內(nèi)容

表現(xiàn)形式

泛指員工獲得的一切形式的報酬。

包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。

精神的與物質(zhì)的；有形的與無形的；貨幣的與非貨幣的；內(nèi)在的與外在的，等等。

定義壤內(nèi)容

報酬

員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無形的待遇。

收入

薪資、獎金、津貼和加班費等項目的總和。

薪給

工資和薪金。

獎勵

員工超額勞動的報酬，如紅利、傭金、利潤分享等。

福利

公司為每個員工提供的福利項目，如帶薪年假、各種保險等。

分配

社會在一定時期內(nèi)對新創(chuàng)造出來的產(chǎn)品或價值即國民收入的分配，包括初次分配，再分配。

影響企業(yè)整體薪酬水平的因素

勞動績效、職務(wù)或崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡。

生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。

要點

總體原則

對外具有競爭力原則

支付符合勞動力市場水平的薪酬，確保企業(yè)的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相當，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低則使企業(yè)對人才失去吸引力。

對內(nèi)具有公正性原則

在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當與這些崗位對企業(yè)的貢獻相一致，否則會影響員工的工作積極性。

“效率優(yōu)先、兼顧公平、按

對員工具有激勵性原則

適當拉開員工之間的薪酬差距，使不同業(yè)績的員工能在心理上覺察到這個差距，并產(chǎn)生激勵作用。

勞付酬”

對成本具有控制性原則

應(yīng)當充分考慮自己的財務(wù)實力和實際的支付能力，根據(jù)企業(yè)的實際情況，對人工成本進行必要的控制。