二、多項選擇題

　　51．ABDE【解析】自建設(shè)工程監(jiān)理制度實施以來，通過頒布有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章等逐步明確了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位：①明確了強制實施監(jiān)理的工程范圍；②明確了建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位的職責(zé)；③明確了工程監(jiān)理單位的職責(zé)；④明確了工程監(jiān)理人員的職責(zé)。

　　52．ABCD【解析】申請人有下列情形之一的，不予初始注冊、延續(xù)注冊或者變更注冊：①不具有完全民事行為能力的；②刑事處罰尚未執(zhí)行完畢或因從事建設(shè)工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日止不滿2年的；③未達到監(jiān)理工程師繼續(xù)教育要求的；④有兩個或者兩個以上單位申請注冊的；⑤以虛假的職稱證書參加考試并取得資格證書的；⑥年齡超過65周歲的；⑦法律、法規(guī)不予注冊的其他情形。

　　53．CE【解析】對社會和職業(yè)的責(zé)任：①接受對社會的職業(yè)責(zé)任。②尋求與確認的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決方法。③在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽。

　　54．BCDE【解析】建設(shè)程序反映了工程建設(shè)過程的客觀規(guī)律。堅持建設(shè)程序的重要意義包括：①依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序；②科學(xué)決策，保證投資效果；③順利實施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量；④順利開展建設(shè)工程監(jiān)理。

　　55．CDE【解析】在確定建設(shè)工程目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)對投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時要注意以下幾個方面的問題：①掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素；②對未來的、可能的收益不宜過于樂觀；③將目標(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。

　　56．ACD【解析】施工階段的特點包括：①施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段；②施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段；③施工階段是資金投入量最大的階段；④施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多；⑤施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。此外，施工階段還有其他兩個較為主要的特點：①持續(xù)時間長、風(fēng)險因素多；②合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議多。

　　57．ABC【解析】關(guān)于建設(shè)工程進度控制的全過程控制，要注意以下問題：①在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進度計劃。在工程建設(shè)早期編制進度計劃，是早期控制思想在進度控制中的反映。越旱進行控制，進度控制效果越好。②在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時間越長，建設(shè)工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進度優(yōu)化的重要內(nèi)容。③抓好關(guān)鍵線路的進度控制。

　　58．ABE【解析】建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：①避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向；②確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；③盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進度目標(biāo)的積極作用。

　　59．BCD【解析】要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求。然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程，將其作為確定該擬建工程目標(biāo)的參考對象。同時，要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項指標(biāo)。另外，由于擬建工程與已建工程之間存在“時間差”，因而對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)必須考慮時間因素和外部條件的變化，采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整才能使用。

　　60．ACD【解析】建設(shè)單位向施工單位書面通知工程監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和權(quán)限及總監(jiān)理工程師姓名的規(guī)定。

　　61．ABCD【解析】建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則有：①能分能合，要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞剑虎诎垂こ滩课环纸?，不按工種分解；③區(qū)別對待，有粗有細，對不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，要根據(jù)目標(biāo)控制的實際需要和可能來確定；④有可靠的數(shù)據(jù)來源，目標(biāo)分解所達到的深度應(yīng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則；⑤目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。

　　62．AB【解析】建設(shè)工程風(fēng)險的識別方法包括：①專家調(diào)查法；②財務(wù)報表法；③流程圖法；④初始清單法；⑤經(jīng)驗數(shù)據(jù)法；⑥風(fēng)險調(diào)查法。

　　63．BCDE【解析】建設(shè)工程組織管理的基本模式包括：①平行承發(fā)包模式；②設(shè)計或施工總分包模式；③項目總承包模式；④項目總承包管理模式。

　　64．CDE【解析】進度風(fēng)險導(dǎo)致的損失由以下部分組成：①貨幣的時間價值。進度風(fēng)險的發(fā)生可能會對現(xiàn)金流動造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟損失。②為趕上計劃進度所需的額外費用。包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一沏因追趕進度所發(fā)生的非計劃費用。③延期投入使用的收入損失。這方面損失的計算相當(dāng)復(fù)雜，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還可能由于產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機，從而大大降低市場份額，因而這方面的損失有時是相當(dāng)巨大的。

　　65．ACDE【解析】組織設(shè)計原則包括：①集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；②專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；③管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則；④權(quán)責(zé)一致的原則；⑤才職相稱的原則；⑥經(jīng)濟效率原則；⑦彈性原則。

　　66．ABE【解析】定量綜合評估法是目前我國各地廣泛采用的評標(biāo)方法，其特點是量化所有評標(biāo)指標(biāo)，由評標(biāo)委員會專家分別打分，減少了評標(biāo)過程中的相互干擾，增強了評標(biāo)的科學(xué)性和公正性。

