21．( )就是一個識別、確定和質量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。
A．風險評價 B．實施對策
C．風險識別 D．風險管理
22．損失控制中，組織措施的首要任務是( )。
A．采取風險分隔措施
B．采取風險分散措施
C．保證整個建設工程總體合同結構合理
D．明確各部門和人員在損失控制方面的職責分工
23．屬于專業(yè)監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理中應承擔的職責是( )。
A．檢查承包單位人力、材料、機械投入及運行情況
B．審核工程計量和原始憑證
C．審定施工組織設計 
D．調解合同爭議
24．在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強的( )能力。
A．質量控制與投資控制 B．質量控制與合同管理
C．合同管理與組織協(xié)調 D．組織協(xié)調和質量控制
25．關于項目總承包管理模式，下列說法錯誤的是( )。
A．項目總承包管理，不直接進行設計與施工
B．具有合同關系簡單的優(yōu)點
C．項目總承包管理單位不是項目實施的基本力量
D．項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較強
26．監(jiān)理工作的( )體現(xiàn)在工作的時序性，職責分工的嚴密性以及工作目標的確定性。
A．標準化 B．規(guī)范化
C．秩序化 D．科學化
27．下列工作中，總監(jiān)理工程師可委托監(jiān)理工程師代表的是( )。
A．簽發(fā)工程暫停令 
B．審核簽認竣工結算
C．主持監(jiān)理工作會議 
D．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃
28．既有利于監(jiān)理職能部門開展工作，又有利于加強子項目監(jiān)理工作，適合于大中型工程項目監(jiān)理，并且命令源較少的項目監(jiān)理組織形式是( )。
A．按子項分解的直線制監(jiān)理組織
B．職能制監(jiān)理組織
C．矩陣制監(jiān)理組織
D．按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織
29．在工程項目建設監(jiān)理中，( )最為重要，最為困難，也是監(jiān)理是否成功的關鍵。
A．進度控制 B．質量控制
C．組織協(xié)調 D．投資控制
30．項目總監(jiān)工程師質量控制的考核時間為( )。
A．工程各階段末 
B．月末
C．季末 
D．合同約定