二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】ABC

　　【解析】外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對(duì)手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】職能戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)策略、營銷策略、生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略及人力資源開發(fā)策

　　略等。

　　3.

　　【答案】AC

　　【解析】根據(jù)本題，通用汽車公司采用的是后向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)C和選項(xiàng)D都是后向一體化的適宜條件，選項(xiàng)D之所以不合適，是因?yàn)椴牧现袥]有體現(xiàn)。

　　4.

　　【答案】ABC

　　【解析】橫向一體化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑：購買、聯(lián)合、合并。

　　5.

　　【答案】ABCD

　　【解析】市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場;(2)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;(3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;(4)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源;(5)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;(6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

　　6.

　　【答案】ABC

　　【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要包括以下幾個(gè)方面：(1)可以抵御競爭對(duì)手的進(jìn)攻。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價(jià)格，并仍然可以獲得適當(dāng)?shù)氖找?。因此，即使面?duì)激烈的競爭，成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護(hù)企業(yè);(2)具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大的購買量使這類企業(yè)對(duì)供應(yīng)商往往具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，從而進(jìn)一步增加了其成本優(yōu)勢;(3)形成了進(jìn)入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢，使得無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)難以進(jìn)入該行業(yè)并與之競爭。

　　7.

　　【答案】ABC

　　【解析】差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：(1)產(chǎn)品夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可;(2)顧客的需求是多樣化的;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。

　　8.

　　【答案】BC

　　【解析】集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　9.

　　【答案】ABCD

　　【解析】實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：(1)競爭者可能模仿;(2)目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?(3)由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場;(4)新進(jìn)入者重新瓜分市場。

　　10.

　　【答案】BC

　　【解析】并購失敗的原因可能有并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合、支付過高的并購費(fèi)用、決策不當(dāng)?shù)夭①彙?/P>

　　11.

　　【答案】ABCD

　　【解析】購買方應(yīng)該評(píng)估的有：(1)行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景;(2)競爭對(duì)手對(duì)該收購的反應(yīng);(3)政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性;(4)競爭對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢;(5)從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應(yīng);(6)行業(yè)所處的階段及其長期前景。

　　12.

　　【答案】ABC

　　【解析】委托方應(yīng)該具備的條件：有優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力;優(yōu)秀的品牌形象;廣泛的市場網(wǎng)絡(luò);產(chǎn)品開發(fā)能力;技術(shù)控制能力。

　　13.

　　【答案】ABD

　　【解析】戰(zhàn)略篩選的方法有：情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹法。

　　14.

　　【答案】AD

　　【解析】產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;(5)主要競爭對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　15.

　　【答案】AB

　　【解析】企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn);(2)縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

　　16.

　　【答案】ABCD

　　【解析】內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)：(1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場內(nèi)的競爭;(2)企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)：(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(4)當(dāng)市場發(fā)展的非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢：(5)可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘。

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