主要考點(diǎn)回憶：
　　一、簡(jiǎn)答（共4題12小題）：
　　1、PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析；
　　2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要考慮的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
　　3、簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合案例分析；
　　4、簡(jiǎn)述法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，包含的內(nèi)容；
　　5、設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的各策略，結(jié)合案例分析；
　　6、十八個(gè)內(nèi)控應(yīng)用指引，考了《發(fā)展戰(zhàn)略》主要風(fēng)險(xiǎn)、《社會(huì)指引》主要風(fēng)險(xiǎn)、《工程項(xiàng)目》主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還有工程部門寫出文檔并分析其好處。
　　二、綜合題（共1題6小問(wèn)）：
　　1、用五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略分析；
　　2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略途徑—為什么不用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略；
　　3、戰(zhàn)略聯(lián)盟類型，各自內(nèi)涵；
　　4、（實(shí)在記不起來(lái)了，呵呵……）
　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程：五大流程（知道的，居然沒(méi)寫?。?BR>　　6、結(jié)合該公司簡(jiǎn)述初步設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。（這題完全不會(huì)做，一片空白，慘?。?BR>　　三、客觀題（按教材順序，單選24，多選14）：
　　1、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念屬性—競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
　　2、公司戰(zhàn)略層次：三個(gè)層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次；
　　3、戰(zhàn)略變革管理居然沒(méi)考！從第一點(diǎn)到第七點(diǎn)完整地復(fù)習(xí)了，浪費(fèi)了！權(quán)力和利益相關(guān)者也沒(méi)考到……
　　4、戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用，單選，案例題，就是某大品牌藥品要漲價(jià)25%給政府罰了，其承諾三年內(nèi)逐步漲價(jià)至15%，很難判斷，貌似選折中，P23；
　　5、產(chǎn)業(yè)生命周期，比較靈活，判斷哪個(gè)案例處在哪個(gè)階段：
　　6、五力模型，絕對(duì)的重點(diǎn)，主客觀都考了，結(jié)合案例分析；
　　7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析—核心能力，案例分析；
　　8、戰(zhàn)略群組分析的好處；（2013新增-必考?。?BR>　　9、市場(chǎng)分析中的市場(chǎng)細(xì)分—又考應(yīng)用細(xì)分；
　　10、企業(yè)資源的主要類型的判斷，案例；
　　11、決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)，案例；
　　12、企業(yè)核心能力辨別（多選）；
　　13、價(jià)值鏈分析，案例區(qū)分哪些是基本活動(dòng)哪些是支持活動(dòng)，采購(gòu)也是支持性活動(dòng)，廠房設(shè)備不屬于基礎(chǔ)設(shè)施；
　　14、波士頓矩陣，案例分析；
　　15、SWOT案例分析（多選），SO/ST/WO/WT類型分析，真的要復(fù)習(xí)到位，不能浮在面上，吃虧了！
　　16、總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—你就熟讀三百遍吧！今年出題分特多！千萬(wàn)別重蹈我的覆轍呀！
　　17、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略到?jīng)]出題！
　　18、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)：四個(gè)，P173；
　　19、鉆石模型的4個(gè)要素，不太好判斷（多選）；
　　20、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型（杭建平老師說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，真的每年必出！但今年的案例不太好判斷，貌似選全球化）；
　　21、橫向分工結(jié)構(gòu)和基本協(xié)調(diào)機(jī)制這兩個(gè)大點(diǎn)我這套卷也沒(méi)出，背得不錯(cuò)，可惜了了！
　　22、組織的戰(zhàn)略類型：案例分析—反應(yīng)型戰(zhàn)略組織；
　　23、企業(yè)文化的類型：考了人員導(dǎo)向型—非盈利性團(tuán)體、協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部；
　　24、平衡計(jì)分卡—案例分析（多選），顧客角度（杭老師服您了！準(zhǔn)?。?；
　　25、套期保值—（多選）判斷購(gòu)買棉花的目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是為了承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)為了獲利，基差的定義，與投機(jī)的區(qū)分；
　　26、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法和后附的案例內(nèi)容沒(méi)出題，皆大歡喜！
　　27、風(fēng)險(xiǎn)度量方法，案例分析，選擇屬于哪一種；
　　28、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，新增了戰(zhàn)略內(nèi)控目標(biāo)，P311；
