要點(diǎn)

薪酬策略設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。

薪酬制度設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬制度方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。

特點(diǎn)

適用范圍

總體適用原則

崗位薪酬體系

應(yīng)用最為廣泛，同時(shí)也是最為穩(wěn)定的薪酬體系類型。

崗位明晰，職責(zé)清楚，工作程序性較強(qiáng)的企業(yè)。

在進(jìn)行薪酬體系的選擇

技能薪酬體系

技術(shù)或能力薪酬體系的最大特征體現(xiàn)在薪酬決定的依據(jù)上。

技術(shù)薪酬體系適用于科技型企業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)要求較高的部門和崗位。能力薪酬體系適用于企業(yè)中的中高級管理者和某些專家。

與設(shè)計(jì)時(shí)，主要看其能否與企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，能否有利于激發(fā)員工的工作熱情，能否提高企

績效薪酬體系

根據(jù)績效水平的高低確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平。

工作程序性、規(guī)則性較強(qiáng)，績效容易量化的崗位或團(tuán)隊(duì)。

業(yè)的競爭力，能否有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要點(diǎn)

補(bǔ)償職能

職工在勞動過程中體力與腦力的消耗必須得到補(bǔ)償，保證勞動力的再生產(chǎn)，勞動才能得以繼續(xù)，社會才能不斷進(jìn)步、發(fā)展。

激勵職能

獎金是對工作表現(xiàn)好的員工的一種獎勵，也是對有效超額勞動的報(bào)償，對員工有很大的激勵作用。

調(diào)節(jié)職能

引導(dǎo)勞動者合理流動。薪酬高，勞動供給數(shù)量就大；薪酬低，勞動供給數(shù)量就少。

效益職能

薪酬對企業(yè)來說是勞動的價(jià)格。是所投入的可變成本。因?yàn)樾匠甑男б媛毮?，社會才有可能擴(kuò)大再生產(chǎn)。

統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能

反映出勞動者向社會提供的勞動量(勞動貢獻(xiàn))大小。