A．21
B．42
C．56
D．182
32．建設(shè)工程施工實(shí)行平行發(fā)包時(shí)，若建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，則“總監(jiān)理工程師單位”在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是（ ）。
A．協(xié)調(diào)、管理各承建單位的工作
B．協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位的工作
C．協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各參建單位的關(guān)系
D．協(xié)調(diào)、管理各承建單位和監(jiān)理單位的工作
33．建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本程序是（ ?。?。
A．任命總監(jiān)理工程師，編制監(jiān)理規(guī)劃，制定工作流程
B．簽訂監(jiān)理合同，任命總監(jiān)理工程師，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，制定工作流程
C．確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，確定監(jiān)理工作內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制定工作流程和信息流程
D．選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次與跨度，劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門，制定考核標(biāo)準(zhǔn)
34．矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是（ ）。
A．權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確
B．命令統(tǒng)一，決策迅速
C．發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
D．機(jī)動(dòng)性大，適應(yīng)性好
35．在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，易造成職能部門對(duì)指揮部門指令矛盾的是（ ?。?。
A．職能制監(jiān)理組織形式
B．直線職能制監(jiān)理組織形式
C．矩陣制監(jiān)理組織形式
D．直線制監(jiān)理組織形式
36．某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是（ ?。?。
A．目標(biāo)控制職能分工明確
B．權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確
C．強(qiáng)化了各職能部門橫向聯(lián)系
D．可減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)
37．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開不斷補(bǔ)充、修改和完善，這反映了監(jiān)理規(guī)劃（ ?。┑木帉懸?。
A．具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性
B．應(yīng)當(dāng)把握建設(shè)工程運(yùn)行脈搏
C．一般宜分階段編寫
D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編寫
38．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于（ ?。┦欠窭斫饨ㄔO(shè)單位的工程建設(shè)意圖。
A．監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)
B．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施
D．監(jiān)理工作制度
39．下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（ ?。?BR>A．明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工
B．對(duì)多個(gè)可能的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
C．選擇合理的承發(fā)包模式
D．審核工程量
40．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的組織協(xié)調(diào)方法中，具有合同效力的是（ ?。?。
A．會(huì)議協(xié)調(diào)法
B．書面協(xié)調(diào)法
C．交談協(xié)調(diào)法
D．訪問協(xié)調(diào)法
