疫情下企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都被打亂，接下來企業(yè)將面臨很多棘手的問題，人才招聘計(jì)劃如何調(diào)整？現(xiàn)有業(yè)務(wù)下滑，員工沒事干，要不要做人才招聘？復(fù)工開始，人員不能及時(shí)到崗，人員流動(dòng)緩慢，招聘如何做？企業(yè)不能組織線下的面試等工作，如何提高招聘效率？
疫情影響下我們必須打贏三場(chǎng)仗，第一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)：病毒防疫戰(zhàn)，第二場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)：經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)，第三場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)：人才保衛(wèi)戰(zhàn)。
一、疫情時(shí)期的企業(yè)人才配置與招聘
疫情時(shí)期與其他時(shí)期不一樣，難度會(huì)加大，企業(yè)在這個(gè)特殊時(shí)期要注意以下幾個(gè)方面：
二、重新調(diào)整組織架構(gòu)和人才配置方式，提高組織強(qiáng)度
1、跟蹤和統(tǒng)計(jì)疫情下員工返工和受影響的情況，基于過去的人才盤點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)摸底，借助特殊時(shí)期：把組織內(nèi)部有奮斗精神、有擔(dān)當(dāng)能力、有價(jià)值正的人員篩選出來，配置到新的關(guān)鍵崗位上；
2、基于組織關(guān)懷，考慮好失去奮斗精神、能力弱等員工的安排，激活組織潛力。
3、采用合并、拆分、取消等方式，向能產(chǎn)生現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)靠攏，強(qiáng)化能夠幫助降低成
本的職能、壓縮到從決策到執(zhí)行不超過3級(jí)的扁平層級(jí)原則。
三、重新調(diào)整人才招聘預(yù)算和計(jì)劃，提高人才招聘價(jià)值
短期內(nèi)謹(jǐn)慎擴(kuò)招，但招聘的動(dòng)作不能停止，可以把招聘工作根據(jù)不同的情況劃分為以下幾種：
四、主動(dòng)調(diào)整人才招聘與面試方式，提高企業(yè)招聘效率
采用遠(yuǎn)程電話和視頻面試以提高招聘效率，可以節(jié)省面試的成本，同時(shí)可以隨時(shí)隨地的電話或視頻面試，能夠擺脫地點(diǎn)、時(shí)間和空間的限制，同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者來說也增加了便利。
五、重視評(píng)估管理人員面試水平，提高高管招聘能力
直線負(fù)責(zé)人是選人的第一責(zé)任人，HR要保障企業(yè)選人能力，企業(yè)高管在選人方面投入精力多的企業(yè)，人才水平往往高于投入少的企業(yè)，借助疫情期間練兵，提升高管人才招聘和面試能力。
六、疫情之后堅(jiān)持長(zhǎng)期的人才招聘方式
七、從被動(dòng)招聘到主動(dòng)出擊
中國職場(chǎng)人士對(duì)新機(jī)會(huì)關(guān)注及其中主動(dòng)求職者占比
數(shù)據(jù)來源：領(lǐng)英中國人才趨勢(shì)報(bào)告
八、精準(zhǔn)選人的方法
1、精準(zhǔn)提問：多問開放式問題，少問封閉式問題；多問行為事例，少問想法、決心和意愿；問題要盡量簡(jiǎn)潔、確保容易理解；問題要和要考察的素質(zhì)高度相關(guān)。
2、嘗試追問：你在什么情況下？要完成什么任務(wù)？采取了那些行動(dòng)？達(dá)到了哪些效果？
九、中小企業(yè)能招聘到優(yōu)秀的人才嗎？
企業(yè)只有招聘到了優(yōu)秀的人才能發(fā)展壯大，不是等發(fā)展壯大了再去招聘優(yōu)秀的人才，谷歌公司認(rèn)為，從公司第一天開始，就要招最優(yōu)秀的人，中小企業(yè)不如大企業(yè)的社會(huì)影響力那么大，也沒有大公司的平臺(tái)具有吸引力，那么中小企業(yè)能不能招聘到優(yōu)秀的人才呢？可以從以下幾方面著手：
1、善用降級(jí)招聘：招聘高潛力低級(jí)別的人，然后培養(yǎng)成你希望的人；
2、從人力資源部到全員招聘；
3、不要過多關(guān)注經(jīng)歷和學(xué)歷，要關(guān)注潛力；
4、在二流學(xué)校招一流學(xué)生，而不要在一流學(xué)校招二流學(xué)生；
5、創(chuàng)始人出面，用足企業(yè)家的魅力吸引人。
相關(guān)推薦：
2020上半年人力資源管理師不知道怎么復(fù)習(xí)，沒有把握通過考試？來233網(wǎng)校學(xué)習(xí)，233網(wǎng)校助你輕松取證>>
