1．組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循的基本原則之一是(D )。
A．分權(quán)管理
B．跨度適中
C．責(zé)任明確
D．經(jīng)濟(jì)效率
2．一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的(D )原則。
A．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
B．權(quán)責(zé)一致
C．管理跨度與管理層次統(tǒng)一
D．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
3．與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相比，建設(shè)工程設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)是(A )。
A．有利于投資控制
B．有利于質(zhì)量控制
C．有利于縮短建設(shè)周期
D．合同價(jià)格較低
4．復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工費(fèi)用屬于(C )引起的損失。
A．投資風(fēng)險(xiǎn)
B．進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
C．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
D．安全風(fēng)險(xiǎn)
5．項(xiàng)目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)之一是( A)。
A．合同關(guān)系簡(jiǎn)單
B．招標(biāo)發(fā)包難度小
C．有利于質(zhì)量控制
D．合同價(jià)格較低
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