　　67．BCD【解析】組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　68．ACD【解析]EPC模式的基本特征主要包括：①承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險；②業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施；③總價合同?？們r合同并不是EPC模式獨有的，但是與其他模式相比，EPC合同更接近于固定總價合同。EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。

　　69．ABD【解析】工程咨詢公司為承包商提供的服務(wù)主要包括：①合同咨詢和索賠服務(wù)；②技術(shù)咨詢服務(wù)；③工程設(shè)計服務(wù)。承包商通常都具有自行實施項目管理的水平和能力，因而不會委托工程咨詢公司為其提供全過程、全方位的項目管理服務(wù)。

　　70．ACD【解析】監(jiān)理人需要完成的基本工作如下：①收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一工地會議7天前報委托人，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；②熟悉工程設(shè)計文件，并參加委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；③參加由委托人主持的第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；④審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；⑤檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；⑥檢查施工承包人專職安全管理人員的配備情況；⑦審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查施工承包人對施工進度計劃的調(diào)整；⑧檢查施工承包人試驗室；⑨審核施工分包人資質(zhì)條件；⑩查驗施工承包人的施工測量放線成果； 審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令； 審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量； 審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準(zhǔn)； 在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人； 經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令； 審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)； 驗收隱蔽工程、分部分項工程； 審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項； 審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告； 參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見； 審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人； 編制、整理建設(shè)工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。

　　71．ACDE【解析】建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理主要內(nèi)容包括：①監(jiān)理文件檔案資料收、發(fā)文與登記；②監(jiān)理文件檔案資料傳閱；③監(jiān)理文件檔案資料分類存放；④監(jiān)理文件檔案資料歸檔、借閱、更改與作廢。

　　72．ABCD【解析】進度控制子系統(tǒng)的基本功能包括：①編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃(MPM)；②編制多階網(wǎng)絡(luò)(多平面群體網(wǎng)絡(luò))計劃(MSM)；③工程實際進度的統(tǒng)計分析；④實際進度與計劃進度的報考比較；⑤工程進度變化趨勢預(yù)測；⑥計劃進度的定期調(diào)整；⑦工程進度各類數(shù)據(jù)的查詢；⑧提供多種(不同管理平面)工程進度報表；⑨繪制網(wǎng)絡(luò)圖；⑩繪制橫道圖。

　　73．AC【解析】監(jiān)理員由具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。

　　74．ABCE【解析】根據(jù)《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》第三十二條的規(guī)定，有下列情形之一的，國務(wù)院建設(shè)主管部門依據(jù)職權(quán)或者根據(jù)利害關(guān)系人的請求，可以撤銷監(jiān)理工程師注冊：①工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守頒發(fā)注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的；②超越法定職權(quán)頒發(fā)注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的；③違反法定程序頒發(fā)注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的；④對不符合法定條件的申請人頒發(fā)注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的；⑤依法可以撤銷注冊的其他情形。

　　75．AE【解析】本題考查的是信息管理。設(shè)計信息檢索時需要考慮的因素：允許檢索的范圍，檢索的密級劃分等；檢索的信息能否及時、快速地提供，實現(xiàn)的手段；所檢索信息的輸出形式，能否根據(jù)關(guān)鍵詞實現(xiàn)智能檢索等。

　　76．ADE【解析】《建筑法》第三十三條規(guī)定，實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

　　77．ACDE【解析】《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第七條規(guī)定，專業(yè)甲級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括：①具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元。②企業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級職稱。③注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者其他勘察設(shè)計注冊工程師合計不少于25人次；其中，相應(yīng)專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于《專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》中要求配備的人數(shù)，注冊造價工程師不少2人。④企業(yè)近2年內(nèi)獨立監(jiān)理過3個以上相應(yīng)專業(yè)的二級工程項目，但是，具有甲級設(shè)計資質(zhì)或一級及以上施工總承包資質(zhì)的企業(yè)申請本專業(yè)工程類別甲級資質(zhì)的除外。⑤企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有健全的技術(shù)、檔案等管理制度。⑥企業(yè)具有必要的工程試驗檢測設(shè)備。⑦申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有本規(guī)定第十六條禁止的行為。⑧申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事故。⑨申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級工程建設(shè)安全事故。

　　78．ACDE【解析】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319～2013)的規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；(2)根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程支付款證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

　　79．ABCD【解析】本題考查的是合同管理。簽發(fā)工程暫停令的情形：建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的；施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

　　80．ABE【解析】建設(shè)工程風(fēng)險初始清單見下表。從表中可知，選項C、D屬于非技術(shù)風(fēng)險．

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