大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)吧，那人才為什么也要盤(pán)點(diǎn)呢？對(duì)于有多年工作經(jīng)驗(yàn)的HR們來(lái)說(shuō)并不陌生，做好人才盤(pán)點(diǎn)工作的具體原因，并不是所有的HR都了解的，人才盤(pán)點(diǎn)是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種流程，盤(pán)點(diǎn)公司有些什么層次的人才，哪些層次的人才是稀缺的，接下來(lái)需要補(bǔ)充什么樣的人才，哪些崗位需要優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，針對(duì)組織架構(gòu)、人員配比、人才績(jī)效、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、 關(guān)鍵崗位的招聘、以及對(duì)關(guān)鍵人才的晉升和激勵(lì)進(jìn)行深入討論，并制定詳細(xì)的組織行動(dòng)計(jì)劃，確保組織有正確的結(jié)構(gòu)和出色的人才，讓高質(zhì)量人才浮出水面。
一、人才盤(pán)點(diǎn)的作用
二、人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容
三、人才盤(pán)點(diǎn)的操作模式
1、傳統(tǒng)的操作模式：關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)。只有高層與HR親自參與，依賴于外部評(píng)價(jià)工具，以人力資源為主導(dǎo)，僅限幾個(gè)人知道的機(jī)密，盤(pán)點(diǎn)僅覆蓋關(guān)鍵管理崗位，單模塊操作，無(wú)法直接與人力資源其他幾個(gè)模塊相關(guān)聯(lián)。
2、新型操作模式：從CEO到基層經(jīng)理都參與，依賴于他們的評(píng)價(jià)結(jié)果，業(yè)務(wù)經(jīng)理主導(dǎo)，在一定范圍內(nèi)公開(kāi)討論對(duì)管理者的評(píng)價(jià)、任用，逐步覆蓋全員，與人力資源其他模塊緊密銜接，是每年的固定項(xiàng)目。
四、人才盤(pán)點(diǎn)的誤區(qū)
1、為了盤(pán)點(diǎn)而盤(pán)點(diǎn)：人才盤(pán)點(diǎn)一定要與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略掛鉤，并在年度工作計(jì)劃中落實(shí)，這樣才有意義；
2、高層對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)不夠支持：如果僅僅是人力資源部負(fù)責(zé)，高層對(duì)此不關(guān)注或不重視，這樣盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值也會(huì)大打折扣；
3、人才盤(pán)點(diǎn)就是開(kāi)會(huì)討論：幾個(gè)經(jīng)營(yíng)決策層或高層管理在一起開(kāi)個(gè)會(huì)，憑感覺(jué)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行討論，并依據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行決策，這種沒(méi)有工具、沒(méi)有數(shù)據(jù)的盤(pán)點(diǎn)是不科學(xué)、不客觀的；
4、人力資源部閉門(mén)造車(chē)：把業(yè)務(wù)部門(mén)排除在外，人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐度不夠；
5、開(kāi)放度不夠：科學(xué)客觀地對(duì)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，真實(shí)表達(dá)自己的想法，認(rèn)真傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，不把它視為機(jī)密話題，人才盤(pán)點(diǎn)才能夠取得成功；
6、對(duì)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果不跟蹤：對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)跟蹤，并按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行才能讓通過(guò)盤(pán)點(diǎn)所形成的結(jié)果落到實(shí)處。
五、什么時(shí)候需要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？
六、人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)什么？
1、盤(pán)點(diǎn)公司現(xiàn)狀：公司處于什么階段？公司的目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要多少人？都需要什么樣的人？目前有哪些崗位的需求？每個(gè)崗位的編制是多少？這些人應(yīng)該怎么培育？怎么使用才能發(fā)揮最大價(jià)值？公司的工作氛圍怎樣？員工的滿意度，敬業(yè)度怎樣？怎么才能把他們長(zhǎng)久的留下來(lái)？
2、盤(pán)點(diǎn)發(fā)展方向：公司目前的生存方向是什么？未來(lái)的發(fā)展方向是什么？這些人員的發(fā)展與公司發(fā)展是否一致？如何充分調(diào)動(dòng)高潛力的人員能力？
3、盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jī)情況：公司目前的業(yè)務(wù)流程是否與發(fā)展目標(biāo)是一致的？目前的人員能否滿足目前的需求？
4、盤(pán)點(diǎn)公司流程：目前的業(yè)務(wù)流程怎樣？是否與發(fā)展目標(biāo)一致？目前業(yè)務(wù)流程下的組織架構(gòu)怎樣？能否滿足目前的業(yè)務(wù)需求？
七、人才盤(pán)點(diǎn)的基本流程
1、分析組織現(xiàn)狀：公司目前屬于什么情況，存在哪些不足？是否有必要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？
2、開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，結(jié)合以前的績(jī)效情況對(duì)關(guān)鍵人才、關(guān)鍵崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有人員的能力及潛力；
3、召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議：高層、各個(gè)層面的負(fù)責(zé)人，圍繞公司經(jīng)營(yíng)狀況與未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行討論，明確滿足公司需要的各個(gè)層面的人才標(biāo)準(zhǔn)；
4、擬定盤(pán)點(diǎn)后的行動(dòng)計(jì)劃：制定6-12個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃。
選人：任職資格、招聘需求、培訓(xùn)需求、招聘機(jī)制、淘汰機(jī)制。
育人：培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)機(jī)制、職業(yè)規(guī)劃。
用人：配置需求、調(diào)崗機(jī)制、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效機(jī)制。
留人：激勵(lì)預(yù)算、選拔機(jī)制、關(guān)懷機(jī)制、薪酬機(jī)制、福利機(jī)制。
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