簡答題
1、 某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位報送的《工程開工報審表》并簽發(fā)《工程開工令》。
事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。
事件4：施工中，由建設(shè)單位負責采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。
事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
問題：
1．指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2．針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?
3．對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?
4．指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
5．事件5中，單機無負荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔？


2、某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位與某材料供應商所簽訂的材料供應合同中未明確材料的供應時間。急需材料時，施工單位要求材料供應商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應商的拒絕。兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。
事件2：某設(shè)備供應商由于進行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備，恰好此時該設(shè)備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設(shè)備供應商，設(shè)備供應商要以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。
事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價款，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。
【問題】
1．事件1中，材料供應商的做法是否正確?說明理由。
2．根據(jù)事件1，你認為合同當事人在約定合同內(nèi)容時應包括哪些方面的條款?
3．事件2中，施工單位的做法是否正確?說明理由。
4．在事件3中，合同終止的原因是什么?除此之外，還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務關(guān)系終止?
5．事件4中，合同當事人簽訂的合同是否有效?
6．在什么情況下可導致合同無效?

3、 某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24 000 m³，綜合單價為45元/m³，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進行結(jié)算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10％以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10％以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0．9；③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設(shè)備閑置補償為200元/臺班。
工程實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：合同談判時，建設(shè)單位認為基礎(chǔ)工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4 000 m³，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3 000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
【問題】
1．事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理?說明理由。
2．事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少?(措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20％)
3．逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的索賠費用是多少?
4．基礎(chǔ)土方開挖完成后，應納入結(jié)算的費用項目有哪些?結(jié)算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù))


4、 某穿堤建筑物施工招標，A、B、C、D四個投標人參加投標。招標投標及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：經(jīng)資格預審委員會審核，本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標人沒能通過資格審查。A、B、C三個投標人購買了招標文件，并在規(guī)定的投標截止時間前遞交了投標文件。
事件2：評標委員會評標報告對C投標人的投標報價有如下評估。C投標人的工程量清單“土方開挖(土質(zhì)級別Ⅱ級，運距50 m)”項目中，工程量2萬/m³與單價500元/m³的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤，故應進行修正。
事件3：招標人確定B投標人為中標人，按照《堤防和疏浚工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：合同價500萬元，預付款為合同價的10％，保留金按當月工程進度款5％的比例扣留。施工期第1個月，經(jīng)監(jiān)理單位確認的月進度款為100萬元。
事件4：根據(jù)地方政府美化城市的要求，設(shè)計單位修改了建筑設(shè)計。修改后的施工圖紙未能按時提交，承包人據(jù)此給出了有關(guān)索賠要求。
【問題】
1．事件1中，指出招標人拒絕投標人D參加該項目施工投標是否合理，并簡述理由。
2．事件2中，根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》(國家計委令第30號)的規(guī)定，簡要說明C投標人報價修正的方法并給出修正報價。
3．事件3中，計算預付款、第1個月的保留金扣留和應得付款。
4．事件4中，指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。


5、 某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖4-1所示。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表4－1。


表4-1施工單位報價單
工程施工到第4周末時進行進度檢查，發(fā)生了如下事件。
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840 m³，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5 000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作未能開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1 200元。
【問題】
1．根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖4－1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期多長時間?為什么?
3．施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4．事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?
5．前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?


6、 2012年10月2日，某市穿越江底隧道的旁通道，發(fā)生大量流砂涌入，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成三幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，造成直接經(jīng)濟損失1．6億元。
因事故處理及時未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱隧道公司)。隧道公司將該部分工程中的隧道中間風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司，某市地鐵監(jiān)理公司負責監(jiān)理。
經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是：分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案”存在缺陷，施工過程中在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術(shù)、質(zhì)量檢查。
【問題】
1．承包商主要負責人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責是什么?
2．承包商的項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責是什么?
3．總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責關(guān)系是什么?該工程項目的安全事故責任由誰承擔主要責任?
4．該事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，應當有哪些特殊要求?
5．總承包單位項目經(jīng)理部進行安全技術(shù)交底時，必須要做到哪些要求?安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括哪些?

7、某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，開工前由設(shè)計單位負責人主持召開了設(shè)計交底會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加。會后，施工單位整理形成了設(shè)計交底會議紀要，送設(shè)計單位相關(guān)責任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
工程開工后，建設(shè)單位主持召開了次工地會議，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機構(gòu)、人員及分工，建設(shè)單位對項目監(jiān)理機構(gòu)進行了授權(quán)，施工單位介紹了施工準備情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進展及主要內(nèi)容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題，并要求施工單位完成會議紀要的整理。
【問題】
1．指出該項目設(shè)計交底會做法的不妥之處，說明理由。
2．指出該項目次工地會議做法的不妥之處，說明理由。
3．次工地會議還應包括哪些內(nèi)容?
4．說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程。


8、 某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失了工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位進行安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?說明理由。
3．事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應該批準工程延期申請?說明理由。
4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。
5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。


9、 某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn)，A單位施工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。
事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。
事件3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應資質(zhì)的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結(jié)果表明，混凝土強度達不到設(shè)計要求，須加固補強。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程，但尚未報驗。
【問題】
1．事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。
2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。
4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。


10、某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，分為二期建設(shè)工程，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理。
總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設(shè)計階段和施工階段制訂了監(jiān)理規(guī)劃。
在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。
子項目監(jiān)理工程師小張在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小張說：“我負責給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！?br /> 【問題】
1．該項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)應選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制訂監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?
2．監(jiān)理工程師在審查預算單價套用是否正確時，應注意審查哪幾個方面?
3．根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出哪些是小張應履行的職責?哪些不屬于小張履行的職責?不屬于小張履行的職責應由誰履行?