考點五 崗位評價指標(biāo)
　　1．崗位評價指標(biāo)的構(gòu)成

　　2．確定崗位評價要素和指標(biāo)的基本原則
　　(1)少而精的原則。(2)界限清晰，便于測量的原則。(3)綜合性原則。(4)可比性原則。
　　3．權(quán)重系數(shù)的作用
　　(1)反映崗位的性質(zhì)和特點，突出不同類別崗位的主要特征。(2)便于評價結(jié)果的匯總。(3)使同類崗位的不同要素的得分可以進(jìn)行比較。(4)使不同類崗位的同一要素的得分可以進(jìn)行比較。(5)使不同崗位的不同要素的得分可以進(jìn)行比較。

　　考點六崗位評價結(jié)果誤差的調(diào)整
　　調(diào)整誤差的方法有事先調(diào)整和事后調(diào)整兩種。事先調(diào)整主要是通過加權(quán)來解決，而事后調(diào)整多采用平衡系數(shù)調(diào)整法。它適用于測評過程各個階段，可以是初始調(diào)整、中期調(diào)整，也可以是終結(jié)調(diào)整。
　　1．測評信度的概念和檢查
　　信度是指測評結(jié)果的前后一致性程度，即測評得分可信賴程度的大小。
　　2．測評效度的概念和檢查
　　效度是指測評本身可能達(dá)到期望目標(biāo)的程度，即測評結(jié)果反映評價對象的真實程度。包括內(nèi)容效度和統(tǒng)計效度。

　　考點七崗位評價指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)制定
　　

　　考點八崗位評價方法的應(yīng)用
　　1．排列法

　　2．分類法
　　分類法是排列法的改進(jìn)。其主要特點為：各個級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位被排列之前就建立起來的。對所有崗位的評價只需參照級別的定義套入合適的級別里。其具體步驟如下。
　　(1)由企事業(yè)單位內(nèi)部人員組成評定小組，收集各種有關(guān)資料。
　　(2)按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企事業(yè)單位的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)。每個系統(tǒng)按其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、特點再劃分為若干子系統(tǒng)。
　　(3)再將各個系統(tǒng)中的崗位分成若干層次，最少分為5～7檔，最多分為11～17檔。
　　(4)明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。
　　(5)明確各系統(tǒng)各檔次(等級)崗位的資格要求。
　　(6)評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。
　　3．評分法
　　該法首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定的點數(shù)(分值)表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。
　　崗位評價的主要影響因素大致有四個方面：崗位的復(fù)雜難易程度；崗位的責(zé)任；勞動強度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張、困難程度。
　　4．因素比較法
　　因素比較法是由排序法衍化而來的。它也是按要素對崗位進(jìn)行分析和排序。它和評分法的主要區(qū)別在于，各要素的權(quán)重不是事先確定的。先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各個影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。
　　5．成對比較法
　　(1)其基本程序是：首先將每個崗位按照所有的評價要素(如崗位責(zé)任、勞動強度、環(huán)境條件、技能要求等)與其他所有崗位一一進(jìn)行對比；然后將各個評價要素的考評結(jié)果整理匯總，求得最后的綜合考評結(jié)果。
　　(2)成對比較法比崗位評價法更加準(zhǔn)確有效。
　　(3)成對比較法更適合于較小范圍內(nèi)的崗位評價工作。
　　典·題·精·練
　　1．崗位評價結(jié)果的形式多種多樣，最重要的是（　?。?
　　A．崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系
　　B．崗位等級的高低
　　C．崗位與績效的對應(yīng)關(guān)系
　　D．崗位與職務(wù)的相關(guān)度
　　A【解析】崗位評價的結(jié)果可以是分值形式，也可以是等級形式，還可以是排順序形式，但最重要的是崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系。這種對應(yīng)關(guān)系可以是線性關(guān)系的，也可以是非線性關(guān)系的。
　　2．關(guān)于崗位評價，下列說法正確的是（　?。?
　　A．崗位評價即崗位分析
　　B．是確定薪酬等級的依據(jù)
　　C．評價的是崗位而不是任職者
　　D．是對企業(yè)各類具體勞動的抽象化、定量化過程
　　E．崗位評價的目的在于判定一個崗位的相對價值
BCDE【解析】崗位評價不同于崗位分析，是指在崗位分析的基礎(chǔ)上，采用一定的方法對企業(yè)所設(shè)崗位需承擔(dān)的責(zé)任大小、工作強度、難易程度、所需資格條件等進(jìn)行評價，并利用評價結(jié)果對企業(yè)中各種崗位的相對價值作出評定，以此作為薪酬管理的重要依據(jù)。故A項說法錯誤。其他四項均為對崗位評價的正確說法。

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