二、多項(xiàng)選擇題

　　51．ABD【解析】在監(jiān)理行業(yè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德包括：①維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；③努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；④不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑤不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；⑥不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；⑦不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；⑨堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。

　　52．BCE【解析】建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。

　　53．BCDE【解析】建設(shè)程序反映了工程建設(shè)過程的客觀規(guī)律。堅(jiān)持建設(shè)程序的重要意義包括：①依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序；②科學(xué)決策，保證投資效果；③順利實(shí)施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量；④順利開展建設(shè)工程監(jiān)理。

　　54．BC【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，因而有利于工程質(zhì)量控制。

　　55．BCDE【解析】建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)時(shí)需要提供下列資料：①施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書；②中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；③建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；④施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)；⑤其他需要的文件資料。

　　56．ACDE【解析】實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于：①促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平；②統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)；③有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格；④合理建立工程監(jiān)理人才庫；⑤便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場。

　　57．ACE【解析】科學(xué)是指工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法開展監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理工作結(jié)束后，還要進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。實(shí)施科學(xué)化管理主要體現(xiàn)在：①科學(xué)的方案；②科學(xué)的手段；③科學(xué)的方法。

　　58．BCDE【解析】施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)報(bào)考控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

　　59．ABCE【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)方法有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　60．ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)滿足的基本要求有：①風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性；②目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性；③目標(biāo)的明確性；④目標(biāo)的層次性。

　　61．ABC【解析】對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，要注意以下幾方面問題：①掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素；②對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀；③將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來。在對(duì)建設(shè)工程三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，同樣需要將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，需要反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。

　　62．BDE【解析】關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下問題：①在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。在工程建設(shè)早期編制進(jìn)度計(jì)劃，是早期控制思想在進(jìn)度控制中的反映。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。②在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時(shí)間越長，建設(shè)工程的總工期就越短。但是，搭接時(shí)間與各階段工作之間的邏關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，也是進(jìn)度優(yōu)化的重要內(nèi)容。③抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。

　　63．BCE【解析】《建筑法》第三十二條規(guī)定：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

　　64．ABDE【解析】建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施中有人員需求、試驗(yàn)設(shè)備需求、材料需求等，而資源是有限的，因此內(nèi)部需求平衡至關(guān)重要。需求關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行：①對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡；②對(duì)監(jiān)理人員的平衡。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)與業(yè)主協(xié)調(diào)：①監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖；②利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解；③尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并需要采取措施時(shí)，監(jiān)理工程師必須立即通知承包商。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)時(shí)，要注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單傳遞，要按規(guī)定的程序進(jìn)行傳遞。

　　65．ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)遵循的原則包括：①由粗及細(xì)，由細(xì)及粗；②嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；③先懷疑，后排除；④排除與確認(rèn)并重；⑤必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。

　　66．BCDE【解析】通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在：①更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。通過定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可以定量地確定建設(shè)工程各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小或概率分布，及其發(fā)生后對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度或損失嚴(yán)重程度。②保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性。③合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一般都要付出一定的代價(jià)，如采取損失控制時(shí)的措施費(fèi)，投保工程險(xiǎn)時(shí)的保險(xiǎn)費(fèi)等，這些代價(jià)一般都可準(zhǔn)確地量度。

　　67．ABDE【解析】組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。

　　68．BCDE【解析】建設(shè)工程組織管理的基本模式包括：①平行承發(fā)包模式；②設(shè)計(jì)或施工總分包模式；③項(xiàng)目總承包模式；④項(xiàng)目總承包管理模式。

　　69．BCD【解析】對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，分工就是將監(jiān)理目標(biāo)，特別是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)，明確干什么、怎么干。在分工中特別要注意：①盡可能按照專業(yè)化的要求來設(shè)置組織機(jī)構(gòu)；②工作上要有嚴(yán)密分工，每個(gè)人所承擔(dān)的工作，應(yīng)力求達(dá)到較熟悉的程度；③注意分工的經(jīng)濟(jì)效益。

　　70．ACD【解析IEPC模式的基本特征主要包括：①承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)；②業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施；③總價(jià)合同?？們r(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但是與其他模式相比，EPC合同更接近于固定總價(jià)合同。EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。

　　71．CE【解析】工程咨詢公司為承包商提供的服務(wù)主要包括：①合同咨詢和索賠服務(wù)；②技術(shù)咨詢服務(wù)；③工程設(shè)計(jì)服務(wù)。承包商通常都具有自行實(shí)施項(xiàng)目管理的水平和能力，因而不會(huì)委托工程咨詢公司為其提供全過程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)。

　　72．ACDE【解析】建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理主要內(nèi)容包括：①監(jiān)理文件檔案資料收、發(fā)文與登記；②監(jiān)理文件檔案資料傳閱；③監(jiān)理文件檔案資料分類存放；④監(jiān)理文件檔案資料歸檔、借閱、更改與作廢。

　　73．BCDE【解析】專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：①參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；③參與審核分包單位資格；④指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；⑤檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；⑥驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；⑦處理發(fā)現(xiàn)的問題和安全事故隱患；⑧進(jìn)行工程計(jì)量；⑨參與工程變更的審查和處理；⑩組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

　　74．ABCD【解析】項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有：①與施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；②施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；③對(duì)施工單位違約行為的處理；④施工合同爭議的協(xié)調(diào)；⑤對(duì)分包單位的管理。

　　75．CDE【解析】《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319--2013)明確規(guī)定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含的內(nèi)容，即專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)，以及監(jiān)理工作方法與措施。

　　76．AB【解析】進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失由以下部分組成：①貨幣的時(shí)間價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟(jì)損失。②為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計(jì)劃費(fèi)用。③延期投入使用的收入損失。這方面損失的計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還可能由于產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)，從而大大降低市場份額，因而這方面的損失有時(shí)是相當(dāng)巨大的。

　　77．AE【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式和程序。公開招標(biāo)的缺點(diǎn)是準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大，因此，招標(biāo)時(shí)間長，招標(biāo)費(fèi)用較高。

　　78．ABC【解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319--2013)第5．2．4條的有關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　79．ABDE【解析】《建筑法》第八條規(guī)定，申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；②在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；③需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；④已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；⑤有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；⑥有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；⑦建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；⑧法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

　　80．ACD【解析】建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)初始清單見下表。從表中可知，選項(xiàng)B、E屬于施工風(fēng)險(xiǎn)因素。

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