1．在績效管理中，如何保證考評(píng)的準(zhǔn)確是一個(gè)重要問題，請問影響考評(píng)準(zhǔn)確性的主要原因有哪些?
2．在績效管理的總結(jié)階段，績效診斷的主要內(nèi)容有哪些?
四、綜合分析題
黃某是某公司生產(chǎn)部門主管，該部門有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員。該部門采用的考評(píng)方法是排隊(duì)法，每年對(duì)員工考評(píng)一次。具體做法是：根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分，每個(gè)員工的最高分為100分，上級(jí)打分占30％，同事打分占70％。在考評(píng)時(shí)，20多個(gè)人互相打分，以此確定員工的位置。黃某平時(shí)很少與員工就工作中的問題進(jìn)行交流，只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，才對(duì)所屬員工進(jìn)行打分排序。
分析要求：
(1)該部門在考評(píng)中存在哪些問題?
(2)產(chǎn)生問題的原因是什么?
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