第五章薪酬管理

　　第二節(jié) 崗位評價

　　
　　考點一 崗位評價的定義
　　崗位評價，是指在崗位分析的基礎上，采用一定的方法對企業(yè)所設崗位需承擔的責任大小、工作強度、難易程度、所需資格條件等進行評價，并利用評價結果對企業(yè)中各種崗位的相對價值作出評定，以此作為薪酬管理的重要依據(jù)。

　　考點二崗位分析與崗位評價的關系
　　崗位分析主要是包括了崗位描述和崗位規(guī)范兩個方面的內容，而崗位評價是在前面兩個環(huán)節(jié)的基礎上進行的，其根本目的是衡量崗位的相對價值，為確定薪酬結構、等級，實現(xiàn)薪酬內部公平性提供依據(jù)。

　　考點三崗位評價的主要步驟
　　(1)組建崗位評價委員會。(2)制定、討論、通過《崗位評價體系》。(3)制定《崗位評價表》，評價委員人手一份。(4)評委會集體討論崗位清單，并充分交流崗位信息。(5)集體討論。(6)代表性崗位試評，交流試評信息。(7)評委打點。(8)制定崗位評價匯總表，匯總各位評價委員的評價結果，求出每一崗位算術平均數(shù)。(9)根據(jù)匯總計算的平均崗位點數(shù)，按升值順序排列。(10)根據(jù)評價點數(shù)情況，確定崗位等級數(shù)目，并確定崗位等級劃分點數(shù)幅度表。(11)根據(jù)崗位等級點數(shù)幅度表，劃崗歸級，作為崗位初評崗位等級序列表。(12)將初評崗位等級序列表反饋評價委員，對有爭議的崗位進行復評。(13)將復評結果匯總，形成崗位等級序列表，崗位評價委員會工作結束。(14)將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序列表。

　　考點四崗位評價系統(tǒng)
　　崗位評價系統(tǒng)不僅從屬于企業(yè)勞動管理系統(tǒng)，而且從屬于企業(yè)管理大系統(tǒng)。崗位評價系統(tǒng)主要由以下幾個子系統(tǒng)組成。
　　1．崗位評價指標
　　在人力資源管理中企業(yè)把影響崗位工作的因素歸結為崗位責任、工作技能、工作心理、工作強度、工作環(huán)境，稱為崗位評價五要素。
　　2．崗位評價標準
　　3．崗位評價技術方法
　　崗位評價方法很多，歸納起來主要有排列法、分類法、評分法和因素比較法四種。
　　4．崗位評價結果的加工和分析

　　模擬試卷：11月人力資源管理師三級模擬試卷2套匯總

　　歷年真題：人力資源管理師歷年真題一級/二級/三級/四級

　　課程輔導：為方便廣大學員充分備考，233網(wǎng)?！?A onfocus=undefined target=_blank>2014年人力資源管理師HD高清課件”開始招生，輔導課程：VIP班，套餐班，精講班，預測班，應用技巧班。