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    企業(yè)人力資源規(guī)劃習(xí)題

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2007年12月20日
        單項(xiàng)選擇題
        1.(    )是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。
        A.組織結(jié)構(gòu)
        B.崗位設(shè)計(jì)
        C.組織設(shè)置
        D.部門(mén)結(jié)構(gòu)
        2.(    )是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式,又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。
        A.直線職能制
        B.直線制
        C.矩陣制
        D.事業(yè)部制
        3.“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單;權(quán)責(zé)關(guān)系明確;內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;管理效率比較高。”具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是(  )。
        A.直線型
        B.直線職能制
        C.事業(yè)部制
        D.矩陣制
        4.(    )是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式,有助于提高企業(yè)的管理效率,在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用比較廣泛。
        A.直線職能制
        B.直線制
        C.事業(yè)部制
        D.矩陣制
        5.影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素是(  )。
        A.信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        B.管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本
        C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化
        D.企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制
        6.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是(  )。
        A.集中決策、分散投資
        B.集中決策、分散經(jīng)營(yíng)
        C.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
        D.以成果為中心
        7.一般來(lái)說(shuō),職能管理部門(mén)是總經(jīng)理的參謀和助手,其對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行的是(    )的職責(zé)。
        A.垂直式領(lǐng)導(dǎo)
        B.直接指揮
        C.間接指揮
        D.監(jiān)督和指導(dǎo)
        8.矩陣制的最大特點(diǎn)和最大缺點(diǎn)是(  )。
        A.橫縱向聯(lián)系方便;組織關(guān)系復(fù)雜
        B.具有雙道命令系統(tǒng);組織關(guān)系復(fù)雜
        C.職能部門(mén)協(xié)作靈活;多頭領(lǐng)導(dǎo)
        D.組建方便靈活;多頭領(lǐng)導(dǎo)
        9.組織結(jié)構(gòu)功能的大小,在很大程度上取決于(  )。
        A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        B.企業(yè)的規(guī)模的大小
        C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性
        D.企業(yè)獲取信息和利用信息的程度
        10.技術(shù)特點(diǎn)在影響組織結(jié)構(gòu)上,主要包括(  )兩個(gè)內(nèi)容。
        A.技術(shù)先進(jìn)程度和穩(wěn)定性
        B.技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性
        C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性
        D.技術(shù)復(fù)雜程度和靈活性
        11.以下會(huì)讓企業(yè)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的是(    )。
        A.技術(shù)穩(wěn)定程度增強(qiáng)
        B.企業(yè)的規(guī)模變小
        C.技術(shù)復(fù)雜程度增大
        D.企業(yè)面臨的環(huán)境逐漸穩(wěn)定
        12.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是(  )。
        A.公司高層忙碌于企業(yè)的日常事務(wù)
        B.各事業(yè)部在考慮問(wèn)題時(shí)會(huì)忽略企業(yè)的整體利益
        C.事業(yè)部的主管事事要進(jìn)行匯報(bào)
        D.事業(yè)部之間的責(zé)任和權(quán)力不夠明確
        13.以下關(guān)于子公司和分公司的描述,正確的是(  )。
        A.子公司具有獨(dú)立法人資格
        B.分公司一般自負(fù)盈虧,自主經(jīng)營(yíng)
        C.分公司一般有自己的董事會(huì)
        D.發(fā)生資不抵債的情況,母公司要替子公司負(fù)責(zé)
        14.以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的描述,錯(cuò)誤的是(  )。
        A.直線制的組織結(jié)構(gòu)適用規(guī)模比較小的企業(yè)
        B.事業(yè)部制可以按照地區(qū)劃分為獨(dú)立的單元
        C.組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)形式
        D.事業(yè)部制有利于提高管理者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性
        15.下列部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中不符合以任務(wù)為中心的原則的是(    )。
        A.直線制
        B.直線職能制
        C.矩陣結(jié)構(gòu)
        D.事業(yè)部制
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