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    2014年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》命題預(yù)測(cè)試卷(三)

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2014年4月11日
    導(dǎo)讀:
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    21、 按土地管理法規(guī)定,因建設(shè)需要征用耕地的安置補(bǔ)助費(fèi),每公頃最高不得超過(guò)( ?。?。
    A.被征用前5年平均年產(chǎn)值的4~6倍
    B.被征用前5年平均年產(chǎn)值的10倍
    C.被征用前3年平均年產(chǎn)值的12倍
    D.被征用前3年平均年產(chǎn)值的15倍


    22、 工程質(zhì)量是在施工單位按合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上,由( ?。┙M織有關(guān)單位、人員進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)驗(yàn)收。
    A.施工人員
    B.設(shè)計(jì)勘察人員
    C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
    D.技術(shù)人員


    23、 某公司進(jìn)口10輛轎車,裝運(yùn)港船上交貨價(jià)5萬(wàn)美元/輛,海運(yùn)費(fèi)500美元/輛,運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)300美元/輛,銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率0.5%,外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率1.5%,關(guān)稅稅率20%,則該公司進(jìn)口10輛轎車的關(guān)稅為( ?。┤f(wàn)元人民幣。(外匯匯率:1美元=6.5元人民幣)
    A.10.16
    B.30.20
    C.23.72
    D.41.56


    24、 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期,且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí),采取合理的調(diào)整方法是(  )。
    A.提高勞動(dòng)效率
    B.分段組織流水作業(yè)
    C.改變施工工藝
    D.增加資源投入


    25、 國(guó)際工程的間接費(fèi)項(xiàng)目中,( ?。┦怯蓸I(yè)主的咨詢工程師事先確定并填入招標(biāo)文件中的金額。
    A.貸款利息
    B.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
    C.暫列金額
    D.公司總部管理費(fèi)


    26、 檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收中,檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于( ?。?br>A.對(duì)抽驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果
    B.對(duì)特殊項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果
    C.對(duì)主控項(xiàng)目和-般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果
    D.對(duì)主控項(xiàng)目、-般項(xiàng)目及抽樣方案的檢驗(yàn)結(jié)果


    27、 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500),建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中,屬于分部分項(xiàng)工程費(fèi)的是( ?。?。
    A.總承包服務(wù)費(fèi)
    B.施工機(jī)械使用費(fèi)
    C.社會(huì)保障費(fèi)
    D.夜間施工費(fèi)


    28、 監(jiān)理工程師可受業(yè)主的委托對(duì)物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行( ?。?。
    A.資格評(píng)價(jià)
    B.技術(shù)評(píng)價(jià)
    C.設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
    D.商務(wù)評(píng)價(jià)

    29、 當(dāng)一個(gè)檢驗(yàn)批,分項(xiàng)、分部工程完成后,( ?。┦紫葘?duì)檢驗(yàn)批,分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行自檢,填寫(xiě)相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交相關(guān)申請(qǐng)表。
    A.建設(shè)單位
    B.承包單位
    C.設(shè)計(jì)單位
    D.監(jiān)理單位


    30、 GB/T 19000--2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則中,堅(jiān)持(  )原則,可提高組織對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)快速而靈活的反應(yīng)能力,增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);可通過(guò)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃,把各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)集中起來(lái),形成更有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
    A.管理的系統(tǒng)方法
    B.過(guò)程方法
    C.基于事實(shí)的決策方法
    D.持續(xù)改進(jìn)


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