指所需要招聘的人員來自組織的外部。具體來源有：
(一)內部人員介紹推薦
是指組織內部人員推薦和介紹職位申請人到組織中來。它實際上是內部員工以口頭方式傳播招聘信息，將組織外部人員引進組織適當的崗位。
內部介紹推薦的操作重點：一是組織公布招聘信息，通知員工擬招聘的職位、招聘數量及各類人員的應聘條件;二是鼓勵他們推薦和介紹所了解的外部人員來申請職位;三是設立能調動內部員工有效地介紹外部員工的積極性的鼓勵措施。
此方法的優(yōu)點：引進的員工相對較可靠、穩(wěn)定，因為內部介紹人對職位申請者較了解，因而能結合組織擬聘職位所需要的知識、能力進行推薦;錄用者能較快地適應組織環(huán)境和應聘的崗位，因為受聘者與介紹人聯(lián)系較密切，受聘者能從介紹人那兒得到更多的(去掉)有關組織概述的了解(信息)。
(二)上門求職者
指從主動上門求職者中尋找所需要的員工，它通常適用于招聘營業(yè)員、職員和保管員等技能和知識要求都比較低的工作人員，而對招聘管理人員或監(jiān)督人員，此種方法不適合。
由于組織與上門求職者彼此不了解，因而較難融洽地合作，但這種方法招聘成本最低，因而組織應很好地保持上門申請者的申請記錄及聯(lián)系方式，以便在需要時能及時取得聯(lián)系。
(三)勞務中介機構
勞務中介機構是那些專門向組織提供人力資源的機構。我國勞務中介機構的形式有臨時勞務市場、固定勞動介紹機構、各類各級人才交流中心和專門從事提供高級管理人員的獵頭公司等。這些機構有些由國家和政府設立，有些由企業(yè)、集團和集體開辦，有些則純屬商業(yè)性的勞力中介公司;這些機構對人員的提供亦有側重，有些主要向社會提供熟練工人和技術工人，有些向社會提供管理人員、高級專家和留學回國人員，有些則專門幫助組織發(fā)掘高級行政主管。
組織利用勞務中介機構獲取所需人員，可以實現(xiàn)以較低的費用快速地找到所需的人員，是組織從外部獲取員工的重要途徑。來源：考試大
目前我國勞務中介機構正迅速發(fā)展，對我國人力資源優(yōu)化配置，促進經濟發(fā)展有重要作用。勞務中介機構將人員配置納入市場配置的范圍，為組織提供了特(物)色人才的場所，為求職者提供了選擇工作的廣泛機會，提高了全社會的人員配置效率;勞務機構向招聘單位和應聘者發(fā)布信息，組織勞務供需雙方見面，并提供一系列的招聘服務，提高招聘應聘的成功率。
(四)教育機構
這是組織從外部獲取人力資源，尤其是新生人力資源的主要來源。
不同學校培養(yǎng)的畢業(yè)生在技術、能力和知識水平方面均有差異，因而組織應根據不同職務選擇不同教育機構的畢業(yè)生;通常畢業(yè)生沒有實踐經驗，因而使用前往往需要崗前培訓，但他們年輕，富有朝氣和活力，能給組織帶來“新鮮人氣”。
通過上述諸外聘方式的講述，我們可看出外聘既有優(yōu)點，也有缺點。
(五)外聘的優(yōu)點與缺點
1.優(yōu)點
一是給組織帶來新觀念、新思想、新技術和新方法;
二是因外來者與組織成員間無裙帶關系，因而能較客觀地評價組織工作，洞察存在的問題;
三是能聘用到已經受過訓練的員工，及時滿足組織對人才的需要，因而在組織沒有合適人才時，外聘的(去掉)費用通常比培訓一個內部員工要便宜;
四是使用較靈活。組織可根據組織活動情況與外聘者簽訂短期或臨時的工作合同。
2.缺點
一是挫傷內部員工的工作積極性。因為外聘就意味著內部員工內聘機會的減少;
二是外聘者需要較長時間來調整對組織環(huán)境和工作的適應;
三是管理職務上的外聘者可能照搬老經驗來管理組織，而忽視了調整自身來適應組織，忽視了經驗與組織發(fā)展的有機結合。
三、招聘方式
根據(由于)內部招聘與外部招聘的不同(各具)特點，因而，它們的招聘方式也有(去掉)不同。
