A．經(jīng)濟(jì)措施
B．合同措施
C．組織措施
D．技術(shù)措施
答案：C
解析：監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的組織措施：建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度計劃審核制度&考試大&和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
2．受業(yè)主委托實施設(shè)計階段和施工階段的監(jiān)理時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，還要編制（?。?。【2006年考題】
A．施工總進(jìn)度計劃
B．監(jiān)理進(jìn)度計劃
C．設(shè)計總進(jìn)度計劃
D．單位工程施工進(jìn)度計劃
答案：B
解析：在設(shè)計階段和施工階段，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，還要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
3．在建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法中，與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是能夠（?。！?006年考題】
A．明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系
B．直觀表達(dá)工程進(jìn)度計劃的計算工期
C．明確表達(dá)各項工作之間的搭接時間
D．直觀表示各項工作的持續(xù)時間
答案：A
解析：本題根據(jù)“考試要點”中有關(guān)工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的優(yōu)缺點的內(nèi)容來解答。
4．建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項目（?。??！?005年考題】
A．在實施過程中應(yīng)&考試大&用報考控制原理
B．按預(yù)定的時間動用或提前交付使用
C．進(jìn)度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾
D．各方參建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)調(diào)
答案：B
解析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、&考試大&持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
5．建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的（?。??！?005年考題】
A．技術(shù)措施
B．合同措施
C．組織措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
答案：C
6．橫道計劃作為控制建設(shè)工程進(jìn)度的方法之一，其局限性是不能（ ）?！?005年考題】
A．反映出建設(shè)工程實施過程中勞動力的需求量
B．明確反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系
C．反映出建設(shè)工程實施過程中材料的需求量
D．直觀地反映出建設(shè)工程的施工期限
答案：B
解析：橫道圖計劃的缺點：①不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系；②不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；③不能反映出工作所具有的機(jī)動時間；④不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。
