2022年5月監(jiān)理工程師《建設(shè)工程基本理論與相關(guān)法規(guī)》真題及答案已更新，本文提供該科目單選題21-30題。
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21.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起( )日內(nèi)，與中標(biāo)人簽訂書面合同。
A.7
B.34
C.28
D.30
招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起30 日內(nèi)，依據(jù)中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件中的合同構(gòu)成文件簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同。
【考點(diǎn)】建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式和程序
22. 工程監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，先確定投標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重， 再計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分并匯總后，由此決定是否投標(biāo)的方法是( )。
A. 決策樹(shù)法
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
C.綜合評(píng)價(jià)法
D.敏感性分析法
綜合評(píng)價(jià)法：1)確定影響投標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo);2) 確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重;3) 各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)分;4) 計(jì)算綜合評(píng)價(jià)總分;5) 決定是否投標(biāo)。
【考點(diǎn)】建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容
23.工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心內(nèi)容是( )
A.針對(duì)工程具體情況進(jìn)行項(xiàng)目特征分析
B,向建設(shè)單位提出附加服務(wù)承諾
C,體現(xiàn)建設(shè)單位期望的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)建議書
D.反映監(jiān)理單位服務(wù)水平的監(jiān)理大綱
【考點(diǎn)】建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制
24、在監(jiān)理投標(biāo)文件中展示其在工程設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，并承諾提供設(shè)計(jì)優(yōu)化服務(wù)，是工程監(jiān)理單位采取的()取勝策略。
A.信譽(yù)
B.口碑
C.附加服務(wù)
D.正常服務(wù)
【考點(diǎn)】選擇有針對(duì)性的監(jiān)理投標(biāo)策略
25.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件包括：①專用合網(wǎng)條款;②中標(biāo)通知書;③監(jiān)理報(bào)酬清單等。僅就上述合同文件而言，正確的優(yōu)先解釋順序是()。
A.①-②-③
B.②-③-①
C.③-②-①
D.②-①-③
【考點(diǎn)】合同文件解釋順序。
26.下列承包模式中,施工、監(jiān)理合同數(shù)量較多的是( )。
A.平行承包模式
B.施工總承包模式
C.工程總承包模式
D. EPC承包模式
采用平行承包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是:合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度大，表現(xiàn)為:一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，增加了工程造價(jià)控制難度;三是在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。
【考點(diǎn)】建設(shè)工程監(jiān)理委托方式
27.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員的職責(zé)是( )
A.進(jìn)行工程計(jì)量
B.進(jìn)行見(jiàn)證取樣
C.編寫監(jiān)理日志
D.編寫監(jiān)理月報(bào)
監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下從事工程檢查、材料的見(jiàn)證取樣、有關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)核等具體監(jiān)理工作的人員。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé):
(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;
(2) 進(jìn)行見(jiàn)證取樣;
(3) 復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);
(4) 檢查工序施工結(jié)果;
(5) 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。
【考點(diǎn)】監(jiān)理員職責(zé)
28、按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟，在確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式前應(yīng)進(jìn)行的工作是()。
A.制定監(jiān)理崗位職責(zé)
B.制定監(jiān)理考核標(biāo)準(zhǔn)
C.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
D.確定監(jiān)理工作流程
工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行:
(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容
(3)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
(4)制定工作流程和信息流程
【考點(diǎn)】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立
29.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
A.直線制
B.職使制
C.直線職制
D.矩陣制
矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
【考點(diǎn)】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式
30. 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師代表可履行的職責(zé)是()。
A.審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
B.組織審查和處理工程變更
C.簽發(fā)工程款支付證書
D.調(diào)解和處理施工合同爭(zhēng)議
總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:
(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;A不正確
(2) 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;
(3) 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;
(4) 簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令;
(5) 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;C不正確
(6) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;D不正確
(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，
參與工程竣工驗(yàn)收;
(8) 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
【考點(diǎn)】總監(jiān)理工程師代表職責(zé)