　　29、十八個(gè)內(nèi)控應(yīng)用指引好坑哥呀！考了《發(fā)展戰(zhàn)略》、《資金活動(dòng)》籌資（單選，比較好判斷）、《銷售業(yè)務(wù)》的收款結(jié)算、專人函證（多選）；
　　30、審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)控中作用，你也通篇背吧（杭建平老師說(shuō)的），考了無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)！
　　主觀題涉及到法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的成本、社會(huì)責(zé)任、工程承包、風(fēng)險(xiǎn)管理體系具體內(nèi)容、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、實(shí)施條件、五力模型、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)、內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、然后問(wèn)企業(yè)為什么不選擇內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因、主要類型、優(yōu)缺點(diǎn)
　　單選題：企業(yè)文化的類型中人員導(dǎo)向型，風(fēng)險(xiǎn)度量方法
　　多選題：戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的應(yīng)變性，競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性
　　簡(jiǎn)答題：PEST分析模型，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷組合，法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，與風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類
　　綜合題：五力模型
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型
　　第六章18個(gè)指引里有企業(yè)文化，工程項(xiàng)目
　　先想到這里吧
　　第一問(wèn) 是三種發(fā)展的內(nèi)涵 以及內(nèi)部發(fā)展的劣勢(shì) 分析為啥東方公司不使用內(nèi)部發(fā)展
　　第二問(wèn)貌似是戰(zhàn)略變革的類型 模式 以及東方公司的戰(zhàn)略變革類型
　　第三有并購(gòu)的類型 以及東方公司的并購(gòu)類型是啥
　　第6問(wèn)是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的
　　其他我也不記得了
　　我簡(jiǎn)答題好多天窗。。。
　　社會(huì)責(zé)任、法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（嬰兒車）
　　什么公司石油衍生品投資的考內(nèi)控控制活動(dòng)，公司缺了什么，然后問(wèn)組織架構(gòu)了好像，最后問(wèn)要怎么設(shè)計(jì)內(nèi)控，完全悶掉、、、
　　然后還考了個(gè)什么飯店的信息系統(tǒng)。。效益和評(píng)價(jià)，我靠去年考了今年還考，我今年就沒(méi)看。。然后業(yè)務(wù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)。。。還有一問(wèn)問(wèn)了啥我不記得了。。好像問(wèn)的是風(fēng)險(xiǎn)。。。？
　　然后還有方便面??！我暈繼續(xù)開(kāi)天窗。。。
　　綜合題是東風(fēng)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)整合那題。。
　　1.發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資的目的，四尋找。。公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。。
　　2.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑。。公司為啥不內(nèi)部發(fā)展。。說(shuō)缺點(diǎn)
　　3.然后考了并購(gòu)的種類，東方公司是什么類型。。
　　4.戰(zhàn)略變革的模式和種類。。這題我完全答錯(cuò)點(diǎn)了。。、
　　5.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。。
　　6.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。。。
　　簡(jiǎn)答題二：
　　根據(jù)一份調(diào)查資料顯示，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于方便面的口味、品質(zhì)的關(guān)注程度為38%和36.5%（大致數(shù)字，具體記不得），對(duì)于健康、營(yíng)養(yǎng)等方面的關(guān)注為30%幾，對(duì)于價(jià)格的關(guān)注為26%。
　　K公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)占有率為1/3，在產(chǎn)品的口味、品質(zhì)、品牌、包裝、推廣等方面均處于領(lǐng)先地位。但是近年來(lái)優(yōu)勢(shì)一直在消減，一些小的公司分別通過(guò)差異化的競(jìng)爭(zhēng)逐步發(fā)展。
　　市場(chǎng)上的幾家，差異化作法。
　　W公司，以非**、健康為差異化。
　　J公司以彈面為差異化賣點(diǎn)
　　T公司以老壇酸菜面口味為差異化。
　　以上幾家紛紛取得了成功，占領(lǐng)了市場(chǎng)。
　　問(wèn)題1：W J T幾家公司都是采取的什么基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述該種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。
　　問(wèn)題2：K公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
　　你看看是不是這個(gè) 如果是這個(gè)就是集中成本領(lǐng)先

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