參考解析：工期優(yōu)化，是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的過程。選項(xiàng)A正確。

費(fèi)用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過程。選項(xiàng)D正確

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種，即"資源有限，工期最短"的優(yōu)化和"工期固定，資源均衡"的優(yōu)化。前者是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少的過程;而后者是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。選項(xiàng)E正確。

參考解析：通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S 曲線，可以獲得如下信息：

(1)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r;

(2)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間在S曲線比較圖中可以直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。

(3)工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量在S曲線比較圖中也可直接讀出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量。

(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測。參見進(jìn)度教材P97。

參考解析：選項(xiàng)A，6月底檢查F工作拖延1個(gè)月，F(xiàn)的總時(shí)差為1個(gè)月，不影響總工期。

選項(xiàng)B，G工作6月底檢查沒有拖延工期，施工正常，不影響總工期。

選項(xiàng)C，H工作拖延一個(gè)月，總時(shí)差為0，影響工期1個(gè)月。

選項(xiàng)D，9月檢查使I工作拖延一個(gè)月，總時(shí)差1個(gè)月，不影響總工期。

選項(xiàng)E，9月底檢查K拖延兩個(gè)月，總時(shí)差為1個(gè)月，影響總工期1個(gè)月。

參考解析：物資供應(yīng)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括：

(1)供應(yīng)計(jì)劃是否能按建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備;

(2)物資的庫存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理;

(3)物資采購安排在時(shí)間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟(jì)、合理;

(4)由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。參見進(jìn)度教材P145。

參考解析：當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí)，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。參見進(jìn)度教材P104。

參考解析：工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：

(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;

(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量;

(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體(建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為;

(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;

(5)對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督;

(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;

(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

(8)依法對違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。參見質(zhì)量教材P7-8。

參考解析：在確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，還要考慮以下各個(gè)方面：

(1)對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

(3)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)施過程中造成進(jìn)度失控。

(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。

(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

(6)考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

參見進(jìn)度教材P118。

參考解析：建設(shè)工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不屬于施工單位保修范圍： (1)因使用不當(dāng)或者第三方造成的質(zhì)量缺陷;(2)不可抗力造成的質(zhì)量缺陷。參見質(zhì)量教材P10。

參考解析：卓越績效模式中，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量對組織績效的增值和貢獻(xiàn)?！蹲吭娇冃гu價(jià)準(zhǔn)則》 中的質(zhì)量，是組織的一種系統(tǒng)運(yùn)營的全面質(zhì)量。它關(guān)注質(zhì)量和績效、質(zhì)量管理與質(zhì)量經(jīng)營的系統(tǒng)整合，促進(jìn)組織效率最大化和顧客價(jià)值最大化。參見質(zhì)量教材P48。