31．監(jiān)理工作中目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是()，也是監(jiān)理工作決策的依據(jù)。
A．環(huán)境B．信息c．資金D．措施
32．建設(shè)工程監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目的()階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。
A．組織階段B．驗(yàn)收階段
c．實(shí)施階段D．計(jì)劃和規(guī)劃階段
33．監(jiān)理單位實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的目的是()。
A．控制工程項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量
B．實(shí)現(xiàn)“三控、二管、一協(xié)調(diào)”
c．協(xié)助業(yè)主在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目
D．建立約束協(xié)調(diào)機(jī)制
34．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》(GB 50319--2000)自()起實(shí)施。
A．2001年5月1日B．1992年1月1日
C．2000年1月1日D．1996年1月1日
35．建設(shè)監(jiān)理制是我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域中()方面的重大改革舉措之一。
A．工程項(xiàng)目管理體制B．經(jīng)濟(jì)管理體制
c．建筑業(yè)管理體制D．建設(shè)市場(chǎng)管理體制
36．控制的核心工作是()。來(lái)源：www.examda.com
A．把握對(duì)投人的控制
B．找出與計(jì)劃的差距并采取糾正措施
c．建立信息反饋系統(tǒng)
D．做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作
37．監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主、被監(jiān)理單位的關(guān)系都是()間的關(guān)系。
A．合同B．監(jiān)理與被監(jiān)理
C．委托服務(wù)D．建筑市場(chǎng)平等主體
38．建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系是()。
A．三大目標(biāo)彼此統(tǒng)一B．三大目標(biāo)彼此對(duì)立
c．三大目標(biāo)有主次之分D．彼此有對(duì)立的一面也有統(tǒng)一的一面
39．()是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性和損失后果進(jìn)行定量化過(guò)程。
A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
c．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D．風(fēng)險(xiǎn)決策
40．建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單應(yīng)采用()。
A．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法B．專家調(diào)查法
C．流程圖法D．經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
41．工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，第一步程序是()。
A．編制監(jiān)理規(guī)劃B．制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
c．收集有關(guān)資料D．確定總監(jiān)理工程師，成立監(jiān)理機(jī)構(gòu)
42．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)等是()的基本職責(zé)。
A．監(jiān)理員B．監(jiān)理工程師
c．監(jiān)理單位經(jīng)理D．總監(jiān)理工程師
43．作為總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)根據(jù)()原理，使項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)做到一體化運(yùn)行，將全體人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。
A．主觀能動(dòng)性B．報(bào)考相關(guān)性
c．規(guī)律效應(yīng)性D．要素有用性
44．職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，這是()監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)。
A．直線制B．職能制
C．直線職能制D．矩陣制
45．矩陣制作為一種有效的監(jiān)理組織形式，同時(shí)也有一些缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在()。
A．不利于互通情報(bào)
B．縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾
C．多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能不清
D．要求總監(jiān)理工程師通曉多種技能