2016年11月人力資源管理師考試時間將在2016年11月20日進行(人力資源管理師三級專業(yè)技能考試時間：10:30-12:30 ，時長120分鐘)，233網(wǎng)校人力資源管理師考試網(wǎng)將在考后及時更新發(fā)布2016年11月人力資源管理師三級專業(yè)技能考試真題及答案的相關信息，敬請關注！同時歡迎各位考友前來交流討論！點擊進入考后真題交流吐槽區(qū)！【Ctrl+D收藏頁面】
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一、簡答題（本題共2題，每小題14分，共28分）
1．簡述設計培訓效果評估方案的基本步驟。（14分）
2．簡述績效管理系統(tǒng)評估的主要內(nèi)容。（14分）
二、計算題（本題1題，共18分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分）
某車間產(chǎn)品裝配組有甲、乙、丙、丁四名員工，現(xiàn)有A、B、C三項任務需要完成，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術組織條件下，每位員工完成每項工作所需要的工時如表1所示。
表1 四名員工完成3項任務的工時統(tǒng)計表 單位為工時
請運用匈牙利法求出員工與任務的配置方法，以保證完成任務的總時間最短，并求出完成任務的最短時間。（18分）
三、綜合分析題（本題共3題，每小題18分，共54分）
1．某公司是一家以連續(xù)性生產(chǎn)設備組織生產(chǎn)的日用化工企業(yè)。人力資源部經(jīng)理，根據(jù)公司領導的要求正在起草一份企業(yè)勞動定員管理計劃書。王先生覺得這個計劃，必須考慮以下幾個關鍵因素：一是本公司人力資源配置的基本情況；二是設備看管工及維修工、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員、技術人員等的數(shù)量及其結構比例，3年來生產(chǎn)工人以及其他各類人員的平均離職率和內(nèi)部的流動率；三是各成員的工時消耗以及利用率等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)等?？傊?，王先生認為起草的勞動定員管理計劃書，應當將企業(yè)不同工作崗位的各類人員都包括進去。
請結合本案例，說明該公司應采用何種方法核定設備看管和維修工人的定時。核定定員時應當考慮哪些影響因素？（18分）
2．某公司在成立初期，分配形式單一，員工薪酬長期處于較低水平，員工薪酬的差距不明顯，以人定崗的現(xiàn)象十分突出，同崗不同酬，多勞不多得的現(xiàn)象普遍存在。最近，公司準備對薪酬制度進行一次徹底的變革，根據(jù)專家的建議，擬在一線生產(chǎn)崗位推行崗位技能工資制。因此，人力資源部門準備先從工作崗位評價入手。
請結合本案例，說明工作崗位評價的主要步驟。（18分）
3．去年6月初甲公司代表與工會代表經(jīng)過集體協(xié)商，簽訂了一份集體合同草案。其中，關于工資和勞動時間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低于3500元。6月17日甲公司將集體合同文本及說明材料報送當?shù)貏趧有姓块T登記、審查、備案。勞動行政部門在15日內(nèi)未提出異議，該集體合同自行生效，并在公司內(nèi)張榜公布。去年7月末，張先生到甲公司應聘并被錄用。公司于8月1日與張先坐簽訂了為期3年的勞動合同，合同規(guī)定其每月工資3000元。1個多月后，張先生在與同事聊天時偶然得知公司與工會訂立了集體合同，約定員工每月工資不得低于3500元。張先生認為自己的工資標準低于集體合同的約定，于是與公司進行交涉，要求提高工資，但公司始終不同意，張先生不服，在去年10月中旬，向當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提起申訴，要求甲公司按照集體合同規(guī)定的月工資標準3500元履行勞動合同，并補足去年8月至10月低于集體合同約定的月工資標準的部分勞動報酬。
請您對本案例做出評析。（18分）
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