(一)內部招聘方式
主要有職務海報、口頭傳播、從公司的人員記錄中選擇、以業(yè)績?yōu)榛A的晉升表等，其中常用的是職務招聘海報。
招聘海報通常通過布告欄、內部報紙、廣播和員工大會等發(fā)布招聘消息，邀請所有人員應聘新職位。所發(fā)布信息中應描述空缺職位、招聘此職位的重要性、報酬、應聘者應具備的條件等，增加職位透明度，讓員工了解組織的需要;需要時也可說明希望員工介紹和推薦適合人選應聘，并給介紹人一定的獎勵。招聘結束后，組織需要向員工宣布應聘人及被聘理由，以保證招聘工作的公正、公平和透明。
海報招聘給員工提供平等的成長和發(fā)展機會，員工自由、自愿申請，不必事前得到其直接領導的批準;能吸引更多有資格的員工參加應聘和競爭，因而能使組織以較低成本配置員工進入最適應的位置。當然，也要防止有些員工不顧個人知識、技能，利用此招聘機會在組織內部連續(xù)“跳槽”，影響員工在某些職位上的穩(wěn)定性。來源：考試大的美女編輯們
(二)外部招聘方式
1.招聘廣告
是指利用報紙、雜志、電視和電臺發(fā)布招聘信息，其中在報紙上刊登招聘廣告是最常用的外部招聘方法。
報紙發(fā)行量大，讀者面廣，可以涉及不同層次的讀者：從非技術工人到技術和管理人員，因而這種招聘方法成本相對較低。利用雜志發(fā)布招聘廣告常適用于高級人員和特殊領域的專家，如招聘高級程序設計人員時，可選擇在電腦雜志上發(fā)布招聘廣告;相對其他廣告形式來說，雜志廣告在招聘特定人員時更有針對性、更有效，但雜志出版周期較長，因而在組織急需人員時不能及時發(fā)布招聘信息。電臺和電視發(fā)布招聘廣告數量很少，因為其支出費用較高，而且招聘效果深受各頻道或節(jié)目收視率的影響，不過目前我國為了為下崗人員再就業(yè)提供較(更)多的就業(yè)機會，許多電臺和電視臺開播與勞動和職業(yè)介紹有關的節(jié)目，在這類節(jié)目中往往提供勞務招聘信息。
2.網上招聘
是指通過計算機網絡向公眾發(fā)布招聘信息。一方面(去掉)組織利用局域網、國際互聯(lián)網發(fā)布有關招聘信息，職務申請者可以通過網絡尋找到適合自己的職業(yè)。
網絡招聘的主要優(yōu)點是能快速及時地傳遞信息，傳播面也極為廣泛(可以波及國外)，如上海人才市場將有關售貨(人)員招聘信息放在網上，以直接招聘在國外的(去掉)留學生回國工作。網上招聘已越來越受到組織的重視，運用效果也越來越受到組織的認可，因而這種方法會有很大發(fā)展?jié)摿Α?/P>
3.企業(yè)兼并中的招聘
是指通過企業(yè)兼并直接聘用被兼并企業(yè)的員工，達到人員擴充的目的，是成長型組織為迅速擴大而采用的招聘方式。
這種招聘能在最短時間內獲得訓練有素的技術人員、經營人員和管理人員，但需要花一定時間來適應新組織的組織文化和組織程序，有時可能也(去掉)會與組織產生沖突。
本節(jié)重點、難點分析：
員工內部招聘和外部招聘的主要方式分別有哪些?
內部招聘即所招聘員工來自組織內部。它能提高組織招聘的效益，因而大多數組織在需要人力資源時通常先在內部進行人員的調配。內部招聘方式主要有職務海報、口頭傳播、從公司的人員記錄中選擇、以業(yè)績?yōu)榛A的晉升表等，其中常用的是職務招聘海報。
外部招聘指從企業(yè)外部招聘企業(yè)所需要的員工。外部招聘能給組織帶來新觀念、新思想、新技術和新方法;因無裙帶關系，因而能較客觀地評價組織工作，洞察存在的問題;能聘用到已受過訓練的員工，因而能滿足企業(yè)人才急需。外部招聘方式主要有招聘廣告、網上招聘、企業(yè)兼并中的招聘等。
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