A．缺乏風險意識
B．風險識別失誤
C．風險決策延誤
D．風險評價失誤
22．組織結構的管理層中，決策層的任務是（ ）。
A．確定管理組織的目標和大政方針及實施計劃
B．參謀、咨詢職能，其人員應有較高的業(yè)務工作能力
C．直接調動和組織人力、財力、物力等具體活動內容
D．從事操作和完成具體任務
23．某項目采用的建設工程組織管理模式如下圖所示,則該模式為（ ?。?BR>
A．平行承發(fā)包模式
B．設計或施工總分包模式
C．項目總承包模式
D．項目總承包管理模式
24．建設工程項目總承包管理模式的缺點是（ ?。?。
A．總包報價可能較高
B．業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小
C．不利于建設工程的組織管理
D．承擔的風險相對較大
25．在項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式，監(jiān)理工作時間跨度大，監(jiān)理工程師應具備較全面的知識，重點做好（ ?。┕ぷ?。
A．決策指揮
B．合同管理
C．信息管理
D．人員培訓
26．建設工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應在（ ?。┲屑s定。
A．監(jiān)理目標
B．委托監(jiān)理合同文件
C．監(jiān)理規(guī)劃
D．監(jiān)理實施細則
27．在施工階段，項目監(jiān)理機構執(zhí)行層和協(xié)調層的人員由（ ?。?。
A．專業(yè)監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．監(jiān)理員
D．總監(jiān)理工程師代表
28．我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師代表應由具有（ ?。┠暌陨贤惞こ瘫O(jiān)理工作經驗的人員擔任，并且項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應專業(yè)配套、數量滿足建設工程監(jiān)理工作的需要。
A．1
B．2
C．3
D．5
29．以下不屬于建設工程項目監(jiān)理機構與承包商在質量問題方面協(xié)調工作的是（ ?。?BR>A．對工序交接實行報驗簽證
B．監(jiān)理工程師發(fā)現質量缺陷并需要采取措施時立即通知承包商
C．對不合格的工程部位不予驗收簽字
D．不使用沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設備和構件
30．當會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達自己的意見時，就會用到（ ?。?。
A．訪問協(xié)調法
B．情況介紹法
C．交談協(xié)調法
D．書面協(xié)調法
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