 某市高等?？茖W(xué)校由于在校學(xué)生的增加，決定建設(shè)一座學(xué)生宿舍樓。通過招標(biāo)，該高等?？茖W(xué)校選擇了A施工單位，簽訂了施工合同，并委托某監(jiān)理單位實施施工階段的監(jiān)理任務(wù)，也簽訂了委托監(jiān)理合同。
2010年3月15日，監(jiān)理單位按國家有關(guān)規(guī)定向本市建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證，建設(shè)行政主管部門于2010年3月16日收到申請書，認(rèn)為符合條件，于2010年4月10日頒發(fā)了施工許可證。因施工圖設(shè)計出現(xiàn)問題，一直未開工，于是辦理了延期開工申請，直到2010年8月10日方開工。
施工中，A施工單位將部分工程分包給B施工單位。
施工現(xiàn)場存在許多電力管線，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出要辦理有關(guān)申請批準(zhǔn)手續(xù)。
【問題】
1．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，具備哪些條件才可申請領(lǐng)取施工許可證?
2．施工許可證的申請和頒發(fā)過程有何不妥之處?并說明理由。2010年8月10日開工是否需重新辦理施工許可證?說明理由。
3．《中華人民共和國建筑法》對分包工程做了哪些禁止性規(guī)定?
4．根據(jù)《中華人民共和國建筑法》對建筑安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，簡述建設(shè)單位在什么情形下需按國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。