判斷題
1．戰(zhàn)略來源于軍事概念，但企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略存在明顯不同。
回答：正確，中等，應用。
2．安德魯斯是早期的戰(zhàn)略管理學者，他對于戰(zhàn)略的定義指出了戰(zhàn)略管理的基本性質。
回答：正確，容易，認知。
3．當企業(yè)己經(jīng)開始實施一項產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略時，而它當前的競爭對手在現(xiàn)階段還沒有這么做的話，企業(yè)就獲得了可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，哪怕這樣的戰(zhàn)略在不久的將來就會被它的競爭對手們所抄襲模仿。 來源：考試大
回答：錯誤，中等，認知。
4．戰(zhàn)略管理的核心問題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢 考試大論壇
回答：正確，中等，認知。
5．企業(yè)戰(zhàn)略管理過程僅需要一個有關企業(yè)整體發(fā)展方向的決策。
回答：錯誤，中等，理解。
6．許多總經(jīng)理總是把穩(wěn)定而可觀的利潤作為他們的首要任務來看待，卻并不關心戰(zhàn)略的制定和實施。
回答：錯誤，中等，理解。
7． 即便企業(yè)的戰(zhàn)略設計錯誤或實施不力，一個公司通常還是能有不錯的表現(xiàn)。
回答：錯誤，容易，應用。
8．如果一家公司無法再創(chuàng)造出顧客價值，它也無法再標榜它對社會負責的形象。
回答：正確，難，應用。
9．魁因認為，戰(zhàn)略要能夠處理不可預見的事件。 來源：考試大
回答：正確，中等，應用。
10．規(guī)模經(jīng)濟、大規(guī)模的廣告投入，在新的競爭環(huán)境下已不再像以往那樣有效。
回答：正確，難，理解。
11．安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略應該確定其共同經(jīng)營主線。
回答：正確，容易，應用。
12．明次伯格認為應該從五個角度去定義企業(yè)戰(zhàn)略。
回答：正確，中等，理解。
13．戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應對充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。
回答：錯誤，難，理解。
14．無論是戰(zhàn)略的制定還是實施，對獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關重要的。
回答：正確，中等，理解。
15．戰(zhàn)略可以完全交給咨詢公司去分析和制定。 來源：考試大
回答：錯誤，容易，理解。
16．戰(zhàn)略管理是一個過程，而不是一個事件。
回答：正確，容易，理解。
17．戰(zhàn)略制定是個人而非集體的任務。
回答：錯誤，容易，理解。
18．董事會參與戰(zhàn)略的制定。 來源：考試大
回答：正確，容易，理解。
19．公司戰(zhàn)略一部分是公開的，一部分是保密的。
回答：正確，中等，應用。
20．戰(zhàn)略管理只是高層管理的責任，與中層和基層沒有關系。
回答：錯誤，難，理解。
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