1．員工招聘渠道有哪些?
2．簡述情境模擬法的分類及特點(diǎn)。
四、計(jì)算題
2014年4月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要向社會公開招聘下列人員：管理人員60名、銷售人員200名、生產(chǎn)工人240名，共計(jì)500名。根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，新招員工將為公司創(chuàng)造40050000元收入。招聘相關(guān)資料見下表。
某公司2014年4月人員招聘相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表
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人員分類／人 | |||
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指標(biāo) |
管理人員 |
銷售人員 |
生產(chǎn)工人 |
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應(yīng)聘人數(shù) |
245 |
500 |
300 |
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錄用人數(shù) |
60 |
200 |
240 |
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招聘費(fèi)用／(元人) | |||
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實(shí)際招募費(fèi)用 |
24000 |
24600 |
22500 |
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實(shí)際選拔費(fèi)用 |
20400 |
26400 |
22300 |
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實(shí)際錄用費(fèi)用 |
6000 |
6000 |
8000 |
(1)計(jì)算招聘管理人員、銷售人員、生產(chǎn)工人的單位成本，并進(jìn)行比較分析。
(2)計(jì)算招聘收益成本比，并進(jìn)行招聘收益與成本分析。
五、綜合分析題
M公司是N1C化學(xué)有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)，2014年初始，公司決定在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)新的職位，其主要工作是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。部門經(jīng)理希望從外部招聘合適的人員。
根據(jù)公司的安排，人力資源部策劃的方案是：在大眾媒體上做招聘廣告，這樣雖然增加了支出，但也是為企業(yè)做廣告，可以擴(kuò)大企業(yè)知名度。
在接下來的一周里，人力資源部收到了800多份簡歷。人力資源部的人員首先從800多份簡歷中選出70份候選簡歷，然后經(jīng)再次篩選，最后確定5名候選的應(yīng)聘人員，并將這5個(gè)候選人名單交給了生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過與人力資源部的協(xié)商，生產(chǎn)部經(jīng)理于某最后決定選出兩人進(jìn)行面試。這兩位候選人是麥某和張某，人力資源部提供的資料如下表所示。
經(jīng)過面試，公司告知兩人一周后等待通知。在此期間，麥某在靜待佳音；而張某打過幾次電話給人力資源部經(jīng)理，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。人力資源部和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人對兩位候選人的情況都比較滿意，雖然第二位候選人的簡歷中沒有前一個(gè)公司主管的評價(jià)，但是生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人認(rèn)為這并不能說明其一定有什么不好的背景。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人雖然感覺張某有些圓滑，但還是相信可以管理好他，再加上張某在面試后主動與該公司聯(lián)系，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人認(rèn)為其工作比較積極主動，所以最后決定錄用張某。
兩位候選人資料
姓名 |
性別 |
學(xué)歷 |
年齡 |
工作時(shí)間 |
以前工作表現(xiàn) |
結(jié)果 |
| 麥某 |
男 |
企業(yè)管理 |
32 |
有8年一般人事管理及 |
在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn) |
可錄用 |
| 張某 |
男 |
企業(yè)管理 |
32 |
有7年人事管理及生產(chǎn) |
以前在兩個(gè)單位工作過，第一 |
可錄用 |
張某來到公司工作了六個(gè)月，公司經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)：張某的工作不如預(yù)期的那樣好，指定的工作經(jīng)常不能按時(shí)完成，有時(shí)甚至覺得他不能勝任其工作。張某也覺得很委屈：工作一段時(shí)間之后，他發(fā)現(xiàn)招聘時(shí)所描述的公司環(huán)境及其他方面情況與實(shí)際情況并不一樣；原來談好的薪酬待遇在進(jìn)入公司后有所減少；工作的性質(zhì)和面試時(shí)所描述的也有所不同；在工作中經(jīng)常會不知道該干什么。
分析要求：
(1)你認(rèn)為M公司在此次招聘實(shí)施過程中存在哪些問題?
(2)為何張某對現(xiàn)狀會表示不太滿意?
(3)假如你是人力資源部經(jīng)理，請你設(shè)計(jì)本次招聘過程。
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