| 多國化戰(zhàn)略 | 指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益?！?/TD> | |||
| 特征 | 滿足各地個性化需求，適應性強 | |||
| 高度分權 | ||||
| 企業(yè)資源分配配置以增強適應性和決策力 | ||||
| 全球化戰(zhàn)略 | 指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質量的產(chǎn)品或服務。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本?！?/TD> | |||
| 特征 | 高度集權 | |||
| 全球產(chǎn)品標準化，成本優(yōu)勢明顯?！?/TD> | ||||
| 無法更好滿足當?shù)厥袌鰝€性化需求，適應性較差。 | ||||
| 跨國界管理難度較大（例如國家間的運輸增加，導致政治風險、匯率風險等） | ||||
| 企業(yè)資源集中配置（按照經(jīng)營環(huán)節(jié)集中配置，例如研發(fā)、生產(chǎn)等，以獲取規(guī)模經(jīng)濟）。 | ||||
| 跨國化戰(zhàn)略 | 當一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。為此，它們一改以往那種僅由母公司向分布在外的子公司輸出經(jīng)營才能和產(chǎn)品的做法，而是在全部企業(yè)之間轉讓和推廣競爭優(yōu)勢?！?/TD> | |||
| 特征 | 企業(yè)內部互相學習，互相轉讓與推廣競爭優(yōu)勢。 | |||
| 兼顧全球化的效率和本土化的敏捷反應 | ||||
| 企業(yè)資源一部分集中配置，一部分分散配置（重要的資源一般集中在母國，以獲得規(guī)模經(jīng)濟，并得到有效保護，其他資源既可以集中也可以分散，無法獲得規(guī)模經(jīng)濟的資源則分散。） | ||||
| 國際化經(jīng)營的動因 | 尋求資源 | 利用資源分布的不均衡性 | ||
| 尋求市場 | ||||
| 尋求效率 | 目的 | 以某種方式對現(xiàn)有資源投資的結構進行合理化，從而使投資能通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟的好處?！?/TD> | ||
| 企業(yè)類型 | 一類是根據(jù)勞動分工將活動分布于發(fā)達國家和不發(fā)達國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經(jīng)濟的好處。 | |||
| 一類是將活動分布于經(jīng)濟結構和收入水平相類似的國家 | ||||
| 尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn) | 企業(yè)類型 | 保護型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者是指那些將業(yè)務分布在另一國家以保護其本國基礎的企業(yè)。例如美國的某些石油或礦產(chǎn)企業(yè)?！?/TD> | ||
| 擴張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進行首次擴張的企業(yè)。例如中國的類似企業(yè)?！?/TD> | ||||
注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：國際化行為、國際化動因
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