試題一(20分)
某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合
同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì)，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。
由于工期緊張，在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進(jìn)場施工，
同時對監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。
監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其
內(nèi)容包括：(1)工程項目概況；(2)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；
(4)設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施；(5)因設(shè)計圖紙不齊全，擬按進(jìn)
度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；(6)對施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理。
在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選
擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔(dān)防水工程的施工任務(wù)，業(yè)
主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進(jìn)場時間，要求配合施工。
【問題】
1.上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?
2.業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?
3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應(yīng)如何處理?
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