試題一
1.監(jiān)理規(guī)劃的不妥之處及理由。
(1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。(1分)
理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。(2分)
(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中包括設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施。(1分)
理由：本工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的是施工階段監(jiān)理合同。設(shè)計方案評選方法及組
織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施屬于設(shè)計階段編制的內(nèi)容。(2分)
(3)不妥之處：因設(shè)計圖紙不齊全，擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施亡監(jiān)理
措施。(1分)
理由：施工設(shè)計圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編制。(2分)
2.業(yè)主在確定分包單位時的不妥之處。
(1)業(yè)主違背了承包合同的約定及建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則中的“公正、獨(dú)立、自主”和“責(zé)權(quán)一致”的原則。(1分)
(2)在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位。(1分)
(3)業(yè)主事先未與承包單位充分協(xié)調(diào)，確定了分包單位后才通知承包單位。(1分)
(4)在沒有正式簽訂分包合同的情況下，業(yè)主就確定分包單位進(jìn)場作業(yè)。(1分)
(5)業(yè)主違背了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)中應(yīng)由監(jiān)理工程師審查分包單位
資質(zhì)的規(guī)定，以及關(guān)于建設(shè)單位與承包單位問與合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理工程師的規(guī)
定。(1分)
3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后，首先應(yīng)及時與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書
面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進(jìn)場?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對業(yè)主選定的分包單位進(jìn)
行資質(zhì)審查，若資質(zhì)合格，可與承包單位協(xié)商，建議承包單位與該防水分包單位簽訂防水工程分包合同；若資質(zhì)不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，建議由承包單位另選合格的防水工程分包單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時將處理結(jié)果報告業(yè)主備案。(6分)
試題二
1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件。(0.5分)
風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件。(0.5分)
風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。(0.5分)
風(fēng)險對策及控制措施表中提出的措施(按序號)：
(1)正確(0.5分)。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。(1分)
(2)不正確(0.5分)。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。(1分)
(3)正確(0.5分)。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(1分)
(4)不正確(0.5分)。從現(xiàn)金凈收入中支出屬于風(fēng)險自留。對這類風(fēng)險可采取投保保險的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(1分)
(5)正確(0.5分)。出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施，屬于風(fēng)險自留。但
按國際慣例，對此類風(fēng)險，一般是通過投保第三方責(zé)任險的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。(1分)
2.監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出風(fēng)險對策的過程：根據(jù)建設(shè)工程的自身特點(diǎn)，
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，從整體上考慮風(fēng)險管理的思路和步驟，從而制定一個與建設(shè)工程總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險管理原則。這種原則需要指出風(fēng)險管理各基本對策之間的聯(lián)系，為風(fēng)險管理人員進(jìn)行風(fēng)險對策決策提供參考。(6分)
3.土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表示：費(fèi)用索賠申請表、工程臨時延期
申請表。(2分)
總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表示：費(fèi)用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延
期審批表。(3分)
試題三
1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延成立。(1分)
理由：屬于業(yè)主責(zé)任(或業(yè)主未及時提供施工場地)。(1分)
2.事件2發(fā)生后，土方單位不可以提出索賠。(1分)
理由：土方公司為分包單位，與業(yè)主無合同關(guān)系。(1分)
3.事件3中，總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)不妥。(1分)
理由：試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)由業(yè)主支付。(1分)
4.事件4中，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)總包單位的要求。(1分)
理由：此項(xiàng)支出已包含在工程合同價中(或此項(xiàng)支出應(yīng)由總包單位承擔(dān))。(1分)
5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)總包單位補(bǔ)償工期的要求。(1分)
理由：總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。(1分)
