本試卷均為案例分析題每題20分，要求分析合理、結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。
1、某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5一1所示，各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)見表5－1，其中H、I分別為道路的路基、路面工程。
表5-1各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)
|
分部工程名稱 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
|
可縮短的時(shí)間／周 |
O |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
O |
2 |
1 |
1 |
O |
1 |
3 |
|
增加的趕工費(fèi)／(萬元／周) |
0.7 |
1.2 |
1.1 |
1.8 |
0.5 |
0.4 |
3．O |
2．O |
1．O |
0.8 |
1.5 |
【問題】
1．開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少?說明步驟和理由。
2．建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在H、1工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將400 m的道路延長至600 m。請問該道路延長后H、1工作的持續(xù)時(shí)間為多少周(設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加)?對修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?說明理由。
3．H工程施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了“工程暫停令”，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)“工程暫停令”?
4．施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致1、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益5．6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?說明理由。
