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    2012年監(jiān)理工程師《案例分析》答案及解析

    來源:233網(wǎng)校 2012年5月30日

    試題六

    1.對施工單位編制的時標網(wǎng)絡計劃進行調整,結果如圖6—2所示。

    調整后的總工期是130天。
    2.(1)直接導致總工期延誤5天的風險事件有:工作C的持續(xù)時間延長。
    理由:工作C為關鍵工作,其持續(xù)時間延長5天會直接導致總工期延長5天;工作D的總時差為20天,其持續(xù)時間延長12天,不會影響總工期;工作G的總時差為20天,其持續(xù)時間延長10天,不會影響總工期。
    (2)以費用形式表示的施工單位的風險量=(5×5000+5×900+5×800/(60-20)×30)×15%=4875(元)。
    3.(1)項目監(jiān)理機構應批準的變更價款為49947.03元。
    應補償?shù)淖兏鼉r款=(150×60+5×1200+18000+7000)×(1+15%)×(1+5%)×(1+3.41%)=49947.03(元)。
    (2)項目監(jiān)理機構應給予5天的工期補償。
    理由:調整網(wǎng)絡計劃后,工作E為關鍵工作,延長時間會影響總工期,則應給予補償。
    4.項目監(jiān)理機構應批準的窩工補償費為3900元。
    理由:工作G的窩工補償費=30×5×120/(110—90)=900(元)。
    工作H的窩工補償費=30×5×800/(130-90)=3000(元)。
    項目監(jiān)理機構應批準的窩工補償費=900+3000=3900(元)。

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