6.事件6中，返修的經(jīng)濟(jì)損失由防水公司承擔(dān)。(1分)
監(jiān)理工程師行為的不妥之處：
(1)憑口頭匯報簽證認(rèn)可不妥，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)；(1分)
(2)直接要求防水公司整改不妥，應(yīng)要求總包整改；(1分)
(3)根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證不妥，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證。(1分)
7.監(jiān)理工程師對事件7的處理：
(1)拒絕接受分包單位終止合同申請；(1分)
(2)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達(dá)成一致后解除合同；(1分)
(3)要求總包單位對不合格工程返工處理。(1分)
8.事件8中，監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。(1分)
理由：按規(guī)定，合同條件與投標(biāo)書條件有矛盾時，解釋順序?yàn)楹贤瑮l件在投標(biāo)書之前(或按合同約定結(jié)算)。(2分)
試題四
1.以上說法的不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處：負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣。(2分)
正確做法：承包單位在實(shí)施見證取樣前通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。(2分)
(2)不妥之處：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理對其送檢樣品進(jìn)行加封。(1分)
正確做法：由監(jiān)理工程師對其樣品進(jìn)行加封。(1分)
(3)不妥之處：由監(jiān)理工程師送往試驗(yàn)室。(1分)
正確做法：由承包單位送往試驗(yàn)室。(1分)
(4)不妥之處：試驗(yàn)報告一式兩份由承包單位和建設(shè)單位保存。(1分)
正確做法：試驗(yàn)報告由承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存。(1分)
(5)不妥之處：承包單位將見證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用加入工程進(jìn)度款支付申請中。(1分、，
正確做法：試驗(yàn)費(fèi)用不應(yīng)加入工程進(jìn)度款支付申請中。(1分)
2.實(shí)行見證取樣的項(xiàng)目是：工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊，結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭)。(4分)
3.送驗(yàn)單要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。(2分)
4.見證取樣不可以代替承包單位對材料、構(gòu)配件進(jìn)場時必須進(jìn)行的自檢。(2分)
試題五
1.該施工單位報價中的綜合費(fèi)率：1.10×1.08xl.05—1—0.2474=24.74%。(4分)
[或：現(xiàn)場管理費(fèi)率：1×10%=l0%；(1分)
企業(yè)管理費(fèi)率：(1+10%)×8%=8.8%；(1分)
利潤率：(1+10%+8.8%)×5%=5.94%；(1分)
合計l0%+8.8%+5.94%=24.74%。(1分)]
(注：綜合費(fèi)率未減l，扣2分；結(jié)果為o.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。)
2.該工程的預(yù)付款：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%一l00(萬元)。(2分)
3.該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖如圖5—1所示。 
(注：預(yù)付款未提前，扣0.5分；工程款未推遲，扣l分；僅預(yù)付款未標(biāo)，扣0.5分；預(yù)付款及其扣款未標(biāo)，扣1分；工程款推遲3個月未標(biāo)，扣0.5分；方向相反，不扣分；第5～12個月按凈現(xiàn)金流量標(biāo)注，不扣分。)
4.A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款計算如下。
第1個月：1 100X 80=88 000(元)。(0.5分)
第2個月：1 200×80=96 000(元)。(0.5分)
第3個月：900×80=72 000(元)。(0.5分)
第4個月：[(1 100+1 200+1 300+1 400)一(1 100+1 200+900+800)]/(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%>15%。(1分)
所以應(yīng)調(diào)整單價，則(1 100+1 200+900+800)×80×1.176一(88 000+96 000+72 000)=120 320(元)。(1分)或：800×80+4 000×(1.176—1)×80=120 320(元)。(1分)
5.B分項(xiàng)工程的單價調(diào)整系數(shù)：l/(1.o8×1.05)=0.882(或0.88、0.881 8)。(1分)
B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款計算如下。
第1個月：550×460=253 000(元)。(0.5分)
第2個月：600×460=276 000(元)。(0.5分)
第3個月：[(550+600+650)一500×3]/(500×3)=20%>15%。(0.5分)
所以，按原價結(jié)算的工程量：1 500×1.15一(550+600)=575(m3)。(1分)
按調(diào)整單價結(jié)算的工程量：650—575—75(m3)。(1分)
[或：按調(diào)整單價結(jié)算工程量：(550+600+650)一1 500×1.15=75(m3)。(1分)
按原價結(jié)算的工程量：650—75=575(m3)。(1分)]
則575×460+75×460×0.882=294 929(元)。(1分)
試題六
1.第l4個月檢查時的工程實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖6-2所示。 
累計完成的投資額：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(萬元)。(4分)
2.工作F、H均未完成計劃，工作F延誤了1個月，由于該工作有6個月的總時差，故對
工期不會造成影響。工作H也拖延1個月，但由于這項(xiàng)工作為關(guān)鍵工作，故將使項(xiàng)目工期拖
延1個月。工作K可按計劃完成，對工期無影響。(4分)
3.第l4個月至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6-3所示。 
4·如果要使工期保持20個月不變，在第14個月檢查之后，應(yīng)立即組織壓縮工作l-1或工
作L的持續(xù)時間。假設(shè)工作L允許壓縮，且費(fèi)率增加較低，有備用資源，對質(zhì)量和安全影響不大，可將其工作持續(xù)時間壓縮1個月。(4分)
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