1、析案例國(guó)家支持農(nóng)村信用銀行業(yè)，并出臺(tái)了稅收政策進(jìn)行支持。A銀行積極響應(yīng)政策，進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)，起初反應(yīng)不好。后來(lái)A加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳，對(duì)農(nóng)村客戶良身定做一套方案，通過(guò)土地等財(cái)產(chǎn)的質(zhì)押降低了客戶的貸款成本，簡(jiǎn)化手續(xù)，相對(duì)高利貸利率很小降低了很多。針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)不足情況，A銀行在各縣城增加了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貒?guó)有銀行的合作。(1)PEST模型分析；(2)設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的各策略
2、K方便面在行市場(chǎng)占有率為1/3，在產(chǎn)品的口味、品質(zhì)、品牌、包裝、推廣等方面均處于領(lǐng)先地位.但相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示60%以上的消費(fèi)者對(duì)口味和品質(zhì)的要求越來(lái)越高。其也競(jìng)爭(zhēng)者在各自的一畝三分田中精耕細(xì)做，K的領(lǐng)先地位不保。
W方便面走品牌差異化道路，以非油炸樹(shù)立自己在消費(fèi)者中的地位
J公司以彈面為差異化賣(mài)點(diǎn)
T公司以老壇酸菜面口味為差異化
以上幾家紛紛取得了成功，占領(lǐng)了市場(chǎng)老壇方便面推出獨(dú)特口味開(kāi)發(fā)自己的差異化市場(chǎng),在市場(chǎng)開(kāi)成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
?。?）簡(jiǎn)述方便面企應(yīng)當(dāng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(2)簡(jiǎn)述三個(gè)方便面企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
(3)......
3、嬰兒車(chē)質(zhì)量投訴越來(lái)越多，對(duì)小孩身體造成損傷事件，內(nèi)控之社會(huì)責(zé)任和法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
4.X公司接了某國(guó)的工程，因?yàn)槭艿饺肆Y源限制轉(zhuǎn)做工程咨詢，質(zhì)量控制等非建設(shè)業(yè)務(wù)，公司總裁看到這種業(yè)務(wù)好做，公司以后的業(yè)務(wù)就向這方面傾斜。公司總裁X某通知承包工程的幾個(gè)哥們讓他們投標(biāo)。投標(biāo)時(shí)明確有關(guān)工程詳細(xì)情況，并密封寄給工程部，工程部主管陳總在投標(biāo)書(shū)的密封口上簽字后投入公司保險(xiǎn)箱。公司總裁X某看誰(shuí)價(jià)格低就把工程給誰(shuí)。然后由工程部主管陳總在3日內(nèi)將中標(biāo)文件報(bào)送給董事會(huì)，由董事會(huì)批準(zhǔn)。（1）公司招標(biāo)過(guò)程有什么問(wèn)題（1）公司內(nèi)控部門(mén)評(píng)價(jià)公司招標(biāo)過(guò)程內(nèi)控是否完善，工程部應(yīng)當(dāng)提供什么樣的內(nèi)控文件以及有什么用處。
二、綜合題（共1題6小問(wèn)）：
案例是一個(gè)豬的事，生豬企業(yè)在特區(qū)發(fā)展的事。內(nèi)地進(jìn)入特區(qū)的生豬實(shí)行特許審批制度。目前國(guó)家批準(zhǔn)了將近400家企業(yè)，以后還會(huì)放開(kāi)更多企業(yè)進(jìn)入。特區(qū)生豬市場(chǎng)需求強(qiáng)烈，且市場(chǎng)穩(wěn)定。特區(qū)的人們主要以豬肉為主，對(duì)其他肉制品的需求較少。特區(qū)的生豬市場(chǎng)進(jìn)入障礙很高，但退出很容易。特區(qū)的生豬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)質(zhì)量要求很高，價(jià)格比內(nèi)地要高。特區(qū)A的生豬市場(chǎng)吸引了更多的外資企業(yè)目光，他們下一步將進(jìn)入特區(qū)A的生豬市場(chǎng)。特區(qū)的生豬價(jià)格是一項(xiàng)政治任務(wù)，內(nèi)地的生豬價(jià)格波動(dòng)影響不大，但最終會(huì)參照內(nèi)地市場(chǎng)價(jià)格走向合理。
A企業(yè)很早進(jìn)入特區(qū)的生豬，并形成很高的品牌知名度。企業(yè)有著幾十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有著2家和生豬養(yǎng)殖廠，目標(biāo)定位于全產(chǎn)業(yè)鏈的有重大影響的企業(yè)，但是受限于技術(shù)、資金因素而無(wú)法大展手腳。
B企業(yè)是國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖及產(chǎn)業(yè)鏈條上的龍頭企業(yè)，非常想進(jìn)入特區(qū)市場(chǎng)，但沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)的許可證。該企業(yè)資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)。
兩家企業(yè)決定開(kāi)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)簽訂契約性協(xié)議，相互合作分享收益。兩公司相互利用對(duì)方資源，B通過(guò)A進(jìn)入特區(qū)市場(chǎng)，A通過(guò)B改進(jìn)自身的技術(shù)。
B企業(yè)在合作中覺(jué)得公司合作中存在以下風(fēng)險(xiǎn)：（1）合作中由于溝通協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失(2)由于特區(qū)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、生豬生病等因素會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。因此公司成立了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
1.用五種競(jìng)爭(zhēng)力的理論分析豬的市場(chǎng)
2、說(shuō)明內(nèi)部發(fā)展、并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵，并說(shuō)明為什么A公司不能走內(nèi)部發(fā)展的道路。
3.說(shuō)明戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種類(lèi)型，并說(shuō)明AB為什么兩家公司結(jié)成同盟
4、說(shuō)明兩家公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型，并說(shuō)明契約式聯(lián)盟優(yōu)缺點(diǎn)
5.公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)
6.據(jù)內(nèi)控指引說(shuō)明公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，上述公司面臨的是哪兩種。
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