很多人都對(duì)人事管理或人力資源管理不以為然，認(rèn)為那是任何人都能從事的工作，簡(jiǎn)單且沒有難度。
　　我是生物工程專業(yè)的工科畢業(yè)生，進(jìn)入社會(huì)時(shí)，我選擇的第一份職業(yè)便是人事管理；我的同學(xué)和朋友對(duì)我的選擇表示詫異和質(zhì)疑；而出生牛犢不怕虎的我卻懷著一腔熱血堅(jiān)信：“千里馬常有，而伯樂不常有”。抱著一心要成為伯樂的信念進(jìn)入了人力資源管理的殿堂。
　　進(jìn)入社會(huì)后，我面臨的是一般人所企及不到的尷尬，一位生物工程專業(yè)的畢業(yè)生想從事人力資源管理工作？這個(gè)問題放到任何一位專業(yè)招聘人員的手里，可能都會(huì)被直接否決掉。
而今，時(shí)間已經(jīng)過去兩年，我在熱愛的崗位上奮斗，不光是為家人和自己，更是為“人力資源管理”這讓很多人感覺不以為然的幾個(gè)字奮斗。
　　工程師的夢(mèng)想離我漸行漸遠(yuǎn)，唯一留給我的是一份更熱愛并愿意付出更多的職業(yè)----人力資源管理，我將用自己的智慧去升華這個(gè)領(lǐng)域。
　　人力資源管理，貫穿于任何組織、企業(yè)的始末，人力資源管理的重要性也就不言而喻；從現(xiàn)代管理學(xué)角度出發(fā)，人力資源管理被分為六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。而我則將其的定義為：人力資源的規(guī)劃、保持和開發(fā)，力求簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。
　　一個(gè)企業(yè)如果由每個(gè)部門負(fù)責(zé)所有內(nèi)部人力資源管理事務(wù)，無疑會(huì)浪費(fèi)人力資源、增加人力成本、降低工作平均效率；正因?yàn)檫@樣，企業(yè)將所有人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便于從更高層次配合公司戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃與開發(fā)；人事部、人力資源部等主管人力資源的特定部門就在這樣背景下應(yīng)運(yùn)而生。
　　在制造型企業(yè)里，有很多企業(yè)將“銷售是生命，生產(chǎn)是第一線”的理念做為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，很多人被這種思想所影響，從戰(zhàn)略角度來說，短期提出這樣的口號(hào)并沒有什么大的弊端，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度出發(fā)，“人才管理才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才，企業(yè)的思想不能緊跟時(shí)代進(jìn)行變革，其最終結(jié)果只會(huì)被更優(yōu)秀的企業(yè)所取代。
　　人力資源部門具備管理、輔助、決策等職能，片面把人力資源部看成輔助部門的人，在時(shí)代思想車輪不斷前進(jìn)的今天來說，都已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面，國(guó)家提倡“以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)”的指導(dǎo)思想，從根本上是對(duì)人價(jià)值的肯定。有人戲說：“在上海，扔一塊磚頭能砸中九個(gè)大學(xué)生外加一個(gè)碩士生。”深層次分析：“國(guó)民素質(zhì)和文化水平在不斷提高是毋庸質(zhì)疑?！?
未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)從單方面技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、品牌、管理能力等轉(zhuǎn)向以人才管理為中心衍生企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　《天下無賊》的片段中，葛優(yōu)精彩絕倫的表演教人意猶未盡，最經(jīng)典的一句話莫過于：“二十一世紀(jì)什么最寶貴？人才?！爆F(xiàn)在看來也不竟然啊，即使有人才不會(huì)管理最終也只能落個(gè)凄慘的下場(chǎng)。
　　也許我們現(xiàn)在還很年輕；也許我們現(xiàn)在還不夠強(qiáng)壯；也許現(xiàn)在我們還不夠完美；但我們會(huì)在你們關(guān)切和支持的目光下，衍變成蒼天大樹---給那些關(guān)切和支持一片綠蔭。 

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