案例：某公司2000年度人力資源管理計劃
（一）   職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃
    根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員設(shè)置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：
1、  決策層（5人）
總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名
2、  行政部（8人）
行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名
3、  財務(wù)部（4人）
財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名
4、  人力資源部（4人）
人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名
5、  銷售一部（19人）
銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名
6、  銷售二部（13人）
銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名
7、  開發(fā)一部（19人）
開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名
8、  開發(fā)二部（19人）
開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名
9、  產(chǎn)品部（5人）
產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名
（二）   人員招聘計劃
1、  招聘需求
     根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：
開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名
2、  招聘方式
開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘
開發(fā)工程師：學(xué)校招聘
銷售代表：社會招聘
3、  招聘策略
   學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。
   社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種方式。
4、  招聘人事政策
（1）        本科生：
A、 待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險、事業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；
B、 考上研究生后協(xié)議書自動解除；
C、 適用期三個月
D、 簽定三年勞動合同
（2）        研究生：
A、 待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資3000遠，滿半月有住房補助
B、 考上博士后協(xié)議書自動解除
C、 試用期3個月
D、 公司資助員工攻讀在職博士
E、  簽定不定期勞動合同，員工來去自由
F、  成為公司骨干員工后，可享有公司股份
5、  風(fēng)險預(yù)測
（1）        由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。
（2）        由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。
（三）   選擇方式調(diào)整計劃
    1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且較強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。
（四）   績效考評政策調(diào)整計劃
    1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標(biāo)準化的定量考評。
在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：
（1）        建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通
（2）        建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心
（3）        在開發(fā)部試行“標(biāo)準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置，
（4）        加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
（五）   培訓(xùn)政策調(diào)整計劃
   公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。
   崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負責(zé)。
在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：
（1）        加強崗前培訓(xùn)
（2）        管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓(xùn)。
（3）        技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進行。
（六）   人力資源預(yù)算
1、  招聘費用預(yù)算
（1）        招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。每次費用300元，預(yù)算2400元。
（2）        交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元
（3）        宣傳材料費：2000元
（4）        報紙廣告費：6000元
2、  培訓(xùn)費用
1999年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為42000元，
3、  社會保障金
1999年社會保險金共交納******元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為*****元。
 
                                     人力資源部
                                   2000年1月5日