據(jù)了解，企業(yè)人力資源管理師三級（第四版）教材于2020年5月發(fā)布，以下為企業(yè)人力資源管理師三級（第四版）教材目錄：
第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查與組織結(jié)構(gòu)圖的繪制
第二節(jié) 工作崗位分析
第三節(jié) 企業(yè)勞動定額定員管理
第一單元勞動定額水平
第二單元勞動定額的修訂
第三單元勞動定額統(tǒng)計與分析
第四單元企業(yè)勞動定員制定修訂的基本方法
第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出的控制
第一單元人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核
第二單元人力資源費(fèi)用支出的控制
第二章 人員招聘與配置
第一節(jié) 企業(yè)人員招聘活動的實施
第一單元人員招募方式的選擇
第二單元企業(yè)應(yīng)聘人員的初步甄選
第三單元應(yīng)聘者面試的組織與實施
第四單元甄選應(yīng)聘人員的其他方法
第五單元企業(yè)人員錄用策略的選擇
第二節(jié) 企業(yè)人員招聘活動的評估
第一單元招聘評估指標(biāo)的統(tǒng)計分析
第二單元招聘活動各個環(huán)節(jié)的評估
第三節(jié) 人力資源的有效配置
第一單元人力資源的空間配置
第二單元人力資源的時間配置
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 基于培訓(xùn)需求分析項目設(shè)計
第一單元企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析的方法
第二單元基于培訓(xùn)需求分析的項目設(shè)計
第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)課程的設(shè)計
第三節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇與組織實施
第一單元培訓(xùn)放大的選擇與應(yīng)用
第二單元員工培訓(xùn)的組織與實施
第四節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性評估
第五節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)制度的建立與推行
第六節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一單元員工職業(yè)生涯規(guī)劃信息采集
第二單元 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃準(zhǔn)備工作
第四章 績效管理
第一節(jié) 績效考評指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
第二節(jié)績效考評系統(tǒng)設(shè)計與運(yùn)行
第三節(jié)績效考評方法及其應(yīng)用
第五章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計的前期準(zhǔn)備
第一單元薪酬體系設(shè)計的前期準(zhǔn)備
第二單元專項薪酬管理制度的起草
第二節(jié) 崗位評價
第一單元崗位評價的基本步驟
第二單元崗位評價數(shù)據(jù)的處理
第三節(jié)市場薪酬調(diào)查
第四節(jié)員工福利管理
第六章 勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 企業(yè)勞動關(guān)系信息溝通
第二節(jié) 勞動標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施
第一單元工作時間制度
第二單元最低工資保障制度
第三單元用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則
第三節(jié) 集體合同管理
第四節(jié) 勞動爭議的協(xié)商與調(diào)解
第五節(jié) 職業(yè)安全衛(wèi)生與工傷管理
第一單元職業(yè)安全衛(wèi)生保護(hù)管理
第二單元工傷管理
參考文獻(xiàn)
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